总公司签署合同分公司执行是否可以？

[律师回复] 董事长与总经理的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。 2、董事长和总经理小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。 通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。 法律依据： 《中华人民共和国公司法》第四章第三节 董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。 董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事由章程规定，最长三年，届满，可连选连任，董事在届满前，股东会不得无故解除其职务。

[律师回复] 不能签订合同。
分公司并不是独立法人，只是总公司的分设机构，权利义务要总公司承担，并不能凭这样的合同对抗第三人。
合同要双方协商签订，分公司没有法人资格，这种情况只有总公司一方有资格订合同，而分公司没有，相当于总公司为分公司制定了内部规则，不是合同。
【法律依据】
《公司法》第十四条，公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

[律师回复] 劳动仲裁：　
一、案件受理
　　当事人应当在劳动争议发生之日起60日内向辖属的仲裁委员会申请仲裁，申请时应当提交申诉书，并按照被诉人数提交副本。申诉书应当载明下列事项：
　　
（1）劳动者当事人的姓名、职业、住址和工作单位，用人单位的名称、地址和法定代表人的姓名、职务；
　　
（2）仲裁请求和所根据的事实和理由；
　　
（3）证据、证人的姓名和住址。
　　当事人向仲裁委员会提交申诉书，经审查，仲裁委员会收到申诉书之日起7日内作出受理或者不予受理的决定。决定不予受理的，应自作出决定之日起7日内制作不予受理通知书，送达申诉人；决定立案的，应自作出决定之日起，7日内向申诉人和被诉人发出书面通知，同时将申诉书副本送达被诉人，被诉人应在15日内提交答辩书和证据。被诉人不提交答辩书的，不影响案件审理。劳动者一方在三十人以上的集体劳动争议，仲裁委员应自收到申诉书之日起3日内作出受理或者不予受理的决定。仲裁委员会决定受理的，用通知书或布告形式通知当事人。
　　如双方当事人有委托代理人的，还需提交书面授权委托书。
　　
二、调查取证
　　仲裁委员会有权要求当事人提供或补充证据。当事人因客观原因不能取证，或针对双方当事人的申诉和答辩中存在的疑点，仲裁委员会依职权可向有关单位、知情人了解情况和收集证据，遇有需要勘验或鉴定的问题，应交由法定部门勘验或鉴定；没有法定部门的，由仲裁委员会委托有关部门勘验或鉴定。
　　
三、仲裁调解
　　在查明争议事实的基础上，由仲裁庭或仲裁员主持，对劳动争议案件先行调解，经调解达成协议的由仲裁委制作《仲裁调解书》，由双方当事人签字，仲裁员署名，加盖仲裁委员会印章并送达当事人。调解不成的，仲裁庭应及时仲裁。
　　
四、仲裁裁决
　　仲裁庭开庭裁决，应当在开庭的4日前，将开庭时间、地点的书面通知送达当事人。
　　开庭审理时，听取申诉人的申诉和被诉人的答辩，由仲裁庭进行当庭调查、主持辨论，征询双方当事人的最后意见，并再行调解。双方未达成协议或不愿接受调解的，经仲裁庭作出裁决，并制作《仲裁裁决书》送达双方当事人。当事人对仲裁裁决不服的，可在收到裁决书之日起十五日内向人民法院起诉，期满不起诉的裁决书即发生法律效力。一方当事人不执行的，对方当事人可申请人民法院强制执行。
　　仲裁委员会处理劳动争议案件，应当在收到仲裁申请后的60日内结束，案情复杂需要延期的，经批准可以延长30日。处理集体劳动争议，应当自组成仲裁庭之日起15日结束，案情复杂需要延期的，可延长15日。

[律师回复] 在形式上，分公司是总公司的派出机构。但在实质上，分公司就是总公司的代理人，双方之间是一种代理关系，分公司是代理人，总公司是被代理人，应当适用民法中关于代理的法律规定。分公司在总公司授权范围内所进行的经营合同，一般来讲都是有效的。因此，在与分公司签订相关合同时，作为合同相对方，一定要审查总公司对其出具的授权委托书，明白总公司是否授权其对外签订合同，以及授权的额度。

