如何做薪酬调整方案
- 律师解析
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1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；
2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法；
3、制定工资等级或系数表,合理级差；
4、确定各岗位对应的工资等级；
5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度；
6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改；
7、提交董事会讨论通过；
8、具体实施.
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
- 法律依据
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《劳动法》第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
（二）社会平均工资水平；
（三）劳动生产率；
（四）就业状况；
（五）地区之间经济发展水平的差异。
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