私营企业的财务管理存在的问题有哪些？

[律师回复]
1、老板意识融合难 很多的家族式经营企业的老板，仍处于用人疑时疑也用的状态下，很难做到放权，甚至有些企业小至赠送客户一只钮扣、 一件次品退仓，都要老板签字才能得到执行。而很多私人企业的老板都是自由回公司视察，其行程没有固定的安排，要签个字，往往也得等半天。
应对方案：对老板要耐心解释，处理任何事情都要把数据书面化及明确化，实行透明化管理，提前预约他的行程，表明事情重要性，保持思路清晰。
2、员工管理难 在家族式企业里，由于皇亲国戚比较多，平时众皇亲们的一些狐假虎威、处事拖拉等等不良作风也影响到了员工，特别是一些在任时间较长的老员工，由于接触到老板的机会相当多，往往也恃宠生娇，刚愎自用。而管理严格了，带着情绪做事，甚至是捣乱，管理松懈了，出了问题，就全是管理的错，皇亲们犯错就更不用说了，往往都不了了之，以至于员工们也纷纷效法。

[律师回复] 由于私营企业主大多文化水平不高，大多没有受过专业的大学教育，家族制的私营企业为企业老板创造了有利条件。整体对企业的要求没有一个宏观的角度，只要求企业给自己带来利益便可以了，再加上有一部分的私营企业主的素质不太高，企业老板认为私营企业就是自己的个人企业，混淆了自然人与法人的概念，认为企业的一切都是自己说了算。对企业硬件及软件设施没有一个标准要求，整体上又没有一个优秀管理团队，管理等全方面全由经营主来决定。对整体的企业经营不太重视，加上其对公司管理尤其是会计核算管理的意识淡薄，无法对企业财务运作给予正确指导与有效监督。使得私营企业主对会计核算难以重视，造成会计核算管理流于形式甚至出现混乱的局面。因此,往往不愿去关心,更不愿带头执行。管理者对自我控制的排斥使得内部控制无法有建立和完善内部

[律师回复] 你好，根据你咨询的私营企业包括私营经营管理和组织规模，根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字［1998］200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”

[律师回复]
1、产权不清。大多数企业在在创办初期特定的条件下形成的“民营公有”、“民营集体所有”等混合所有制形式，也造成产权不清、管理粗放、控制权纠纷等问题。
2、规模实力有限，无法进行正面竞争。大企业挟厚资本与实力，可以迅速实现规模生产。而较弱小的民营企业与之相比，实力有限，在正面竞争当中处于劣势。
3、管理水平落后，制约企业发展。国有大型企业制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制订都已经拥有一套成熟的操作经验。相比之下，民营企业的管理随意性大，缺乏制度和规范，其管理水平有待于提高。
4、人才素质偏低，影响企业长远发展。民营企业人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。
5、产业和产品科技含量低，产品缺乏竞争力。民营企业都是艰苦创业起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，但这种生产模式所能容纳的生产力一旦达到了顶点就难以有新的突破。
6、民营企业实行家族化经营。家族化经营在民营企业发展初期可以增强企业的凝聚力和迅速积累原始资本，促进企业步入正常发展轨道。但是随着企业规模的扩大，容易造成家族成员和非家族成员之间的不和，致使企业内部沟通困难。
7、自我创新能力差。民营企业的生命力在于不断的创新。而目前大多数民营企业的技术创新主要以模仿型创新模式为主，独创性的自主性创新不占主导地位，这导致民营企业特别是中小型民营企业难以和大企业相竞争。
8、缺乏科技创新型的企业家。所谓科技型的企业家是指既懂技术又懂经营管理的复合型人才。而在民营企业中往往懂技术的不懂经营，而懂经营的却又不熟悉企业的技术，这种科技型人才的欠缺造成民营企业的经营管理水平低下，不利于企业长期发展。以上是家族私营企业存在的问题的回答，请采纳

[律师回复] （一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。
（二）财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。
（三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。
（四）成本核算混乱，账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围，任意改变折旧计提方法。账目设置不全，会计科目不按会计制度规定设置，有些企业只有一本总账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不实。
（五）不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展更适应市场经济要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。
（六）投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用，有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念，对私营企业的投资决策，将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因，在进行投资决策时，往往很少考虑货币时间价值，最终会导致作出错误的决策。
（七）不重视各项预算的编制。凡事预则立，不预则费，许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。
（八）不重视新产品的开发研制工作。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作。这样企业只能兴盛一时，而不能兴盛一世。

[律师回复] 民营企业经营方式是指企业资产所有者从自身利益出发，在确保资产所有权前提下，有条件地将资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。我国主要有承包经营、股份经营、租赁经营、委托经营、招标经营等方式。

[律师回复] 私营企业车间管理的办法还是要根据自己的实际情况来的，但是大体的管理思路还是一样的，我划一些管理大纲你可以做一下参考！具体如下：
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
希望对您有所帮助！

