律图审稿专业委员会3轮严审

最近由于工作要求,需要制定一份年底工作表,但是不清楚要怎么写,想知道经营管理年度工作计划表的内容是什么?

帮助10人 3.3w浏览 匿名 2017-10-24 贵州黔南
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    一、2015年品质达成策略和改善经营目标
    回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素,有机台设备、人工、治具影响分析,为2015年需逐步改善目标。
    二、2015 年品质核心经营目标
    (1)改善方案(第一季度)
    1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出,引进新设备。
    2、二次加工投入PLC自动化削边设备,节省人力及品质稳定。
    3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。
    4、工序间品管岗位配置补充,计划分日、周、月、季,全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。
    (2)改善方案(第二季度)
    1、车间环保、5S点检整顿计划,创造员工良好的工作环境。
    2、压铸车间地板凹坑整修平坦。
    3、喷砂车间粉尘,引进吸尘设备改善。
    4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料,评估导入天然气及自动熔炼炉设备,以提升出汤量及环保。
    5、品质教育训练学员考问评鉴。
    (3)改善方案(第三季度)
    1、涂装设备评估引进更新半自动化设备,改善手工喷涂操作弊端。
    2、评鉴第
    一、二季度各方案落实状况。
    3、教育训练终期各干部验收考试成果。
    (4)改善方案(第四季度)
    1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。
    2、PLC自动化设备,依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。
    3、针对品质未达标的干部及作业员工,进行岗位调整至次要岗位。
    4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核,对有达标的干部依考核进行奖励,对未达标的人员惩处。(见附件)
    全文
    7 2017-10-24
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    一、2015年的经营方针
           在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2015年的经营方针确定为:
    灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。
           经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
    二、2015年的经营目标
    (一)核心经营目标
    2015年,公司的核心经营目标是:
          年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率    %,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率 ________%,税后利润率________%,保底利润________万元。
    在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
    (二)销售目标细分
    经营管理年度工作计划表(计算单位:万元/人民币)
    分类
    项目
    年度目标
    第一季度
    第二季度
    第三季度
    第四季度
    淘气堡
    水上乐园
    幼儿园
    园林景观
    渠道销售
    全年完成业绩:    万元(目标    万)
    月度平均业绩:第一季度  万元,第二季度  万元,第三季度    万元,第四季度  万元
    三、主要经营策略
    (一)市场策略
          要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2015年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施:
    1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。
    2.销售部必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做客户的开发、签约工作。
    (二)产品策略
    市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
           2015年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:
    1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高,确保在市场的足够竞争力;
    2.采购环节要进一步完善流程,适当降低采购价格,监督采购质量降低采购成本;
    3.生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
    (三)品牌策略
    品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
           经过近二十年的经营,“易德利游乐设备”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,2015年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用各区域划分、展会、网络等通路,集中力量向国内市场推广“易德利”品牌。为此,相应措施如下:
    销售部应以“易德利”为主打品牌,以展会、网络等通路为手段,广泛收集客户信息,建立有效客户档案,做好意向客户追踪。
    全文
    12 2017-10-24
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