对员工进行绩效考核时,要尽量量化指标,能量化的尽量量化,不能量化的要定性由于公司的员工是在分别的职位工作的,所以对被考核的员工按所任职位分别性质进行分类较为合法并且方便操作。 各类考核指标要联盟职位职责,制定量化的考核准则,对于难以量化的指标进行定性分析的基础上,考核时客观公正。根据公司员工的工作特点和职位性质的分别,分别类别,分别层次职位的员工绩效考核指标的权重可视情况而定。考核人主要是考核员工在其职位上的工作情况,从人力资源管理的角度看,职位分析、职位评价和职位分类,职位描述是进行绩效考核的基础。对考核者进行有关规避晕轮效应、居中倾向、偏松或偏紧倾向等方面的训练。河北人力资源提供参考资料: