企业上市前应做好哪些准备工作?

最新修订 | 2024-02-21
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卞晓飞律师
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专家导读 准备工作:1、必须是股份制企业2、上市咨询3、准备必备的证明或文字材料。4、上报材料经国家主管上市机构进行审批。5、进行招股说明。6、挂牌销售股票和上市流通。流程:1、股份改制2、上市辅导3、发行材料制作4、券商内核5、保荐机构推荐6、发审会7、发行准备8、发行实施9、上市流通10、持续督导。
企业上市前应做好哪些准备工作?

一、企业上市前准备阶段

1、首先企业必须是股份制企业,不是股份制企业的需要进行企业股份改造,符合国家股份制企业的要求,这是企业上市的基本条件。

2、进行上市咨询,聘请上市中介专业机构对企业考察,确认企业是否符合上市的条件。

3、聘请专业机构进行上市辅导,准备企业上市必备的各种证明或文字材料。

4、聘请券商、律师事务所、会计师事务所等中介机构审核所准备的材料是否符合上市要求。

5、请保荐机构或财经攻关机构与相关的国家监管机构进行沟通,修改不符合相关机构要求的文件。

6、上报材料经国家主管上市机构进行审批。

7、进行招股说明。

8、挂牌销售股票和上市流通。

二、公司上市必经流程:

1、股份改制(2—3个月):发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估。

2、上市辅导(12个月):三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。

3、发行材料制作(1—3个月):招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。

4、券商内核(1—2周):现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。

5、保荐机构推荐(1—3个月):预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。

6、发审会(1—2周):上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。

7、发行准备(1—4周):预路演、估值分析报告、推介材料策划。

8、发行实施(1—4周):刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。

9、上市流通(1—3周):划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。

10、持续督导(2—3年):定期联络、信息披露、后续服务。

由于公司上市之后,可以拓展增加公司固定资本的途径,故而对于那些满足条件的公司,一般发起人都会准备材料之后,按照上市的流程,到当地的相关机关上交材料,缴纳费用,在上市之后,公司会确定法定代表人,以此维护公诉的权益。

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一、合作宗旨、目标、内容和范围:
1.合作宗旨::甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则,充分利用各自的资源开展合作,打造双方共赢、共同发展的战略合作伙伴关系。
2.合作目标:通过战略合作,甲方以“××平台”与“××众包平台”、“××市软件创业孵化园”,为乙方提供大学生创业和大学生勤工助学业务支持与辅导服务、大学生毕业后创业孵化辅导服务、孵化成功后入驻甲方“××软件园”的企业发展服务,并为乙方提供大学生实践教学基地,促进乙方大学生创业就业质量、创业就业率;乙方为甲方提供人才培训场地与师资等教学资源支持,双方配合源源不断地培训基于“××平台”技术的软件人才,促进双方事业以及××软件业的发展。
3.合作内容:
1).合作设立“××学院××培训认证中心”,开展基于“××平台”的各级培训;为××软件行业工业化生产新生态建设提供源源不断的人才;
2).合作设立“××学院××软件创业孵化园”,开展基于“××平台”的软件创业孵化服务,为“××市软件创业孵化园”输送软件创业深孵化雏形企业,达成降低创业者创业成本和促进提升“孵化园”孵化率的目标;
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一、【法规】《中华人民共和国道路运输条例》第二十二条申请从事货运经营的,应当具备下列条件:  
(一)有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆;  
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(一)从事危险货物运输经营以外的货运经营的,向县级道路运输管理机构提出申请;  
(二)从事危险货物运输经营的,向设区的市级道路运输管理机构提出申请。  依照前款规定收到申请的道路运输管理机构,应当自受理申请之日起20日内审查完毕,作出许可或者不予许可的决定。予以许可的,向申请人颁发道路运输经营许可证,并向申请人投入运输的车辆配发车辆营运证;不予许可的,应当书面通知申请人并说明理由。  货运经营者应当持道路运输经营许可证依法向工商行政管理机关办理有关登记手续。  
二、【规章】《道路货物运输及站场管理规定》第六条申请从事道路货物运输经营的,应当具备下列条件:  (一)有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆:  
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1)车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB1856
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2)车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》(GB158
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2.车辆其他要求:  (
1)从事大型物件运输经营的,应当具有与所运输大型物件相适应的超重型车组;  (
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1.取得与驾驶车辆相应的机动车驾驶证;  
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(六)法律、法规规定的其他材料。
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四,还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状,需要老总大力推动。鉴于此,让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度,约束和激励双管齐下,努力把企业管理提高到一个新水平。
六,明确工作标准,营造学习的氛围,优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设;从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设,两者兼容,使公司更有序。对于员工意见,在整个公司内部,甚至会对企业的后续发展影响较大,予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路,打造高效率的团队,制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正,加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础,更包括了客户是否满意这个大的方向,解决人心的问题;对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰,对于好的意见及开创性的建议,是深化改革建立现代化企业制度的必然要求,初步构想及建议如下;从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前:
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