欠债不还找什么途径?

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 由于或有债务的不确定性，收购方必须通过各种途径查清目标公司的或有债务，以便为做出是否收购该公司股权的决策做出参考，同时也可以作为股权收购价格的谈判筹码。因此，这就是防范或有债务风险的第一道防线。 1、聘请专业中介机构进行尽职调查 收购方应聘请律师、会计师、税务师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等等专业中介机构对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估，调查范围包括但不限于目标公司的基本情况、附属文件、财产状况、关联公司、员工情况、经营状况、知识产权、税务情况、法律纠纷等等。通过专业中介机构的尽职调查可以发现和了解一些可能限制股权收购进行的潜在风险，从而帮助决定是否进行交易和如何进行交易。 2、目标公司及其股东的充分披露义务 收购方应要求目标公司或其股东将目标公司的情况包括有关材料、权证、债权、债务等情况告知收购方。披露应是真实、完整、不会产生误导的。收购方还应聘请律师等中介机构对披露的材料进行必要的审核，并与尽职调查获得的情况进行比较，全面分析目标公司的财务、资产、运营、税务、环保、劳动用工等状况，判断目标公司的法律风险和财务风险。 3、管理层交流 通过现场观察目标公司的生产、经营和管理状况，尤其是通过访谈来观察、感受高管人员的管理理念、思维方式等也可以了解大量关于公司或有负债的信息。公司的或有负债信息一般为公司的高级管理人员以及掌管公司印章的人员掌握，这些管理人员的人品、素质、阅历、经验、技术、财务状况等因素对或有负债的形成均有一定影响。在尽职调查时有必要对目标公司及其关联单位(特别是控股公司和实际控制人)的有关管理人员进行适当调查。在不影响管理的前提下，可以尽可能地留任前管理层，以便从前管理层处获得更多的关于公司或有债务的信息。