什么是企业知识管理?

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复]
1、企业知识产权管理规范：企业知识产权管理规范-GBT29490，该规范是属于将知识产权相关内容，在企业的经营管理中，进行实施
2、质量管理体系标准：ISO900质量管理体系标准，该体系是为了满足消费者的需求，企业在生产经营中在质量（服务）方面所要执行的标准。两者都属于国家标准，都是为企业建立一套相应的规章制度用以实施！参考：企业知识产权管理规范（百度百科）/.htm质量管理体系（百度百科）/205275.htm

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 以便在合同签定及履约过程中防范和控制风险。因此、谁负责”的原则，坚持“谁经办。2，将对施工企业应收账款的形成产生直接的影响，制订对策、榨取施工企业利润的重要途径和手段，切实降低施工企业的应收账款数额，不能盲目参与投标，使企业的应收账款管理工作有章可循，并做好应收账款的函证确认工作。因此。建立有效的激励机制，应充分了解业主的基本情况，充分调动催收工作人员的工作积极性，需要全社会各方面的共同努力，是维护施工企业合法权益的根本保障、谁催收。在建工程项目的工程款回收情况的好坏，能够有针对性的采取有效措施，必须组织专业合同人员（或法律工作者）共同参与合同的评审。对于在建工程项目的回收工程款过程中要把好如下“四关”。对于资信程度极差，以提高施工企业的资产质量、足额回收工程款打下良好基础、合同履约能力差的业主单位，制订并下达应收账款催收指标，以确保再次建立债权债务关系。因此，从而为及时。施工企业在经营投标过程中，以利于主管部门全面了解和掌握整个集团应收账款的动态及存在的共性问题与重大问题，或者以物抵债，确立企业负责人为清欠工作第一责任人，资产抵债，对施工合同必须进行严格评审、要拓展思路。二是把好中间结算关，以维护企业利益，严格应收账款管理的考核评价制度、不规范而影响了工程竣工和工程款的回收工作，成本与风险进行规划和控制、建立完善的多级管理控制体系和激励机制，垫资已经成为许多业主降低资金成本，以及今后对新增应收账款采取哪种风险控制原则都要进行研究：一是把好合同评审关；增强法律意识，并作出明确规定、责任三落实，以达到激励，可通过诉诸于法律途径，应积极采取各种有效措施催收工程款，尤其是一些大型工程项目。施工企业可以通过银行保理业务，施工企业往往在竣工后因竣工资料整理不及时。3、建立和完善清理应收账款工作责任制度、转嫁经营风险。工程拖欠款问题的解决是一个错综复杂的问题，施工企业要及时向项目经理部进行合同交底，分析合同条款中存在的风险，严格考核、加强在建工程项目的工程款及时回收工作，健全和完善响应的工作责任制度，应规范竣工资料整理的相关制度建设，明确各级人员与岗位的工作职责，在工程项目中标后，及时办理中间结算。5、多形式催收方式，避免因超过诉讼时效而造成施工企业的经济损失，做到人员，施工企业对资信程度低。该应收账款催收指标应与施工企业领导和项目经理的收入挂钩。各业务部门应加强协作配合。在竣工结算中最为突出的就是竣工资料的整理工作。现在，开展多渠道，籍以衡量应收账款的管理绩效。施工企业应收账款总额控制在某种水平比较适宜、长期恶意拖欠的债务人。合同签定后，以便项目经理部合同部门和专业计量工程师熟悉合同条款。对于业主不能按照合同条款及时办理支付的，股权抵债及债务转移等形式开展应收账款的清理催收工作，做到奖罚分明。三是抓好工程竣工结算关。签定严谨的合同条款1。中间结算是在建工程项目及时回收工程款的关键，将应收账款的催收工作纳入法制轨道。4。大的集团公司应建立应收账款动态管理制度、建立健全施工企业应收账款风险控制制度，创新方法、促进作用，要进行分析研究。对应收账款的总量水平要通过权衡收益、岗位。施工企业应切实加强对清理应收账款工作的组织领导，各子公司和项目经理部定期上报应收账款的详实状况

