1,并购本身就有很大风险,被并购的企业往往都属濒临淘汰的产业,更是风险重重;
2,中国企业在并购时,有较多行政色彩,而对国际商业的规则认识不够深刻,比如欧美的劳工保障,知识产权保护等;
3,近年国际经济环境恶劣,更加大了并购后的企业发展难度;
4,中国企业在着眼“走出去”的时候,对自身发展的内部战略不清楚。一个企业从10亿走向100亿时,可能相对容易,一个家族式管理尚能应付,但从100亿跨向1000亿时,单单靠规模扩张是不够的,其管理和经营方式都要有本质提升,我认为国内企业在这方面尤其欠缺。所以,一旦并购,并购就立马成为木桶效应的短板,不仅没能开拓新的市场,反而引发原有系统的混乱。
以上就是律师关于中国企业海外并购流程的相关解答,希望您能够满意