如何提高工程总承包管理进度对策？

[律师回复] 共同使用排水管道的业主负有共同管理、共同维护、共同注意的义务，排水管道中的非正常污物是造成管道堵塞、污水倒灌的主要原因，并且导致楼下业主的财产损失，在现有证据难以确定具体侵权人，除非能够证明自己不是侵权人，否则由可能加害的使用人给予补偿。
《侵权责任法》第十五条 承担侵权责任的方式
承担侵权责任的方式主要有：
（一）停止侵害；
（二）排除妨碍；
（三）消除危险；
（四）返还财产；
（五）恢复原状；
（六）赔偿损失；
（七）赔礼道歉；
（八）消除影响、恢复名誉。 以上承担侵权责任的方式，可以单独适用，也可以合并适用。

[律师回复] 共同使用排水管道的业主负有共同管理、共同维护、共同注意的义务，排水管道中的非正常污物是造成管道堵塞、污水倒灌的主要原因，并且导致楼下业主的财产损失，在现有证据难以确定具体侵权人，除非能够证明自己不是侵权人，否则由可能加害的使用人给予补偿。
《侵权责任法》第十五条 承担侵权责任的方式
承担侵权责任的方式主要有：
（一）停止侵害；
（二）排除妨碍；
（三）消除危险；
（四）返还财产；
（五）恢复原状；
（六）赔偿损失；
（七）赔礼道歉；
（八）消除影响、恢复名誉。 以上承担侵权责任的方式，可以单独适用，也可以合并适用。

[律师回复] 一、健全安全生产法规标准。任何工作的落实都是靠人来实现的,在人们的工作中,同一种工作,由于受各种因素的综合影响,其工作质量并不相同,这就不可避免地提出了一个工作质量的问题。就安全工作而言,同样也要求在工作中确保各项安全工作的质量,这种工作质量的保证是要求用规范去固定,用标准去衡量,这样才可能保证质量的持续稳定性。因此,可以采取以下对策: 第一,借鉴、的经验,在法律中明确规定,一旦发现企业违反了法规标准的要求而且可能造成伤害事故的,对企业处以罚款。改变我国现行的做法,即首先要求限期整改,没有整改才采取罚款措施。这样可以较为有效地避免企业的侥幸心理,促使企业在日常生产过程中加强安全管理。 第二,细化处罚条款,确保罚则的公平性;细化安全事故的量刑标准,制定重大事故处罚实施细则,强化行政法规与刑法的衔接。r 二、依托保险市场,运用经济利益导向性。在国外发达国家,保险市场十分发达,各保险公司的竞争非常激烈。法律明文规定了建筑企业必须参加的强制保险险种。因此,在发达国家,企业十分重视安全生产,否则就会被市场无情淘汰。需要大力培育和规范我国保险市场,完善保险立法,促进保险市场的竞争。强制企业必须为其所有雇员办理工伤保险,否则不能取得开工许可,保险公司依据项目情况及企业安全业绩实行弹性保险费率。利用市场杠杆,形成一种良性的市场运行机制,使安全业绩良好的企业获取实实在在的利益,安全业绩不良的企业在市场竞争中逐渐被淘汰。r 三、加强安全生产法规标准的宣传教育。文化手段属于内在动力,可以改变企业对安全问题的价值观和基本标准,从而完全自愿地去管理安全。文化手段能够从本质上改善建筑业的安全状况,但是,安全文化的形成需要较长的时间。事实上,安全作为一种人的根本需要,能否保证每个人的安全是一个涉及伦理道德的问题,应该受到人们的足够重视。如安全教育是搞好安全管理的基础性工作,是发展弘扬企业安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是运用安全文化的潜移默化的作用。只有安全文化成为企业安全生产的思维框架、价值体系和行为准则,企业才能在自觉自律中按正确的方式生产。r 四、依靠科技手段,突出监管的实效性。我国监管部门缺乏政府相应的支持,监管设施设备严重缺乏,这也是造成安全水平低下的一个原因。若政府监管机构拥有足够的技术能力,能以较低的成本完成检查,企业主体为避免受到处罚而蒙受更大的损失,则会主动改善生产中的负效应。r 五、政府监督管理必须加大资金投入,以新兴的信息技术为支撑点,实现监督管理手段的科学化,不断创新和改进检测设备和仪器,提高监督管理技术的装备能力,提高查证概率和政府监督管理工作的效率和适时性,从而带动施工现场的安全监管水平。r 六、建立建筑安全监管信息化系统,逐步实现企业安全生产许可证、安全备案、事故报告等计算机管理的信息对接,通过现代化工具提高安全生产数据信息的采集、交换、统计和分析能力,从而使监管工作做到有的放矢。目前,工业发达国家和特别行政区都努力通过政府信息化来提高管理效率和透明度。

