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公司需要哪些部门[律师回复] 一家企业常设有以下各职能部门： 首先，即是董事会或是执行董事团队，其成员可由股东董事及职工代表董事组成；其次是股东会或是股东大会，这是由企业的所有股东共同参与并行使决策权的核心机构；再有便是监事会或是配置一两名监事成员，监事会通常由股东监事与职工代表监事组成；再次，包含了高级管理人员群体，如总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监以及技术总监； 此外，还有财务部，财务部门肩负着整个公司的财务运营重任，从财务制度的推行落地到项目财务分析乃至财务数据资料的梳理等都属于他们的职责范围。这个部门包括财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主管及出纳等各类职位；接着是人力资源部，该部门负责构建及落实公司制度、开展员工招聘并实施员工培训等多项重要工作；同样的，行政部也是相当关键的一环，它不仅要负责公司的日常运行，还需要处理各种大小事情，无论物品细微如一张纸片还是设备重大如一台复印机，皆归属行政部门的管辖范畴。行政部门通常由行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专员和前台等岗位构成；而技术部则担负着制订与实施技术方案、产品研究与开发方案以及制定产品质量管理制度等重任。下设的部门成员包括技术研发部经理、技术支持主管、研发主管以及技术支援人员和研发人员等岗位； 除此之外，生产部也扮演着不可忽视的角色，涵盖了生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生产跟单员等众多职位；运营部则全面掌控公司的整体运营状况，实现对经营管理全过程的统筹规划、执行控制与监控；市场部则负责发展新的业务领域、进行市场调研与信息收集、整合市场销售方案以及执行策划等工作任务。市场部门的队伍中一般包括有市场部经理、公关关系主管、客户关系主管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员以及市场研究主管专员等人；最后，销售部是公司的重要部门之一，由销售部经理、销售主管、销售代表以及电话销售代表等不同类型的职位组成。仙桃法务
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