你好，我们公司的合同都是由我来管的，我想问问合同签订流程及管理办法是什么，欢迎大家的回答

规范公司合同签订，
履行和付款程序，
并最大限度的避免风险，
合约部起
草以下管理和签订程序，
本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，
不适
用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程

1
、

公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会
签；参加对合同履行的评价。

2
、

工程部负责审核工程合同的各项技术条款；

3
、

合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；

4
、

财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

5
、

其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

二、
合同执行部门负责起草和谈判，
组织会签。
合同应做到内容合法、
条款齐全、
文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：

1
、合同名称；

2
、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；

3
、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；

4
、合同签订日期；

5
、标的（内容）
；

6
、数量、质量；

7
、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）
；

8
、履约方式、地点、费用的承担；

9
、违约责任（甲乙方权利和义务）
；

10
、生效、实效条件；

11
、争议解决的方法；

12
、合同的份数及附件；

13
、保密条款（视合同性质需要）

14
、合同负责或主办部门填写《合同审批单》
、合同摘要并附合同文本，合同业
务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，
法定代理人授权委托书原件，
按权
限审核报批；

15
、
合同审批原则上应按顺序依次执行，
遇特殊情况下可临时调整次序，
但必须
征得次序变动影响的下一会签人的同意。

三、各部门合同审核的重点如下：

1
、合同执行部门

合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利
义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；

2
、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；

3
、
合约部审核合同价款及价款调整
（项目价款计算书作为合同附件）
、
合同款支
付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；

4
、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财
务核算和纳税有关的条款；

5
、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，
包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四、合同的签署和盖章

1
、合同原则上由对方先签字盖章；






合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签
字
/
盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公
司印章使用管理规定办理签字盖章手续；

2
、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办
公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；
（原则
上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）

3
、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以
书面形式记录和确认。
涉及双方往来函件，
如以公司名义发出时应以法律规定的
有效方式发送，
并要求对方签收并保留发出的凭证，
如对方拒收应即改为特快专
递方式重发。

4
、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合
同执行情况进行分析，做到心中有数；

5
、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：

1
、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形
式；

2
、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；

3
、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和
范围同合同存档、
备案的相关规定。
各部门应对原合同文本进行标示，
以免错误
以上就是对问题  合同签订流程及管理办法是什么的解答