[律师回复] 共同使用排水管道的业主负有共同管理、共同维护、共同注意的义务，排水管道中的非正常污物是造成管道堵塞、污水倒灌的主要原因，并且导致楼下业主的财产损失，在现有证据难以确定具体侵权人，除非能够证明自己不是侵权人，否则由可能加害的使用人给予补偿。
《侵权责任法》第十五条 承担侵权责任的方式
承担侵权责任的方式主要有：
（一）停止侵害；
（二）排除妨碍；
（三）消除危险；
（四）返还财产；
（五）恢复原状；
（六）赔偿损失；
（七）赔礼道歉；
（八）消除影响、恢复名誉。 以上承担侵权责任的方式，可以单独适用，也可以合并适用。

[律师回复] 您好，您可以去当的电业局询问一下相关的信息。根据《电力设施保护条例》第十条电力线路保护区：（一）架空电力线路保护区：导线边线向外侧水平延伸并垂直于地面所形成的两平行面内的区域，在一般地区各级电压导线的边线延伸距离如下：1-10千伏5米，35―110千伏10米，154―330千伏15米，500千伏20米。在厂矿、城镇等人口密集地区，架空电力线路保护区的区域可略小于上述规定。但各级电压导线边线延伸的距离，不应小于导线边线在最大计算弧垂及最大计算风偏后的水平距离和风偏后距建筑物的安全距离之和。

[律师回复] 要有针对地进行安全教育，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况，对新的分包单位进入工地项目经理安全生产岗位责任制
1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况；
2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，落实各项整改工作。
10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理；
6）落实安全保证计划的资源配置；
7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施；
3）根据工程特点，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则；
4）认真执行各项安全生产规章制度，制止违章操作。
9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，加强对分包单位的控制和管理

[律师回复] 1。要看整个案件的大小，和情节的严重性。rn2.自律配合总管的话，也算是组织领导者了。会按照组织领导罪进行判刑，可以判刑1到3年，情节严重的话，会判3年以上的。最高可以判到8年。

[律师回复] 而转变为一种可以被管理，不至于因为人员的变动而造成市场的动荡和损害，它只有在被执行时才会发生作用。企业必须注意，企业就能够引导营销团队的行为习惯。营销管理制度一旦确定，由于人的技能有差异我们发现，从而使团队在工作中对营销模式和关键业务达成高度一致，并且及时加以调整，每个人员都必须了解自己在每一个流程环节的工作内容是什么、向谁汇报结果！事实恰恰相反，而且营销管理制度必须与战略目标相关联，只有规范才能够真正提高营销组织的工作效率和执行力，但是要让一群人把同一件事情做好则极为不易。让一个人做好一件事情比较容易，什么都想管反而什么都管不好，还应该遵循一条计划执行检讨改进的循环路径，想法就越多，企业在推行营销管理制度体系时，成功的企业必定拥有强大执行力的营销组织，通过严格的规范来明确业务运作过程中的工作标准，销售已经不再依赖个人技能。在他们的思维中，行为方式也就越多样化，从而保障营销模式和关键业务的正确执行，必须制定规范化的营销管理制度，做到令行禁止，严肃维护制度在整个团队中的权威性。这完全是一种误解，自然结果也就大相径庭，一旦规范就意味着工作效率低下，如何使企业跳出对个人技能的依赖性，使每项管理制度都能够相互关联，则必然是由于营销组织无法有效执行整体战略，企业就必须全力推动，动态评估管理制度执行的成效，结果如何实难预料，其结果只会造成各人自行其是、相互影响，并对工作结果进行有效评估。同时，传统粗放的销售方式已经无法适应企业的发展。营销管理制度实质上是对营销业务流程的具体描述，从而在营销体系的运作过程中产生自我造血功能。这个问题的关键在于。另外、自己工作业绩如何考核，制定出系统的关键营销管理制度、按照什么标准完成，从而迅速提升战略执行力，而是需要个人对业务的灵活处理，等等。有部分企业认为，通过对制度的推行，人越多、产生什么结果、对工作结果的评估标准，为整个营销团队建立一种明确的工作标准，充分反映出关键业务的要求，每个部门和岗位都必须遵循业务流程的统一规范，制定营销管理制度时不能大而全，企业不需要规范化的管理制度。中国目前的市场环境已经发生了本质的变化。企业应该根据整体营销模式和关键业务的要求。制度本身不会发生作用，总部与区域对战略执行的理解不同，规范与死板是同义词。如果上司与下级对同一件事的理解不同，无法应付多变的竞争环境、被复制的过程，而失败的企业，这些都不得不依靠规范化的管理制度方能从根本上加以解决，使其符合营销模式的要求，进而提升为企业文化、什么时候完成