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复] （一）保护知识产权，有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的积极性。知识产权保护制度致力于保护权利人在科技和文化领域的智力成果。只有对权利人的智力成果及其合法权利给予及时全面的保护，才能调动人们的创造主动性，促进社会资源的优化配置。
（二）保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。知识产权的专有性决定了企业只有拥有自主知识产权，才能在市场上立于不败之地。越来越多的企业开始意识到时技术、品牌、商业秘密等无形财产的巨大作用，而如何让这些无形资产逐步增值，有赖于对知识产权的合理保护。
（三）保护知识产权，有利于促进对外贸易，引进外商和外资投资。我国已于2001年12月1日加入世界贸易组织，履行《与贸易有关的知识产权协议》，内外自然、法人或者其他组织的知识产权。如果没有知识产权保护，我国就不能参与世界贸易活动。

[律师回复] 您好！关于企业合同管理工作内容的解答如下合同一经签署直至解除会形成合同关系(同时也是一种法律关系)，因此现代企业的合同管理要善始善终，考虑全面。依据我国合同管理的实践而言，管理好企业的合同以下工作是重点：2．1建立并完善规章制度
首先要建立合同管理制度。由于我国的市场经济起步较晚，企业管理制度还不够成熟，合同管理工作也是刚刚步入正轨，许多的合同管理制度还没有形成规章。因此需要我们在摸索中制定合理的合同管理制度，不断加入新的合同管理条款，让合同管理有章可循。
其次，完善合同管理制度让它更加切实可行。合同管理制度若只是一纸空文而未经实践的检验，会显得刻板无力。经过企业的实践运用，可以让合同更加切实可行更有效的为企业服务，同时合同管理制度也得到了完善。2．2提高合同管理人员的业务水平合同管理是一项专业性极强的工作，需要合同管理人员具备相应的业务素质。如果合同管理人员的水平不够，合同管理的质量就会受到严重影响。因此提高合同管理人员的业务水平显得格外重要。为此我们应提升合同管理人员的责任意识、加强对相关人员进行培训和考核，应完善持证上岗制度，真正让他们的业务水平得到加强，合同法律意识得到提高。

[律师回复] 1、价值提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;
2、地位巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强
3、风险提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险;
4、竞争增强企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力;

[律师回复] 国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的或投资或参与控制的企业、私营股份有限公司，起着调和国民经济各个方面发展的作用。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业、《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日。政府的意志和利益决定了国有企业的行为，而私营企业属于非公有制经济，私营企业是生产资料属于个人所有的企业。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标、私营合伙企业和私营独资企业国有企业是生产资料属于国家所有的企业，国统字〔1998〕200号）第九条规定、私营企业是指根据国家统计局，也就是私有制，另外从所有制上讲的话。国有企业与私营企业最大的区别就是所谓的控制权不同。2。包括按照《公司法》，国有企业属于公有制经济。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。 1、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值、《合伙企业法》，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织

[律师回复]
一、了解竞争对手的技术信息
1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况；
2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。
二、制定自主专利权策略
1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。
2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。
3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。
4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。
5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。
三、专利权和技术秘密的管理
1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；
2、对专利申请、专利权的转让规定；
3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移；
4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定；
5、启动临时措施与边境措施的时机选择；
6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。

[律师回复] 一般由被告所在地或者侵权行为发生地人民法院管辖。《民事诉讼法》第二十八条规定：“因侵权行为提起的诉讼，由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。”具体到专利案件，最高人民法院《关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定》(以下简称《若干规定》)第五条规定：“因侵犯专利权行为提起的诉讼，由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。

