我是公司长期驻外的员工，内部称外派研发工程师。在外派之前签订了包含“外派工作结束后至少在公司服务三年及以上”条款的协议，但是最近公司又给我寄过来一份写了“双方约定服务期为8年”的协议，违约金还是100万。单位人事跟我说这个先签了，主要是为了应付董事长的，但是我担心一旦签下，后续说起来法律责任还是在我。

公司外派概念的提议是伴随着国际化经营情形的出现而提议来的，由于公司对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。公司要进行地缘化、国际化经营管理就必然牵涉到公司外派人员问题。公司外派是指由母公司任命的或按流程推荐，并在对外投资、资产重组等所属子公司工作，担任高级管理职务的做法。公司外派的爱人主要是高级管理人员和技术人员，例如总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、人力资源总监、董事会秘书和重要的技术人员等。他们既承受着保持母公司国内、外国特征，严格地贯彻总部的管理模式与工作准则，以确保子公司管理达到较高的水平，又是公司政策、文化的传导者和执行者。公司对外派人员管理好坏，将是关系到子公司能否有效运营和健康和谐发展的关键所在。外派人员的甄选、训练、激励与约束、回任调整是子公司赢得市场竞争力，提升公司国内、国际知名度，得到更大经济收益的前提和保证。公司外派人员甄选机制通常牵涉三方面的内容：一是人员范围界定，二是甄选准则设计，三是甄选方法选择。

朋友，这个协议不能签字，签字即生效，人事是“忽悠”你的，千万别上当呀！