承包内部施工合同纠纷管理如何？

[律师回复] 合法，建设工程内部承包制是建筑企业为提高企业生产力所采用的一种经营模式。施工企业将其承包的工程以签订内部承包合同的形式，转交由企业内部人员进行实际施工，内部承包人自负盈亏，施工企业则收取一定管理费。《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第十条分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。

[律师回复] 你好，具体要看你们双方所签的协议合同内容再做定论，需要对各项问题进行妥善解决才可以处理。具体需要了解案件详细情况才可能给你专业的意见，如需要法律帮助，可以直接致电咨询(如遇本人繁忙可请稍后再拨)或者最好携带相关资料来律所与我当面约谈

[律师回复]
1、现场技术管理进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。
2、试验管理方案技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。
3、技术资料管理现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。
4、测量管理措施按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。测量措施在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。
5、科技推广应用计划经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。建立科技推广应用台账。根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。科技推广应用计划表。根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复]
1、现场技术管理t进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。t组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。t组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。t组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。t组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。t按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。t技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。
2、试验管理方案t技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。t现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。t试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。t计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。t标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。t按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。
3、技术资料管理t现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。t开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。t根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。t技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。t负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。t工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。t本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。
4、测量管理措施按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。t测量措施t在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。t测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。t测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。t坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。t避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。t特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。t使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。
5、科技推广应用计划t经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。t根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。t建立科技推广应用台账。t根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。t科技推广应用计划表。根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

[律师回复] 解答如下, 　　劳动部办公厅《关于履行企业内部承包责任合同的争议是否受理的复函》规定：“职工与企业因执行承包合同中有关劳动权利义务方面的规定发生的争议，属于劳动争议。”上海市高级人民和上海市劳动局《关于审理劳动争议案件若干问题意见》第7点规定：“用人单位与劳动者之间签订的内部承包、租赁合同涉及应由劳动合同规定的权利义务而产生的争议，应认为该争议属于劳动争议，劳动争议仲裁委员会应予受理。”

[律师回复] 合 同
建设单位：
监理单位：
合同编号：
签订日期：
2012年4月17日
工程建设监理委托合同
建设单位：湖(以下简称甲方)
监理单位：有限公司 (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规范》、《湖南省建设工程监理条例》，经建设行政主管部门审定认可，甲方委托乙方承担领东汇住宅小区建筑工程的建设监理工作。为明确双方在工程建设监理项目委托及实施过程中的权利、义务，经双方协商一致，签订本聘用退休人员合同范本。
第一条 工程概况
1、工程名称：领东汇住宅小区建筑工程
2、工程地点：人民东路与黄兴大道交汇处东南角
3、工程规模：166534平方米
4、建设投资：37842.55万元
第二条 监理范围及工作内容
1、监理范围和工作内容：领东汇住宅小区所有建筑工程的土建、水电安装、设备安装、消防、弱电、煤气管道安装、装饰以及绿化铺装和附属工程。
第三条 甲方权利和职责
、提供工程的有关资料，包括勘察资料、设计图纸、设计变更、文件、

[律师回复] 《中华人民共和国农村土地承包法》“因土地承包经营发生纠纷的，双方当事人可以通过协商解决，也可以请求村民委员会、乡(镇)人民政府等调解解决。当事人不愿协商、调解或者协商、调解不成的，可以向农村土地承包仲裁机构申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