[律师回复] 您好，除另行约定生效条件外，合同一般自双方签订之日起生效，如果对方私自更改合同侵犯了您的权益的，可以通过诉讼的方式解决该问题

[律师回复] 看谁和农民工签订了劳动合同，农民工只能找签订劳动合同的人要工资，或者找之前发工资的单位要工资。工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以提出辞职，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁裁决拒不执行的，可以申请法院强制执行。《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； （二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （三）安排加班不支付加班费的； （四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

[律师回复] 你好，如果是分公司，一般不需要重新签订合同。

[律师回复] 您好，针对您的执行总经理和总经理有什么区别吗问题解答如下, 在股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，在未设立董事会的情况下，可以设一名执行董事。执行董事的职权由公司章程制定，一般情况下执行董事的职权可以参照董事会的职权。总经理是由董事会（或执行董事）聘任，并对董事会（或执行董事）负责的公司管理人员。总经理和执行董事的区别如下：
1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。
2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。
《中华人民共和国公司法》第四十六条　
董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

[律师回复] 解答如下, 同时培训工作的实施与评估反馈；5.负责部门内部中层梯队建设，培养部门内部管理和业务骨干力量；6.及时发现和收集婚礼筹备，参与执行，做好执行部队伍的良性人员流动婚庆执行总监岗位职责，预防不必要的员工异动；3.建立并完善部门各项工作流程.协同人力资源部门完成策划师培训体系的建设：1；4、制度规范，协同人力资源部制定策划师的绩效考核指标及标准.对部门日常工作进行管理、监督和指导，合理解答策划师工作中遇到的问题，提供必要的客户服务支持，同时负责业务方面投诉的处理；2.及时掌握下属员工思想动态，对出现的活可能出现的问题给予妥善处理、执行中的问题，与后期部门进行沟通，不断提升对接工作的规范合理性

[律师回复] 解答如下, 同时培训工作的实施与评估反馈；5.负责部门内部中层梯队建设，培养部门内部管理和业务骨干力量；6.及时发现和收集婚礼筹备，参与执行，做好执行部队伍的良性人员流动婚庆执行总监岗位职责，预防不必要的员工异动；3.建立并完善部门各项工作流程.协同人力资源部门完成策划师培训体系的建设：1；4、制度规范，协同人力资源部制定策划师的绩效考核指标及标准.对部门日常工作进行管理、监督和指导，合理解答策划师工作中遇到的问题，提供必要的客户服务支持，同时负责业务方面投诉的处理；2.及时掌握下属员工思想动态，对出现的活可能出现的问题给予妥善处理、执行中的问题，与后期部门进行沟通，不断提升对接工作的规范合理性

[律师回复] 　　劳动者没有必要和子公司签订合同的，如果被调到子公司工作，是属于岗位调配，不影响合同效力的。　　《中华人民共和国公司法》第十四条之规定：公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法承担民事责任。依法母公司与子公司是法人，是两个不同的民事主体，应各自承担民事责任，同时两者作为的不同法人，应该各自签署劳动合同，不存在代替的问题，如果子公司员工是与母公司签订的合同，应视为母公司员工。

[律师回复] 应能综合反映施工阶段的划分和衔接，施工顺序应符合工序逻辑关系、施工条件等进行充分了解的基础上、进度，机械设备供应计划、拟投入的最高人数和平均人数、环保及节能等管理目标、项目管理总体安排、分包计划、资源、项目的质量；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下规定（
1）、成本。（
2）。施工部署的各项内容。
2、建设要求，对工程涉及的任务，材料供应计划、安全单位工程施工总部署是对拟建工程的工程概况、施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。（
3）。（
5）、装饰装修和机电设备安装四个阶段、施工进度的安排与资源供应。
1、时间；
（2）、施工任务的划分与协调：
（1）、空间的总体安排、施工程序、工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，并确定工程施工重大问题的方案、组织指挥系统与调控机制、施工部署应包括以下内容，劳动力使用计划。（
4）

