辞退员工需要人事谈什么？

[律师回复] 1、可以要求公司支付经济补偿金，每满一年支付一个月工资，未签劳动合同可以要求支付双倍工资，协商不成可申请劳动仲裁，维权。
2、用人单位解除劳动者劳动合同后，未依法给予劳动者经济补偿的，应由劳动行政部门责令其限期支付经济补偿;若逾期不支付经济补偿金，责令用人单位按应支付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
因此，如果单位不愿支付经济补偿金，劳动者可以向当地劳动行政部门举报，要求该公司支付经济补偿金，也可以在申请仲裁时效内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付经济补偿金并按该经济补偿金数额的50%支付额外经济补偿金。

[律师回复] 可以申请仲裁，建议委托律师办理

[律师回复] 您需要先回答几个问题，该员工什么时候入职？公司辞退员工的理由是什么？是否有向员工出具书面的解除劳动合同材料？

[律师回复] 一般来说，解雇面谈应该选择面对面、一对一的通知方式，这样能使员工感受到管理者对这件事的重视和对员工的尊重。
当然，也有一些例外的情况，这主要取决于企业文化。在解雇面谈中，执行者只需做三件事：
一是通知员工其被解雇的事实；
二是向其解释被解雇原因；
三是告知员工公司的下一步计划。
执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”。因为员工得知被解雇后可能会有激烈反应，因此要使员工了解“下一步计划”，包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。
同时，还应该提供给员工一份离职流程图，告知其接下来该如何顺利完成工作交接和办理离职手续。

[律师回复] 试用期员工不合格无法转正，单位需要解除和员工的劳动关系，那么是按照《劳动合同法》第三十九条的规定执行。在和员工面谈时需要客观的评价。
首先，需要对员工试用期内的表现作出一些中肯的评价，那些地方或者性格是比较好的，那么地方做的不足。
其次，是说明招收岗位的要求，说明员工和这个岗位胜任要求的差距。表示员工在那些方面比较突出更适合哪个方面的 工作。并不是不优秀，只是不合适。
最后，说明按照《劳动合同法》第三十九条规定，在试用期 被证明不符合录用条件，单位可以和员工解除劳动关系，并不需要支付补偿。

[律师回复] 这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。
在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。
在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。
在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。

[律师回复] 辞退员工的技巧
一、因业绩不好需要辞退员工
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
二、因公司效益不佳辞退部分员工。
这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。
在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。
在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。
在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。
三、建议性辞退：让员工知难而自退
我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。
在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。 据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。
IBM：不合格≠炒鱿鱼
据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为
一、
二、
三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。
西门子：允许员工犯错误
西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。
这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。
朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。
朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
虽然加盟外资企业意味着需要迎接更多的挑战，但在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。我们知道外企不吃“大锅饭”，解雇员工的情况不可避免，但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。

[律师回复] 如果您和公司签订的《劳动合同》正好到期，甲乙双方都没有违约，互不赔偿。如果《劳动合同》没有到期，公司单方面辞退您，公司应该支付补偿金。补偿金的金额按照您在该公司每干一年，赔偿相当于您一个月基本工资的金额，不足一年，超过六个月的，按照一年计算；不足六个月的，按照半年计算。假定您在该公司干了五年七个月，公司就应该补偿您相当于您六个月基本工资的金额。

[律师回复]
1、协商解除劳动合同，辞退员工：
《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
2、用人单位单方解除劳动合同，辞退员工：
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反用人单位的规章制度的;
(3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(5)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(6)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
解除劳动合同是需要符合条件的，如果员工不符合公司的录用条件，或者是实施了违法犯罪的行为的，单位可以单方面的解除合同，但是如果没有这些是由，单位解除劳动合同就是违法的行为，要支付赔偿金的。

[律师回复] 不合适，公司辞退员工需要以书面形式通知员工，需要该公司部门鲜红章，并列明辞退理由，员工没有违反劳动合同和公司的规章制度，公司需要支付员工经济补偿金的。

[律师回复] 职工怀孕，用人单位不得解除劳动合同，如单位解除劳动合同，应双倍支付经济补偿金(5个月工资)，此外，还应支付生育津贴，生育费用(含：检查费、接生费、手术费、住院费、药费)用人单位已缴纳生育保险的有生育保险基金支付;法律依据：《劳动合同法》第42条第4项、第87条;企业职工生育保险试行办法。

[律师回复] 公司辞退员工不补偿，公司拒不赔偿的，该公司属于违法行为，员工可持相关证据，如员工和公司签署的劳动合同去当地法院进行民事诉讼。

[律师回复]
一、人事面谈被辞退的员工注意事项：
1、在面谈的时候要选择员工情绪平静的时间；
2、要尽量创造轻松的谈话气氛；?
3、给员工充分的表达机会（让他把心里的想法都能表达出来）；?
4、谈问题要注意只对事件不对人；?
5、除了坚持原则外也要给予员工适当的安抚。?
二、在决定辞退员或调岗前要掌握的讯息：
1、用了解员工的不适用；不适用的证明人、证物（通常是结合员工的职位说明书去执行）；
3、员工如果是犯规，那么就要取得其违规的凭证；?
4、与用人部门负责人要保持一致意见；?
5、所有证据掌握充分后就可找员工面谈了。?

[律师回复] 你好，具体是什么情况可以致电详询。

[律师回复] 被单位口头辞退的员工是可以要求单位给补偿的，但也需要符合劳动法要求的补偿条件，如果员工自己存在过错的话单位就不能给补偿

[律师回复]
《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。”

[律师回复] 双方肯定需要配合去做。
首先人资部肯定要让用人部门协助取得不胜任岗位的证据，
其次人力资源部门根据员工的个人情况进行沟通。

[律师回复]
你好！
可以结合具体的案情等相关证据来分析；
可以委托律师帮助代理维权，可以与我联系代理事宜。

[律师回复] 你好，依照劳动合同法的规定，若用人单位无故单方违法解除与劳动者的劳动关系，需要支付赔偿金。赔偿金的标准是做满一年赔偿二个月工资，超过半年的按一年计算，不满半年的支付一个月工资。工资以应发工资为准。如有需要，可致电本律师，届时本律师将详细为您解答相关法律问题。

[律师回复] 还有中国社科院的一项调查显示，关于公务员谈辞职，八成基层公务员存在不同程度职业倦怠，包括身心过度劳累，对工作丧失兴趣，对自身工作能力、效率、贡献和社会价值态度消极。其原因包括个人抱负与现实情况落差，工作负荷大和内容僵化，职务晋升和薪酬激励失效。