从你描述的情况看,制造业计划岗产生800万大额呆滞库存,这里面涉及到一些潜在法律问题和处理思路。
先来说责任认定,如果计划岗员工在工作中有故意或重大过失,比如未按公司既定流程进行需求预测、过度采购等,导致大量库存呆滞,给公司造成损失,依据《劳动合同法》,公司有可能要求该员工承担一定赔偿责任。但公司得有明确规章制度规定此类行为需担责,且规章制度要经过民主程序制定并告知员工。同时,赔偿比例通常也会综合员工收入、过错程度等合理确定,不会让员工承担全部损失。
从合同角度,如果是与供应商合同方面,要看合同中是否有关于退货、换货、降价等相关约定。若供应商交付货物与约定不符,或存在质量问题导致库存积压,可依合同追究供应商违约责任。要是因市场变化等不可预见、不可避免的客观原因导致库存呆滞,这种情况比较复杂,公司可能难以向员工或供应商追责。
若要妥善处理,公司可先成立专项小组,全面梳理库存形成原因,收集相关证据,比如计划岗工作记录、沟通邮件、合同文本等。之后,与相关方积极协商解决方案,协商不成,涉及员工责任可按内部程序处理;涉及供应商责任,在评估成本效益后,可考虑通过仲裁或诉讼解决纠纷。