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我们公司刚刚重组,要制定绩效考核方案,请问律师公司绩效考核制定过程应该注意哪些事项

帮助10人 10w+浏览 #劳动纠纷 匿名 2017-10-21 江苏常州
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律师解答 共2条
  • 平台专业法务
    平台专业法务
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    绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。另一方面,绩效管理会触及企业管理的方方面面,包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作,都需要从不同部门收集大量的企业工作绩效数据。
    所以,如果高层管理者没有高度重视,没有给予该项变革工作的大力支持,绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难,其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣,绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。
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    13 2017-10-21
  • 常州维权顾问
    常州维权顾问
    评分5.0 “经验丰富”
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    绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心,绩效指标的来源有:
    1、基于企业经营目标的分解
    指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
    2、基于工作分析
    通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种,而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作,并把它们设成绩效考核的指标。
    3、基于综合业务流程
    根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系,来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。
    以上是绩效考核制定过程应该注意的事项
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    6 2017-10-21
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绩效考核制定过程应该注意哪些事项
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