年终考核不合格，单位是否可以解除劳动合同

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 其实有无固定格式无所谓，主要是说清楚你的想法和问题的关键。比如你们的考核是量化的，而且指标你是知道的，那么根据你自己的数据计算提交即可。如果指标和具体目标你不清楚，就需要去人力资源部或相应部门查询。如果不是量化的，而是主观评价，那么你觉得委屈就写写自己今年的付出与成果，或者相应问题责任界定等等。
三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 其实有无固定格式无所谓，主要是说清楚你的想法和问题的关键。比如你们的考核是量化的，而且指标你是知道的，那么根据你自己的数据计算提交即可。如果指标和具体目标你不清楚，就需要去人力资源部或相应部门查询。如果不是量化的，而是主观评价，那么你觉得委屈就写写自己今年的付出与成果，或者相应问题责任界定等等。
三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

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三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

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三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

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三、那么一般绩效考核都是哪些方面的呢员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。