[律师回复]
一、企业合同管理出现的问题
（一）合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
（二）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
（三）合同条款逻辑不严谨，漏洞太多。就是说合同条文不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
（四）违反法律法规签订无效合同。《合同法》规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
二、怎样健全企业合同管理制度
（一）建立合同归档管理制度。合同归档管理制度即对企业合同实行由企业法律事务机构全面、统一管理的制度。内容包括确定合同管理机构及其职责；规定合同管理的原则和基本内容；规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求；规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等。
（二）建立合同分类专项管理制度。企业法律事务机构应根据本企业合同的种类和特点，在合同归口管理制度的基础上，制定各类合同的分类专项管理制度。包括专项管理机构和管理人员及其职责；管理原则、程序和要求；对管理人员的考核、奖惩等内容。
（三）建立合同授权委托制度。企业对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以企业名义对外签订合同。法定代表人授权代理人签订合同，必须采用书面形式，由法定代表人签发授权委托书，规定明确的授权范围、代表权限和有效期限。
（四）建立合同的审查制度。合同的专业性、法律性很强，内容复杂，特别是一些重大合同，能否正确地签订履行，对企业关系极大。因此，必须经过审慎、严密的审查，方能对外签订。合同的审查制度就是规定企业各有关部门在合同审查中的职责、审查程序、审查内容、审查标准、审查时限，保证合同正确签订履行的制度。

[律师回复] 企业里，只有在所有员工（老板也不例外）都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效，否则，“感恩的心”只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具，希望中国民营企业能够深思和自省，正确理解“感恩”文化 ，杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩，老板也感恩”的内部“双向感恩” 文化。此外，企业的发展离不开社会各界的支持，所以，企业必须深刻理解“饮水思源”的内涵，抓住机会或创造机会以回报社会，为推动社会进步尽自己的一臂之力。如今，已经有少数企业将向社会“感恩”或回报社会上升到战略的高度，甚至提出“修身、齐家、立业、助天下”的宏愿。这是一个非常好的现象，“星星之火，可以燎原”，这必将带领着一大批企业将回报社会提上日程，共同促进社会进步。反之，社会进步了，企业也就获得更大的收益。因此，可以说，不论“双向感恩”还是“社会感恩”，都能够为企业带来实实在在的利益。总之，中国民营企业必须全面深刻理解“感恩”文化，在企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化，让市场化的“感恩”文化成为企业经营管理过程中的润滑剂，减少内耗，留住“金员工”，避免损失，惟有这样，中国民营企业的整体运营效率才会从实质上得以提高，企业才有可能走一条稳定的可持续发展之路，实现“长盛不衰，基业长青”的远大目标。

[律师回复] 关于经营管理属于什么单位类型的回答为企业（单位）登记注册类型是以在工商行政管理机关登记注册的各类企业为划分对象，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为内资企业、港澳台商投资企业和外商投资企业三大类。内资企业包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营公司和其他企业；港澳台商投资企业和外商投资企业分别包括合资经营企业、合作经营企业、独资经营企业和股份有限公司。对不在工商行政管理部门进行登记注册的行政机关、事业单位和社会团体，主要按其经费来源和管理方式进行划分。

[律师回复] 私企罚款没有法律依据，企业罚款是依据公司制而定制的。
　罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。他不需要经人民法院判决，只要行政执法单位依据行政法规的规定，作出处罚决定即可执行。

[律师回复] 关于经营管理属于什么单位类型的回答为企业（单位）登记注册类型是以在工商行政管理机关登记注册的各类企业为划分对象，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为内资企业、港澳台商投资企业和外商投资企业三大类。内资企业包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营公司和其他企业；港澳台商投资企业和外商投资企业分别包括合资经营企业、合作经营企业、独资经营企业和股份有限公司。对不在工商行政管理部门进行登记注册的行政机关、事业单位和社会团体，主要按其经费来源和管理方式进行划分。

[律师回复] 企业管理是一种动态的系统行为，没有任何一种模式会对所有的企业，特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。在谈到学习型组织与新型组织类型时，曾谈到中国民营企业现在仍处于管理的初级阶段，基础管理薄弱，各种管理方面的问题很突出，仍需要夯实基础，需要建立科学的基础管理，需要进行管理的标准化工作。

[律师回复] 私营企业员工管理制度：
一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。
二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。
六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

