我一朋友想要咨询一下律师关于建筑经营管理和建议有哪些方面的内容，因为不怎么清楚具体

根据规定建筑经营管理和建议标准如下:
一、设立完善的监管机制
只有在详细而且严谨地建立完善的建筑施工管理制度的条件下，才能够最大程度的保证施工的质量。在拥有完善的监管机制之后，工作人员才能完全遵循规范与制度，并方便监管人员对整个工程项目进行监管。建筑工程的项目负责人需要将监管制度编制出来并在施工之前将其普及于所有的工作人员，使其熟悉并能遵守相关制度来保证其施工合理并高效。
二、重视安全管理
在建筑工程中，存在的安全因素有多方面，建筑工程因其工程庞大、施工复杂、施工周期长、参与人员多等特点，所以存在很多危险源。但是建筑工程安全是处于可控状态的，主要的根本是做好安全管理工作，安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。主要从以下几方面做好安全管理：
（1）做好安全管理计划：项目部负责制定管理计划，根据各个施工阶段的特点、施工进度以及部位和要求，分别有针对性的编制安全管理计划或措施，确保安全生产顺利进行。
（2）设二名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对所有作业人员和新进场工人必须进行三级安全教育、消防教育，特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育，特种作业人员必须持证上岗。施工员做好分部分项安全技术交底工作，要进行详细具体的书面交底，务必要求参与施工的全体人员清楚、自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。做好安全检查工作，公司及项目部对工地必须认真执行定期安全检查、专项工程安全检查制度，对检查出的安全隐患，要定人、定期限、定措施进行整改。工地专职安全员和施工员要对工地安全生产情况进行经常性检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。
三、加强材料的管理
施工原材料，是进行建筑工程施工最基础的物质保障。从基础、主体施工的钢筋、模板和混凝土，到装修工程的门窗玻璃、各种瓷砖和墙体涂料，以及水电消防工程的线管、水管等，甚至小到一颗螺丝钉，都属于施工原材料的范畴。由此可见，施工原材料的管理，对强化建筑工程管理效能具有十分积极的意义。原材料的进场必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。施工原材料的存储管理。为了有效降低施工原材料存储过程中的损耗，并保障施工安全，管理部门必须做好存储管理工作。对建筑原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，标识好；做好防湿、防潮工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
四、进度把控管理措施
在建筑工程中，影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此应制定有效的进度计划，计划应精准到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。根据计划提供的关键路线重点安排和组织施工，紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度。