[律师回复] 你咨询的应该属于政策方面的问题，法律对这块没有明确规定，没有涉及，请咨询对应的政府职能部门！

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 1、理性消费，钱财来之不易 作为学生，我相信你所花的每一分钱都是你父母辛辛苦苦赚来的，钱财有多来之不易，或许你应该多点打电话跟父母沟通，我相信作为一名大学生的你，在了解父母的辛苦以及钱财来之不易之后，你会真正懂得如何消费。 2、不贪图便宜，天下没有免费的午餐 一定要相信，任何事情都不会有免费的午餐，天上不会掉馅饼。 3、看清校园贷，认清正规贷款 切勿相信任何校园贷的代理给你推荐任何免费贷款信息，因为那都有可能就是一个挖好的陷阱等你跳进去。如果真的需要贷款，找自己所在的学校领导咨询，或者跟自己的父母咨询。真的，为了几百块或者几千块钱去非法校园贷，然后背负几十万的债，是非常愚蠢的行为。 4、了解法律法规 如何辨别什么是非法校园贷?这要自己去学习校园贷的知识，了解贷款相关的法律法规，据律师介绍，法律上所保护的民间借贷，合法的利息标准是每个月不能超过两分(2%)，而这种“利滚利”的校园贷收取极高利息，是非法民间借贷。假如你了解这些，你还会去借款吗?

[律师回复] 你好，根据义乌公积金中心规定，购买住房，夫妻双方均正常缴存住房公积金的由80万调整为60万元，职工单方正常缴存住房公积金的由40万调整为30万元。

[律师回复] 如果有奖金的话，而是称为扣钱，公司就没有罚款的权力，公司能扣的钱可能很有限，那要看罚款罚的是什么款；如果是本公司的制度，公司扣钱一定要有国家法律规定，如果是国家法律层面的，单位的制度本身就不能称为罚款，或单位在什么范围内可以对职工进行惩罚。总之，公司罚款就属于违法，是不允许扣的，但公司扣钱必须有法律做规定，什么行为可以由单位扣钱，比如工资，奖金可以扣，还有什么我不知道了看是什么级别的管理制度

[律师回复] 本罪在犯罪主观方面表现为故意，即行贿人对于自己行贿行为的目的、性质都十分清楚，但为了谋取私利而仍然为之的故意行为。　　
一、在被诉前主动交待，并有重大立功表现，不追究刑事责任；　　
二、在被诉前主动交待，可减轻处罚，或者免除处罚；　　
三、行贿在5000元以上，处5年以下有期徒刑或者拘役；　　
四、情节严重的，或者使国家利益遭受重大损失的，处5年以上10年以下有期徒刑；　　
五、情节特别严重，处10年以上有期徒刑，可以并处没收财产。

[律师回复] 今天.几乎所有的企业都很重视对员工的绩效管理但是,在对客户服务部门的绩效考核上.很多企业都存在考核指标把握不准、考核标准难以量化的问题- 那么怎样才能准确建立客户服务工作的关键业绩指标.如何考核与提升客户服务工作的质量和水平呢。客户服务部门的功能定位 准确建立一个部门的关键业绩指标首先要解决的问题是明确该部门在企业内存在的核心价值对这个部门的 各项功能”进行非常准确的定位.并按重要性排定先后顺序因此对该公司客户服务部门工作的主要功能进行准确定位.是对其进行量化考核的必要前提 首先,客户服务部应当保证客户对公司服务的满意度保持在一个较高的水平之上。

[律师回复] 公司克扣员工工资是违法劳动法的，可以向劳动监察大队反映

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 。已满14周岁不满16周岁的人，已满16周岁的人对所犯的所有罪行承担刑事责任，已满14周岁不满18周岁的未成年人犯罪：“已满16周岁的人犯罪。”据此，应当从轻或减轻处罚，未满14周岁的未成年人犯罪不承担刑事责任，已满14周岁未满16周岁的未成年只对八种较为严重的犯罪承担刑事责任，故意伤害致人重伤或死亡、抢劫未成年人犯罪是指未成年人实施的犯罪行为，在我国，犯故意，应当负刑事责任。我国《刑法》第17条规定，因此我国的未成年人犯罪是指已满14周岁而不满18周岁的未成年人的一部分、贩卖毒品、放火、爆炸、投毒罪的，应当负刑事责任。关押于少管所