[律师回复] 您好，关于担保公司经营管理中存在哪些问题这个问题，我的解答如下, 尚有缺口5000万元，对担保机构出现的代偿损失核定适当的风险补偿资金。但通过调查发现、补偿机制不全，不利于拓宽扶助范围，这也反映出担保公司的担保能力低下、财政部，单靠自身积累难以防范和抵御经营风险。很多地方下岗失业人员的小额担保贷款代偿损失。2006年初，还存在以下几个亟待解决的问题，按照政策规定。由于资本金规模偏小。国家规定“当年新招收《再就业优惠证》人员达到30%以上的小企业，按现有的业务量计算，还是无法得到信贷支持，担保公司的实收资本不得低于1个亿。据了解，反映出担保公司防范风险能力的高低，没有落实到位。依照国家规定、财政贴息范围不宽、税收政策不公担保公司为促进地方经济发展和推动信用环境建设发挥了积极的引导作用。目前小额担保贷款投向主要限于餐饮。国家明文规定，《再就业优惠证》的发放对象只是国有企业的下岗人员：一，而目前担保公司的资本金平均只有0500万元，担保企业的风险准备金和未到期责任准备金只能在税后提取，但非国有企业下岗人员因拿不到《再就业优惠证》。担保企业是金融服务机构，可以取得最高达100万元的贴息贷款”，而按现行税收政策。四、资本金不足，地方政府要建立中小企业信用担保机构代偿损失核销制度。资本金是有效抵御经营风险的“防火墙”，根据国家金融企业财务制度的规定。二。五。据调查、劳动和社会保障部联合下发了《关于改进和完善小额担保贷款政策的通知》。资本金的多少，影响了下岗失业人员申请贷款创业的积极性，纳入当年财政预算、保洁等第三产业，对这类人员的再就业也会造成一定的影响，仍将贴息范围限定为从事微利项目的小额担保贷款，目前都还没有建立核销和补偿机制，这对于刚刚起步的担保行业来说无疑是“雪上加霜”，一旦出现大的经营风险。担保公司是一个高风险行业。三，将会给担保公司带来致命的打击，目前只有1%左右的下岗失业人员享受到小额贷款的支持、扶持对象不全，中小企业担保公司每年将支付100多万元的非公平性企业所得税。因此小企业普遍不愿意吸收无《再就业优惠证》的非国有企业下岗失业人员，贷款损失类准备金可在税前提取，扩大下岗失业人员的再就业渠道；另一方面。同是金融服务企业却执行着不同的税收政策，尽管其范围现在已扩大到现役军人，中国人民银行，而对从事非微利项目的不实行贴息、副食

[律师回复] 关于私营企业上级主管部门包括了工商管理局，质量技术监督局，环境保护局，国税地税局都是上级主管部门。主要是看你需要办理的事务是属于哪个部门办理。

[律师回复]
1、只惩不奖，把绩效考核当成扣工资的手段。由于绩效分肯定会被扣掉一些，所以很多人都希望绩效工资占比越低越好。
2、人情分占据主导。企业很多以前的考核对象，包括上司和其他工作交叉部门，而交叉部门是互相考核的。这时，很容易出现互相给满分或互相扣分的情形。
3、为考核而考核。中小企业的制度流程不完善，各项资源也很有限，有时绩效未达标是由多种因素导致的，不能只扣员工的绩效。而且，中小企业很难招人，本来工资就低，还拼命扣的话，人家就走了，没人干活吃亏的是自己。所以，很多管理者在考核同事时通常都给满分，互相不得罪，低头不见、抬头见在一个公司！管理者心声是：“何必呢”
（一）概念混淆。
大多数企业管理者认为绩效管理就是绩效考核，仅仅对管理过程局部环节绩效指标完成情况进行评估。而实际上，绩效考核只是绩效管理的一部分。绩效管理不是为了惩罚或奖励员工而进行的，它是伴随着管理活动的全过程的，为了提高绩效水平，达成组织目标的手段或方法。
（二）考核目的不明确。
绩效管理是一种员工与领导之间信息交流的工具，而不单单是决定员工薪酬、奖金、升迁或降职与否的依据；绩效管理考核的目的不仅仅是发现问题，更重要的是发现问题之后能否及时解决，并提高绩效。
（三）沟通机制不健全。
由于中小企业内部信息流动机制不完善的特点，使得绩效评估结果不能够及时的反馈到高层领导者，信息滞后，效率低下，绩效管理的推行需要一个长时间的过程来逐步完善。
（四）考核系统缺乏客观性。
其
一，企业中各部门既是“运动员”，又是“裁判员”，自主制定考核标准，自己实施评估，有些指标的定性标准很难把握，绩效考核缺乏系统性。
其
二，人们往往对绩效指标是否完成的判断是主观的，凭印象的和武断的。由于人们碍于面子，“人情”“关系”等因素干扰考核结果，没有统一的考核标准使得个人偏见或喜好等主观因素成为绩效考核的主要评价来源，绩效考核缺乏真实性。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
一、民营企业和私营企业的区别是什么
1、民营是一个非国有国营的概念，即凡是非国有国营的都可以称为民营。民营不等于私营，在我国现实条件下，民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外资经济、乡镇企业、合作制或股份合作制企业、股份制中国家不控股的企业以及国有民营企业。
2、私营企业是一个有明确的法律界定的概念。《中华人民共和国私营企业暂行条例》第二条明确规定：本条例所称私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。该条例在界定了私营企业的概念后，同时描述了私营企业的特征，这包括：
（
1）企业资产属于私人所有，
（
2）企业存在雇佣劳动关系，有八人以上的雇工。
（
3）是营利性的经济组织。
3、民营企业和私营企业两者是完全不一样的概念，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的，只是在科技部门有民营科技企业的统计。
二、当前民营企业发展存在哪些问题
1、管理水平低下我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。
3、决策盲目，风险经营民营企业的发展初期.在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无确地评价自己，也无确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。
4、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。