[律师回复] 解答如下, 同时培训工作的实施与评估反馈；5.负责部门内部中层梯队建设，培养部门内部管理和业务骨干力量；6.及时发现和收集婚礼筹备，参与执行，做好执行部队伍的良性人员流动婚庆执行总监岗位职责，预防不必要的员工异动；3.建立并完善部门各项工作流程.协同人力资源部门完成策划师培训体系的建设：1；4、制度规范，协同人力资源部制定策划师的绩效考核指标及标准.对部门日常工作进行管理、监督和指导，合理解答策划师工作中遇到的问题，提供必要的客户服务支持，同时负责业务方面投诉的处理；2.及时掌握下属员工思想动态，对出现的活可能出现的问题给予妥善处理、执行中的问题，与后期部门进行沟通，不断提升对接工作的规范合理性

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 达成和解协议以后，若被执行人履行完毕和解协议中的义务的，人民应当在3日内撤销被执行人的公布信息
但是若仅仅达成和解协议，被执行人并未履行完毕，是无法依照其职权撤销的，必须要被执行人进行申请才可以，实践当中的做法执行法官会征求执行申请人的意见，因此若想撤销公布名单，不仅需要达成和解协议，还要事先和申请人讲好撤销名单的事情，这样才可以即时撤销

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　企业分支机构是指企业法人为了在空间上拓宽其业务活动范围，单独出资在一定领域设置的完成法人部分职能的业务活动机构。企业法人分支机构要经核准登记才能进行业务活动，其拥有自己的名称和组织机构，有可以使用和支配的财产或经费。它是企业法人依法设立的不具备法人资格的组织。　　最高人民法院的司法解释规定，被执行人为企业法人的分支机构不能清偿债务时，可以裁定企业法人为被执行人。因此，基于建筑公司第一分公司不能清偿债务的事实，你公司可向申请追加其上级建筑公司为本案被执行人。

[律师回复] 建议委托律师

[律师回复] 解答如下, 同时培训工作的实施与评估反馈；5.负责部门内部中层梯队建设，培养部门内部管理和业务骨干力量；6.及时发现和收集婚礼筹备，参与执行，做好执行部队伍的良性人员流动婚庆执行总监岗位职责，预防不必要的员工异动；3.建立并完善部门各项工作流程.协同人力资源部门完成策划师培训体系的建设：1；4、制度规范，协同人力资源部制定策划师的绩效考核指标及标准.对部门日常工作进行管理、监督和指导，合理解答策划师工作中遇到的问题，提供必要的客户服务支持，同时负责业务方面投诉的处理；2.及时掌握下属员工思想动态，对出现的活可能出现的问题给予妥善处理、执行中的问题，与后期部门进行沟通，不断提升对接工作的规范合理性

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　企业分支机构是指企业法人为了在空间上拓宽其业务活动范围，单独出资在一定领域设置的完成法人部分职能的业务活动机构。企业法人分支机构要经核准登记才能进行业务活动，其拥有自己的名称和组织机构，有可以使用和支配的财产或经费。它是企业法人依法设立的不具备法人资格的组织。　　最高人民法院的司法解释规定，被执行人为企业法人的分支机构不能清偿债务时，可以裁定企业法人为被执行人。因此，基于建筑公司第一分公司不能清偿债务的事实，你公司可向申请追加其上级建筑公司为本案被执行人。

[律师回复] 解答如下, 同时培训工作的实施与评估反馈；5.负责部门内部中层梯队建设，培养部门内部管理和业务骨干力量；6.及时发现和收集婚礼筹备，参与执行，做好执行部队伍的良性人员流动婚庆执行总监岗位职责，预防不必要的员工异动；3.建立并完善部门各项工作流程.协同人力资源部门完成策划师培训体系的建设：1；4、制度规范，协同人力资源部制定策划师的绩效考核指标及标准.对部门日常工作进行管理、监督和指导，合理解答策划师工作中遇到的问题，提供必要的客户服务支持，同时负责业务方面投诉的处理；2.及时掌握下属员工思想动态，对出现的活可能出现的问题给予妥善处理、执行中的问题，与后期部门进行沟通，不断提升对接工作的规范合理性

[律师回复] 本工程按当期工程量依据总合同同比例支付进度款。工程通过竣工验收合格，甲方收到建设单位结算总价款的95%时，甲方支付乙方应得到结算款（工程造价5%的保修金按保修条款预定暂扣）。结算时，乙方提供总价的40%人工工资清单，开具劳务发票，剩余部分以材料发票抵充。 这是室外总体工程施工合同的一些内容。