很高兴回答你提出工程项目劳务分包策划的关于这一问题,首先,
一、工程概况
1.1项目名称及概况;
1.2业主名称、设计单位、监理单位;
1.3主要工程量;
1.4工期、造价等。
二、劳务承包策划依据
2.1合同文件;
2.2施工图纸;
2.3实时性施工组织设计;
2.4企业《合格(不合格)劳务分承包方名录》劳务信息资 源等。
三、组织机构及工作职责
3.1项目部成立劳务承包管理领导小组
组长:
副组长:
组员:
由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、 劳务合同签订和劳务 结算的日常管理工作。
劳务队合同履约检查与评价
3.3大小临工程
详细的专项劳务承包方案; 作业队承包模式; 自有工班核算 模式;技术经济比选等
5.4专业工程
专业工程的劳务队伍配臵情况:主要包括混凝土拌合、 桥梁 预制、隧道、钢筋加工、机械运输等;作业队核算模式;优先选 用内部专业队,尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核 算;积极推进“六化生产” (专业化、科技化、机械化、标准化、 工厂化、信息化)
3.5资源配臵方案
4.
5.1周转材料供应方案
4.
5.2机械设备供应方案
5.1劳动力使用计划
5.2资源配臵经济比选
5.3劳务承包合同签订
项目部将劳务承包合同上报公司审批, 项目部根据公司审核意 见签订劳务合同。
6.1合同履约检查的主要内容
合同履约检查的主要内容包括进度、质量、安全、成本管理等, 加强风险管控,建立风险清单,明确相关责任人。
6.2建立劳务队定期评价机制
根据对劳务队合同履约检查结果, 定期对劳务队进行评价, 按集 团公司要求, 每季度上报评价结果, 并对劳务队在工程完工后进行综 合评价, 评价结果上报公司, 作为确认合格劳务分承包方与否的依据。
6.3建立劳务队清退机制
对不按合同履约、 整改不力的劳务队, 项目部应及时进行全面综 合评价,制定劳务清退应急处臵预案,并上报公司。
七、对劳务队管控效果检查与考核
7.1项目部主要责任部门:工程技术部、安全质量部、计划合同 部、物资设备部、财务部。
7.
1.1工程技术部:负责对劳务队的工程数量控制、技术交底、 进度控制等;
7.
1.2安全质量部:负责对劳务队的安全质量预控,杜绝发生安 全质量事故。
7.
1.3计划合同部:负责劳务合同签订、劳务单价管控、劳务队 验工计价…
7.
1.4物资设备部:负责劳务队物资、设备供应及材料节超、机 械使用等核算工作…
7.
1.5财务部: