公司主持行政例会应具备怎样的素质

根据你的问题解答如下, 会议主持，最重要的任务就是确保会议顺利进行，圆满结束。
会前准备工作：
1、明确与会者人员，哪些一定会到，哪些可能不会到，可能不到的需要重点提示；
2、行政例会的属于一般性质会议，流程一般明确，议题明确；
3、准备好自己的发言；
会议上的准备：要注意控制以下几点情况的出现：
　一是健谈者滔滔不绝、不善谈者一言不发。健谈者有可能句句箴言，也有可能把一件小事从头到尾细细详谈，虽然都没跑题，但由于时间不允许，主持人就要委婉地提醒。除了领导重要讲话或述评报告之类，一般发言应控制在3分钟以内。而对于沉默者，就要鼓励其发表观点，没有说清的，要引导其阐述清楚。
　二是冷场、争吵等特殊情况出现时，不能等领导表态，而是要有效地扭转局面。冷场时要适当插话，唤起与会者的兴趣活跃一下气氛；没有分歧的会议是不正常的，但是争论要控制在有限范围内；对于含沙射影、恶语中伤的发言要及时制止，善意批评；对于某个议题讨论基本结束、陷入某个细节纠缠时，在不伤害发言积极性前提下，适当制止并引导进入下一个话题。总之，特殊情况出现时，主持人要充分发挥作用，绝不能站在河边看流水。
　三是主持人要注意记录与会者的发言，由于为行政会议，收集与会者的发言是一项较难掌握的工作，记录速度要适中，清晰记录与会者发言的要点。
最后会议的结束：
作为例会，过后要及时反馈与会者的意见给领导，还要及时向与会者适当反馈与会情况。