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企业薪酬福利

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最新修订 | 2024-03-05
薪酬管理常见的七大问题  一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位  二、薪酬设计、管理不符合原则,有很大的随意性三、盲目地运用薪酬保密制度,造成不必要的麻烦和问题四、激励动力不足,缺乏绩效管理系统的支持五、员工个人能力与绩效之间的尴尬六、福利系统不完善,奖金奖励流于形式,难以起到激励作用七、沟通不良,薪酬制度效果产生偏差
企业薪酬福利
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企业薪酬福利有哪些?是怎样的
员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分,如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、免费午餐、员工文娱活动、休闲旅游等
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企业薪酬福利管理制度怎么写
适用范围。本制度适用于公司全体员工。 遵循原则 1、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规 。2、公平性:外部与内部具有相对公平性 。3、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力 。4、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
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关于企业薪酬福利范围有哪些
职工福利费的开支范围:1、职工医药费。2、职工的生活困难补助:是指对生活困难的职工实际支付的定期补助和临时性补助。包括因公或非因工负伤、残废需要的生活补助。3、职工及其供养直系亲属的死亡待遇。4、集体福利的补贴。5、其他福利待遇:主要是指上下班交通补贴、计划生育补助、住院伙食费等方面的福利费开支。
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企业如何搞好薪酬和福利管理?
企业做好薪酬和福利管理,就可以实现成本和效益的有机结合,是效率和公平的统一。企业应该优化薪酬体系设计,通过绩效工资的形式调动员工积极性。并且在日常工作中,做好薪酬的发放。另外,针对福利待遇方面,企业可以提供灵活的福利方式,针对员工的不同需求,推出多种福利保障。
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国有企业薪酬福利标准是什么?
派出单位可以根据本单位同等职位人员的薪酬水平、兼职人员所兼职位及其职责履行情况等因素,从上缴的管理费中提取10%到50%补贴兼职人员。兼职人员在兼职企业没有取得管理费收入的,派出单位可以视情况给予适当补贴。兼职人员的具体补贴标准,由派出单位提出意见,并报审批。
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