[律师回复] 你好，你需要的工程施工内部分包合同如下:
合作承包人： （以下简称甲方）
甲、乙双方本着“平等互利，真诚合作”的精神，为合作承包建筑工程事项，经双方协商一致，达成如下协议，以资共同遵守。
一、 工程概况
1、工程名称： 上海市保障性安置工程浦江10-01地块6#楼、8#楼、9#楼内穿线工程。
2、工程范围：上海市保障性安装工程浦江10-01地块6#楼、8#楼、9#楼内穿线装灯及所有强电插座、开关面板、配电箱接线、配电箱组件及面板安装通电调试工作。
3、工程承包方式： 本工程采用包工、包工期、包质量方式进行承包。
4、工程定价：按每户贰佰叁拾伍元计算（包括住户箱进线的穿、接，如果住户箱进线春节前不穿按扣除每户壹拾伍元、待春节后完成后结算）。
二、合作形式及分工
甲、乙双方采取分工协作的合作形式，甲方负责业务联系，代表合作人与发包方商谈工程中的具体事项，并具体负责施工技术管理，现场监督，同发包方结算工程款，分配、支付、预付工程款等。乙方负责组织施工队伍，管理施工人员，负责具体施工、施工质量及现场管理。
三、工期及合作期限
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本工程工期根据发包方工程总进度计划执行。双方合作期限自发包方通知进场至工程竣工验收日止。开工日期初定2013年12月10日，由乙方进场开工，如有变动，具体以通知为准。
四、劳务款支付方式
工程竣工验收达到质量标准后，支付结清。
六、双方权利与责任
甲方权利与责任：
1、负责本工程施工期间的统一管理、施工计划和各方面协调关系，并负责协调乙方与其他工种施工方之间的配合工作。
3、落实本工程所需的大型机械。
4、如发现乙方确定无能力施工，造成工期延误或造成甲方名誉受损，甲方有权责令乙方退场，且由此引起的一切损失有乙方负责承担。
5、甲方全权负责与发包方对所完成工程量的结算、支付及分配。
乙方的责任和权利：
1、完成本合同第一条工程范围内的所有工作，并按总包合同质量标准验收。
2、服从总包单位的管理，执行总包单位的各项管理制度，做到文明施工、安全施工。
3、乙方工人发生因乙方违章指挥和违章作业而造成的安全事故由乙方承担一切责任，甲方不承担事故责任和费用。
4、穿线故障尽量减少、尽量找到并排除穿好。
5、严禁酒后上班, 。
6、如因乙方施工原因造成返工，所发生的材料费用有乙方负责赔偿。
2/4页
7、自行提供常用工具。
8、乙方保证不发生现场工作人员围攻或以停工等极端方式威逼甲方或总包的行为发生，否则甲方有权责令乙方退场，且由此引起的一切损失有乙方负责承担。
9、必须服从总包方及甲方的统一安排。
8、乙方必须参加工程所需的施工人员人身意外保险等项目（如发生任何意外事故有乙方自负）。
1
9、乙方所有工作人员在当地备案等所需之全部事宜由乙方自行负责，如因以上原因造成损失，全部由乙方负责。
1
1、乙方需负责本项目材料现场的卸货、搬运。
1
2、如因乙方施工不当，造成工程返工或材料损耗由乙方承担。
1
3、乙方必须服从甲方所指定的楼号施工，不能中途自行退场，否则甲方拒付工程款。
1
4、对于发包方交付的各种材料、设备，乙方必须保证节约施工，并落实施工人员责任，杜绝偷盗、夹带外运所有材料，如有发现以材料价的一罚十处理并报案移送公安处理。
七、合同争议的解决方式
1、施工中发生的一切争议，双方应通过友好协商解决。
2、经协商仍不能解决则可向人民法院起诉。
八、合同生效、终止及其它
1、本合同经双方代表签字之日起生效，工程完工后，双方结清工程款后终止。
2、合同文本一式两份，甲、乙双方各执一份。
3、本合同未尽事宜可由双方协商形成合同附件。
3/4页
4、合同附件与合同正本具有同等法律效力。
甲方：（签字盖章） 乙方：（签字盖章）
年 月 日 年 月 日

[律师回复] 建筑企业内部承包的风险防范措施有：
1.严格承包人资信审查。
对承包人的资信审查，是预防和控制承包，风险的第一关。对那些经济、技术上、管理上无履约能力的项目经理应当取消其承包资格。
2、实行担保承担，控制企业内风险。
建筑企业与项目部经理签订承包合同时还应当签订担保协议。
3.控制工程资金，防止资金挪用。
资金失控是造成建筑企业承担经济风险的主要原因之一。因此，建筑企业必须严格监管承包人对工程资金的使用。工程资金最好进企业账户，再由企业审查后拨付给承包人负责施工的项目部。
4．加强工程质量管理，做好成本控制。
建筑施工企业应该从成本控制入手，督促和帮助项目经理做好成本控制工作。对于挂靠的项目部，更要严加管理，可以这样说企业的最大风险就是来源于挂靠的项目部。
5．依法及时行使追索权。
对承包人因违约或侵权行为给建筑企业造成损失的，建筑企业应依据内部承包合同的约定，及时向人民法院起诉以确保企业的合法权益不受损害。

[律师回复] 解答如下, 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、施工现场监理例会：
1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；
4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：
（
1）由施工单位提出现场经济签证内容，
（
2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，
（
3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，
（
4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

[律师回复] 货物的包装由存货方负责。其标准，有国家的或专业的标准的，按国家和专业标准执行；没有国家或专业标准的，在保证运输和储存安全的前提下，由合同当事人议定。以上是关于仓储保管合同实施细则的解答。

