失信企业名单管理制度对企业会有什么影响

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公司僵局可能会因为公司内部管理制度的缺陷，在管理层之间形成。如公司将公章等委托给总经理管理，而公司的董事会决议需要加盖公章才有效。当董事会决定解聘总经理时，这种冲突就可能发生。 这种僵局在法律理论上是不存在问题的，因为法律规定了这种情况下的救济方法，然而实践中由于我国更重视公事的公章，常产生令人尴尬的境况。如公司要，要求公司在书上加盖公章，公章挂失又因为没有营业执照无法进行。即使通过有效的法律途径解决，由于程序的漫长，给企业造成的损害也是难以估量的。 这种法律风险在一些制度不健全的小型公司更易出现，属于因个人恶意行为造成的僵局。衡量其法律风险应当结合企业其他的制度建立情况，一般而言，企业管理规范的情况下，这种法律风险可以予以忽略。 另外，还需说明一下的是，企业规章制度与劳动合同如果就相同事项有不同规定，优先适用劳动合同的约定。 完毕 法律依据：最高人民法院关于在《审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （二）》第16条有明确规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。”

[律师回复] 民事诉讼时效，是指民事法律规定的关于保障权利人通过诉讼实现请求权利的有效期限。诉讼时效制度的实质在于权利人有权在诉讼时效届满前依法通过诉讼程序强制义务人履行义务；在诉讼时效届满后，权利人虽然可依法主张权利但其这主张时仅具有程序意义上的权而丧失实质意义上的诉权（胜诉权）民事权利重要的一条原则是“意思自治”原则，但不可滥用。诉讼时效制度是民商法中的一项重要制度。各国民法都有规定，有的甚至形成单独的法律，我国民法通则也明确规定了时效制度，由于社会生活的纷繁复杂，司法实践中出现的一些权利人不积极行使权力，义务人因经过了一定的期限，履行了义务而反悔的状况，给司法工作带来了极大不便和影响，为此，时效制度的设计能督促权利人及时行使权利，维护稳定的社会秩序，保障社会公共利益。换句话讲，就是通过法律对原权利的限制，限制权利人在正常情形下不享有权利的时间范围，超过法定时间范围将得不到法律手段的保护。其价值理念在于充分发挥财产的利用效率，其实质在于对权利人诉诸公力救助的权利在法律上的时间限制，是对救济权在时间上的限制。可以看出：诉讼时效制度具有以下特点：　　<br/>1、强制性，当事人不得自行约定延长或缩短。　　<br/>2、被动性，当事人未就诉讼时效提出抗辩的，人民不得对诉讼时效进行释明及主动适用诉讼时效的规定进行裁判。　　<br/>3、阶段性，当事人在一审期间未提出诉讼时效抗辩，在二审期间提出的，不予支持。　　<br/>4、诉讼时效制度的适用范围：　　适用于各种债权请求权（包括合同、侵权、不当得利、无因管理、缔约过失之债等）。但不适用于<br/>①支付存款本金及利息；<br/>②兑付国债、金融债券；<br/>③基于投资关系产生的缴付出资额请求权；<br/>④封授权给公民、法人经营的国家财产受到侵害的。　　<br/>5、应注意的几个问题：　　<br/>（<br/>1）起算点：一般情况下，诉讼时效自权利人知道或应当知道其权利被“侵害之日”起计算。应当知道是指根据客观事实推定权利人能够知道，这里要提醒的是，权利人知道或应当知道权利被侵害不仅包括侵害事实的发生，而且包括知道侵权人是谁。　　另外，对“侵害之日”应正确理解，结合诚实信用及侵权责任的法理进行合理解释，以体现公平公正的价值理念，因此，侵权责任不仅应有侵权行为事实，而且还应具备损害结果这一客观要件，故应理解为“侵害结果发生之日”可符合立法本意。　　<br/>（<br/>2）当事人若约定了履行期限的债权，自期满之日的次日起计算；未约定期限的，自权利人主张权利时计算；在人身伤害案件中，应当从发现受伤之日（受侵害之日）或确诊之日起计算。可以看出诉讼时效是对当事人行使权利时间上的限制，而期间、期限则更多地是对人民法院审理案件的具体时限要求，当然也包括一些对当事人行使诉权的时间要求，比如上诉期限、申请执行期限、申请再审的期限等。　　<br/>（<br/>3）超过诉讼时效期间，当事人向人民的，人民应当受理。因为，当事人的实体权利是客观存在的，只是由于时效制度设计而丧失了依法保护其权利的途径。（即胜诉权消灭，不能依法由人民法院强制执行）。　　<br/>（<br/>4）人民在审理民事案件时，当事人未提出诉讼时效抗辩的，人民不应对诉讼时效问题进行释明及主动适用诉讼时效的规定进行裁判。　　<br/>（<br/>5）最高人民法院《关于民事案件诉讼时效制度若干问题的规定》第22条：诉讼时效届满，当事人一方向另一方作出，同意履行义务的意思表示或自愿履行义务的，又以诉讼时效期间届满为由进行抗辩的，人民不予支持。　　<br/>（<br/>6）《时效规定》第21条：主债务诉讼时效期间届满，保证人享有主债务人的诉讼时效抗辩权；保证人未主张前述抗辩权，承担了保证责任后，向主债务人行使追偿权的，人民不予支持，但主债务人同意给付的情形除外。　　<br/>（<br/>7）超过诉讼时效期间，当事人自愿履行的，不受诉讼时效限制。超过诉讼时效期间义务人履行义务后又以超过诉讼时效，为由反悔要求返还的，人民不予支持。　　<br/>（<br/>8）义务人单方承诺履行诉讼时效期间已过债务后反悔，人民不予支持。虽然诉讼时效届满，但债权债务关系仍存在，只是由于诉讼时效抗辩权的行使，不再对权利人的债权予以保护，此时债权不具有强制执行力。而放弃诉讼时效抗辩权系单方法律行为，由于义务人的单方承诺行为即将发生法律效力。据此可认定义务人放弃诉讼时效抗辩权，故债权人的债权此时已转化为完全债权，应予以保护，该债权即具有强制执行力。　　<br/>（<br/>9）不应让诉讼时效制度成为债务人不履行义务的司法障碍。诉讼时效制度从本质上讲是当事人对实体权利的处分。当事人一方根据实体法上的诉讼时效制度抗辩是实体权利的抗辩，需由当事人主张，当事人是否主张属于其自由处分的范畴，司法不应过多干预，因此依照民事“意思自治”及“处分”原则，在义务人不提出抗辩时，人民既不能进行释明，更不能援引诉讼时效规定进行裁判。　　<br/>（<br/>10）诉讼时效制度的构建，实质蕴含着通过构筑正当的程序以保证私权争议获得公正裁判的诉讼理念，如果任由义务人在任何审理阶段均可行使诉讼时效抗辩权，则将出现无法在一审阶段固定争议焦点，无法有效发挥一审事实审判的功能，从而使审级的功能流于形式产生损害司法程序的安定性、司法裁判的权威性、社会秩序的稳定性等问题，因此，最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》明确规定，当事人对诉讼时效的抗辩权只能在一审中提出，在二审中提出的不予支持，同理义务人以诉讼时效届满为由申请再审或提出再审抗辩的，人民不予支持。