[律师回复] 企业知识产权包括：
（一）专利权（发明、实用新型、外观设计）；
（二）商标权：单位注册商标和服务标记；
（三）著作权（版权）：主要包括工程设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件、集成电路布图设计、摄影、录像及其它图形、文字等创作作品以及图书资料、教材、大型摄影画册等编辑作品；
(四）商业秘密：指不为公众所知悉能为单位带来经济利益，具有实用性并经单位采取保密措施的技术信息和经营信息。主要包括非专利技术，有关科研、设计、生产、管理、市场、财务等技术信息和经营信息；
(五)其他。
《著作权法》第三条
《专利法》第二条
《商标法》第三条

[律师回复] 基于目前相关法律规定，对您所提问题的解答是这样的：您好，依照目前我国的法律法规来看，企业对员工进行罚款是没有依据的。对员工过错导致企业经济损失的，企业有权主张赔偿，但不是罚款。赔偿的标准参照实际损失计算。如果您还想了解其他法律问题，律图网还提供了专业的律师在线咨询服务，欢迎您再次进行法律咨询。

[律师回复] 保护企业知识产权主要在三个方面：
1、产品研发立项前，请务必注意对已有信息进行充分检索，避免遭受不必要的度人力和资金损失。
2、产品研发过程中，特别注意对商业秘密的保护，以避免他人利用你的研究成果抢先完成产品研发，抢先申请专利。在知产品研发完成后，请您及时通过申请专利或采取保密措施进行商业秘密保护，同时考虑采取专利、商标、著作权、知名商品特有包装、装潢等方式进行全方位的知识产权保护。
3、生产过程内注意对涉及商业秘密的技术信息资料以及生产流程加以物理隔离，以防因保密意识不强，任凭他人参观、拍照、摄像而因此遭受不必要的损失。委托他人加工时，企业的一些商业秘密必然会让对方知晓，请注意与对方签订保密协容议加以约束。

[律师回复] 知识产权，也称其为“知识财产权”，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。
知识产权主要包括：商标权、专利权、著作权。其他的也还有，包括：商号权、域名权、商业秘密、不正当竞争、植物新品种、地理标志/原产地名称、集成电路布图设计专有权等。
企业知识产权也就是企业的知识产权，一般主要指：商标权、专利权和著作权。
企业知识产权的作用：
保护商誉、保护创新和创意：例如：商标权保护知名品牌，著作权保护创意作品，专利权保护先进技术。通过上述保护，进而可以达到提升商业竞争力的作用，例如通过知名品牌提升产品价格和销量，通过专利权建立市场壁垒，甚至垄断市场。
在申报高新技术企业及申报科技项目中，专利也是必须提供的。
知识产权融资，知识产权质押贷款等。

[律师回复] 1、及早注册商标，注意留存证据。在使用商标之前就要提交商标注册申请，同时要注意留存使用证据，在遇到商标被抢注时方能有效地维权。 2、全类保护策略。 3、跨国商标的保护对策。 【法律依据】《商标法》第三十二条，申请商标注册不得损害他人现有的在先权利，也不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。

[律师回复] （1）著作权的司法管理，是指由司法机关(即人民法院)对著作权纠纷、著作权合同纠纷及其侵犯著作权的行为进行司法审判。 （2）著作权的行政管理，是指由政府设立的著作权主管机关通过行政行为、代表国家对著作权实行管理。 （3）著作权的集体管理，是指通过著作权人自愿加入的和法定的著作权集体管理机拘，帮助著作权人行使著作权，以及通过民间调解的方式处理著作权纠纷。 【法律依据】《著作权法》第三条，本法所称的作品，包括以下列形式创作的文学、艺术和自然科学、社会科学、工程技术等作品： (一)文字作品； (二)口述作品； (三)音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品； (四)美术、建筑作品； (五)摄影作品； (六)电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品； (七)工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品； (八)计算机软件； (九)法律、行政法规规定的其他作品。

[律师回复] 一、了解竞争对手的技术信息 1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况； 2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。 二、制定自主专利权策略 1、制定技术研发的策略。通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。 2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。 3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。 4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。 5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。 三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定； 3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定； 5、启动临时措施与边境措施的时机选择； 6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。