[律师回复] 分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。禁止同一工程以江苏省建工劳务有限公司名义与总承包方签订劳务分包合同后，再以江苏省建工集团有限公司的名义签订包工包料合同的违法行为。超出劳务承包范围的合同按专业分包的要求进行评审和管理。
分包合同必须明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。以上便是建筑施工项目部劳务分包管理的相关内容

[律师回复] 您好，针对您的建设施工分包纠纷管辖权是怎么规定的问题解答如下, 在我国法律中，明确了建设工程施工合同纠纷按照不动产纠纷确定管辖，并不包含建设工程分包合同纠纷案件。故建设工程分包合同纠纷案件应当由被告住所地或者合同履行地管辖。
分包合同甲方一般是指发包方，首先要关心两个问题：
1、自身是否具有将工程分包的权利；
2、乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：
第
一，建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。
第
二，总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。
第
三，作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
第
四，若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。
第
五，应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。
第
六，在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。
第
七，若必须只与指定分包人签订指定分包合同的，应和发包人、指定分包人明确约定，应付给指定分包人的资金(工程款)必须先进入总包帐户之后再付给指定分包人，力戒发包人直接付款给指定分包人，同时可要求指定分包人提供履约保证金或履约保函。
《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》
第二十八条第二款明确了建设工程施工合同纠纷按照不动产纠纷确定管辖，并不包含建设工程分包合同纠纷案件。故建设工程分包合同纠纷案件应当由被告住所地或者合同履行地管辖。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 在我国法律中，明确了建设工程施工合同纠纷按照不动产纠纷确定管辖，并不包含建设工程分包合同纠纷案件。故建设工程分包合同纠纷案件应当由被告住所地或者合同履行地管辖。
分包合同甲方一般是指发包方，首先要关心两个问题：
1、自身是否具有将工程分包的权利；
2、乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：
第
一，建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。
第
二，总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。
第
三，作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
第
四，若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。
第
五，应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。
第
六，在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。
第
七，若必须只与指定分包人签订指定分包合同的，应和发包人、指定分包人明确约定，应付给指定分包人的资金(工程款)必须先进入总包帐户之后再付给指定分包人，力戒发包人直接付款给指定分包人，同时可要求指定分包人提供履约保证金或履约保函。
《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》
第二十八条第二款明确了建设工程施工合同纠纷按照不动产纠纷确定管辖，并不包含建设工程分包合同纠纷案件。故建设工程分包合同纠纷案件应当由被告住所地或者合同履行地管辖。

[律师回复] 《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。

[律师回复] 发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
因甲方承建的 工程施工需要，甲方将其中 工种承包给乙方施工，现就承包的具体事项经双方协商达成以下协议：
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包范围：
四、承包形式：
五、工期要求：自 年 月 日至 年 月 日止。
六、承包金额人民币： 元(小写： 元)
七、结算方法：乙方在施工期间按投入实际施工人员及工程量进度由甲方现场负责人审核后，按每人 元/日生活费及施工员
元/月，当工程量完成 时，支付总工程款的 %，工程竣工并经甲方验收合格后按双方确定的单价和实际工程量进行结算，并扣总工程款的5%作为质量保修金，保修金在 年期满后如无质量问题全数退还。
八、乙方领取工人生活费时需用工资单形式支付，必须由当事人签字，否则引起劳务纠纷甲方一概不负责。
九、工程质量
双方根据国家质量验收规范和企业施工质量验收标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图要求精心组织施工，保证工程质量合格，如质量不合格达不到建设单位的要求，必须返工重做或修整，其工料费损失由乙方承担。如工程质量低劣又无法挽救的，乙方除承担全部损失费外还应承担有此引起的其它损失费用。
十、施工安全：施工队伍进场后，有关身份证复印件上交到工程项目部，服从甲方施工现场安全生产及文明施工管理制度。乙方在施工过程中发生发生重大人身安全事故时，由乙方负责，甲方不承担任何责任。
十
一、乙方在施工中必须按规定对操作人员做好必需的劳动安全保护工作，以及施工现场防火工作，如因乙方操作人员操作不当而造成工伤事故损失费由乙方承担。
十
二、乙方必须设专人向甲方领取工程所需的一切材料，并负责保管，乙方在施工中由于用料浪费而超出了规定的损失范围，其超出部分的费用由乙方承担。乙方在施工中必须做到材料日用日清、活完料净，保持现场整洁。
十
三、甲、乙方人员要严格遵守现场管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
十
四、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产教育，并指定专人负责现场卫生工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场制度的不法行为，甲方有权采用必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。
十
五、乙方施工人员要保持相对稳定，出人施工现场要佩戴工作标志，不准合同外来人员出人现场和住宿。
十
六、乙方承包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量时，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。
十
七、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方面解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成经济损失。
十
八、乙方在施工任务中，无能力组织施工人员投入施工及不能按时完工，甲方有权终止合同，组织其他施工班组进场施工，乙方立即无条件退场，同时赔偿甲方经济损失。
十
九、乙方在施工过程中做到文明施工，严禁打架斗殴，盗窃等违反治安条例事件发生，一旦发生或造成对他人财产及人身伤害，不论对错，甲方对乙方处以1000～10000元处罚，情节严重者移交当地派出所处理。
二
十、因乙方原因，工程通不过验收，后果由乙方承担。因甲方原因，工程通不过验收，后果由甲方承担。当乙方发现材料有质量问题时，应及时向甲方反映。
二十
一、本协议未尽事宜，如有争议双方相互协商解决。
二十
二、本协议一式二份，双方各执一份。双方签字或盖章后生效，工程结束并结清工程款后失效。
二十
三、承包单价(表格另附)
二十
四、补充条文
甲方： 乙方：
代表： 代表：
签订日期： 年 月 日
工程承包单价表
工程名称： 日期：
序号
工程名称
单位
数量
单价
金额
备注