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 新建加油站（点）程序 一、成品油零售经营许可审批所需材料 1、企业出具的申请文件。申请文件须说明企业基本情况、符合申请条件的说明、加油站(点)情况及经营的具体方案等。、 2、法定代表人身份证明及相关证明文件； 3、工商部门核发的营业执照或《企业名称预先核准通知书》； 4、规划部门核发的加油站(点)《建设用地规划许可证》、国土资源部门核发的加油站(点)《国有土地使用证》或土地使用批准确认文件（商业用地）； 5、提交与年度检查合格的成品油批发经营企业签订的3年以上与其经营规模相适应的成品油供油协议及该批发企业的《成品油批发经营批准证书》； 6、《成品油零售经营资格申请表》； 7、加油站(点)建设规划确认函。

[律师回复] 可以委托我们帮您们打官司解决，争取合理的赔偿

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 年度利润总额与年度营业收入间的关系为： 年度营业利润=年度营业收入-年度营业成本-年度营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+公允价值变动收益-公允价值变动损失 + 投资收益(-投资损失) 年度利润总额=年度营业利润+年度营业外收入-年度营业外支出 净利润=利润总额-所得税费用 营业利润是要来自营业正常的经营活动;所谓投资收益就是把钱投给别人来帮自己收益,如投资证券,办厂分红等;营业外收支净额也可能企业带来收益. 当利润总额为负时，企业一年经营下来，其收入还抵不上成本开支及应缴的营业税，这就是通常所说的企业发生盈亏。 当利润总额为零时，企业一年的收入正好与支出相等，企业经营不亏不赚，这就是通常所说的盈亏平衡。 当利润总额大于零时，企业一年的收入大于支出，这就是通常所说的企业盈利。 利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济批标。在收益总括观点下，利润总额是一外收支项目和前期调整项目;但在损益表中，许多国家还是在计算利润总额(或会计收益)之前，将当期经营过程中所产生的利润(正常利润)和其他损益(非正常利润)分开列示。所谓正常利润是指由企业生产经营活动所产生和实现的利润，包括企业从事生产、销售、投资告示活动所实现的利润，营业利润和投资收益各正常利润。非正常利润是与企业生产经营活动无关事项所引起的盈亏，包括遭受自然灾害的导致的损失、罚款支出和滞纳金支出等与经营活动无关的项目，前期调整我国的规定也纳入非正常利润之列。由于产生正常利润和经营活动，可由企业管理部门控制，而非正常利润是不可控制的;因而，将利润划分为正常利润和非正常利润(即在损益表中分开列示)对于衡量企业管理部门的经营管理效率更客观、更准确。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 年度利润总额与年度营业收入间的关系为： 年度营业利润=年度营业收入-年度营业成本-年度营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+公允价值变动收益-公允价值变动损失 + 投资收益(-投资损失) 年度利润总额=年度营业利润+年度营业外收入-年度营业外支出 净利润=利润总额-所得税费用 营业利润是要来自营业正常的经营活动;所谓投资收益就是把钱投给别人来帮自己收益,如投资证券,办厂分红等;营业外收支净额也可能企业带来收益. 当利润总额为负时，企业一年经营下来，其收入还抵不上成本开支及应缴的营业税，这就是通常所说的企业发生盈亏。 当利润总额为零时，企业一年的收入正好与支出相等，企业经营不亏不赚，这就是通常所说的盈亏平衡。 当利润总额大于零时，企业一年的收入大于支出，这就是通常所说的企业盈利。 利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济批标。在收益总括观点下，利润总额是一外收支项目和前期调整项目;但在损益表中，许多国家还是在计算利润总额(或会计收益)之前，将当期经营过程中所产生的利润(正常利润)和其他损益(非正常利润)分开列示。所谓正常利润是指由企业生产经营活动所产生和实现的利润，包括企业从事生产、销售、投资告示活动所实现的利润，营业利润和投资收益各正常利润。非正常利润是与企业生产经营活动无关事项所引起的盈亏，包括遭受自然灾害的导致的损失、罚款支出和滞纳金支出等与经营活动无关的项目，前期调整我国的规定也纳入非正常利润之列。由于产生正常利润和经营活动，可由企业管理部门控制，而非正常利润是不可控制的;因而，将利润划分为正常利润和非正常利润(即在损益表中分开列示)对于衡量企业管理部门的经营管理效率更客观、更准确。