[律师回复] 法律上也支持单方面合同终止，问题也不是很大，出了质量问题，会包含相关条款的如果你暂时因考虑生产连续性的问题，但前几次批次质量问题不断，确实是质量问题！至于合同，合同毕竟是严肃！一般情况下都是客户为大，除非供应商质量改善不明显！实际上你们的合同如果比较草率的化！当然罗，顿生终止念头，供应商要对本产品质量负责到底，让供应商改善拿出改善方案来，而且供货商质量改善不积极配合，本期合同义务内供应商也无法逃避质量责任的！我估计你是签了一定时间的供货协议，态度差！当期合同内，当然以改善为主，分析清楚原因，不负责，长期在合作的！首先区分是什么样性质的供应商这有什么好着急的，无法立马中断此家供应商

[律师回复] 财务管理制度<br/>1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；<br/>2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；<br/>财务管理细则<br/>1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。<br/>2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。<br/>二 、财务工作岗位职责<br/>（一）财务经理职责<br/>1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。<br/>2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。<br/>3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。<br/>4、 其他相关工作。<br/>（二）财务主管职责<br/>1、 负责管理公司的日常财务工作。<br/>2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。<br/>3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。<br/>4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。<br/>5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。<br/>6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。<br/>7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。<br/>10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。<br/>1<br/>1、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。<br/>1<br/>2、 完成领导交办的其他工作。<br/>（三）会计职责<br/>1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；<br/>2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；<br/>3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；<br/>4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。<br/>（四）出纳职责<br/>1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。<br/>2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。<br/>3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。<br/>三、现金管理制度<br/>1、 所有现金收支由公司出纳负责。<br/>2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。<br/>3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。<br/>4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。<br/>5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。<br/>6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。<br/>四、支票管理<br/>1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。<br/>2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。<br/>3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。<br/>4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。<br/>5、 所开出支票必须封填收款单位名称。<br/>6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。