[律师回复] 我国民事诉讼法规定的地域管辖，包括一般地域管辖、特殊地域管辖、协议管辖、专属管辖和共同管辖。
1、一般地域管辖。一般地域管辖是指按照当事人所在地与人民法院辖区的隶属关系所确定的管辖。该类管辖遵循“原告就被告”的原则，即原告起诉应到被告所有地的人民法院提出。
2、特殊地域管辖。特殊地域管辖是指以诉讼标的所在地、被告住所地与法院辖区之间的关系所确定的管辖，根据我国民事诉讼法的规定，特别地域管辖有以下几种：
(1)因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
(2)因保险合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖。
(3)因票据纠纷提起的诉讼，由票据支付地或者被告住所地人民法院管辖。
(4)因铁路、公路、水上、航空运输和联合运输合同纠纷提起的诉讼，由运输始发地、目的地或者被告住所地人民法院管辖。
(5)因侵权行为提起的诉讼，由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。
3、协议管辖。协议管辖是指根据双方当事人的约定确定的管辖。在我国，根据民事诉讼法的有关规定，协议管辖应当符合下列条件：第
一，双方当事人必须以书面的形式进行约定;第
二，只能就合同纠纷进行约定;第
三，约定只能针对第一审法院的管辖，第二审法院不能由当事人以协议进行约定;第
四，协议管辖法院的范围只限于被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、合同标的物所在地法院。此外，协议管辖不得变更专属管辖和级别管辖。
4、专属管辖。专属管辖是指法律规定某些诉讼标的特殊的案件由特定的人民法院管辖。
专属管辖具有强制性和排他性，即专属管辖的案件，只能由享有专属管辖权的法院管辖，其他法院无权管辖，法律也不准许当事人以协议变更专属管辖。

[律师回复]
1、签订建设工程施工合同，必须以建设计划和具体建设设计文件已获得国家有关部门批准为前提。签订施工合同须以履行有关法定审批程序为前提，这是由于建设工程施工合同的标的物为建筑产品，需要占用土地，耗费大量的资源，属于国民经济建设的重要组成部分。凡是没有经过计划部门规划部门的批准，不能进行工程设计，建设行政主管部门不予办理报建手续及施工许可证，更不能组织施工。在施工过程中，如需变更原计划项目功能的，必须报经有关部门审核同意。
2、承包人主体资格受到严格限制建设工程施工合同的承包人，除了在经工商行政管理部门核准的经营范围内从事经营活动外，应当遵守企业资质等级管理的规定，不得越级承揽任务。
3、签订及履行施工合同受到国家的严格监督管理。
国家对建设工程项目的发包实行招标投标制度。《招标法》第三条规定：“中华人民共和国境内进行工程建设项目必须进行招标。”
第四条规定：“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
4、建设工程施工合同实行备案制度。
建设部第89号令，即《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第47条规定“订立书面合同7日内，中标人应当将合同送县级以上建设行政主管部门备案；《辽宁省建筑市场管理条例》、《辽宁省建设工程招标投标条例》及《大连市建筑市场管理条例》都对施工合同备案做了法律规定。
在施工过程中，各级政府建设工程质量监督管理部门还要对工程建设的质量进行全面监督。

[律师回复] 建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。国外的项目也是差不多的。