因为公司销售的原因，客服可以通过微信收取客户销售款，因此有员工利用漏洞从中自行扣减销售款。是我公司的运营总监，我建议公司将密码收归财务管理，但是公司财务的行动较迟缓，今年9月6日，我发现我部门员工利用这个漏洞，从中套利，遂立即告知公司总经理，并追回了不当所得，并于当天晚上自行将员工的支付密码和钱包密码，全部更改，仅有我和我的内勤主管知道，但是财务还是没有收回密码，财务于9.22日将所有的手机更改了密码，然而9.18日，涉事的员工的手机又出现了100元的转款记录，是财务于10.20日发现的，但是员工本身并不知道密码，知道密码的只有我和内勤主管。当然，也不排除员工知道密码的可能，我和内勤主管又都知道密码，这里面的逻辑关系，您应该清楚了。那么如果公司要对此事进行处罚，您认为责任人都有谁，主次如何订？应该怎么认定？员工的上面还所有销售经理。

[问题分析]： 您好，您所提出的问题一般会涉及到借用资质投标的法律责任、串标的认定和法律责任、公司被诋毁如何维权等方面。借用资质投标的法律责任是指，投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。关于流标、串标的问题，投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其一年至二年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。