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工程招投标纠纷案件·推荐文章
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工程项目管理流程管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。
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工程项目立项的程序工程项目立项流程：立项审批；规划设计；建设工程报建；公开招标的建设工程；邀请招标的建设工程；直接发包的建设工程；办理建设工程质量监督；办理建设工程施工安全监督；领取《施工许可证》，补充资料到建委办理手续；建设工程竣工验收，在7个工作日内审核完毕。
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工程项目立项的流程工程项目立项流程：立项审批；规划设计；建设工程报建；公开招标的建设工程；邀请招标的建设工程；直接发包的建设工程；办理建设工程质量监督；办理建设工程施工安全监督；领取《施工许可证》，补充资料到建委办理手续；建设工程竣工验收，在7个工作日内审核完毕。
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工程项目预验收的流程是什么预验收的流程如下：1、标的接收；2、项目九验；3、合格确认；4、系统通告。《建设工程质量管理条例》规定，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
工程质量纠纷
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工程项目管理流程包括什么？工程项目管理流程包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
工程质量纠纷
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项目施工招标的流程是什么招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段1、发布招标公告及资格预审公告2、资格预审 投标商考察现场。招标答疑并对招标文件作出补遗。投标商编制标书。投标。开标。评标。颁发中标通知书。签订合同。
工程招投标纠纷
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