执法三项制度是什么

[律师回复] 行政执法三项制度是行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度。行政强制措施的种类: （一）限制公民人身自由； （二）查封场所、设施或者财物； （三）扣押财物； （四）冻结存款、汇款； （五）其他行政强制措施。

[律师回复] 行政执法公示制度，行政执法全过程记录制度，重大执法决定法制审核制度。这三项制度是党的十八届四中全会部署的重要改革任务，对于促进严格规范公正文明执法，保障和监督行政机关有效履行职责，维护人民群众合法权益，具有重要意义。

[律师回复] 你好，对于执行回转制度是一项制度的回答如下
执行回转又称再执行，是指在案件执行中或者执行完毕后，据以执行的法律文书被法院或其他有关机关撤销或者变更的，执行机关对已被执行的财产重新采取执行措施，恢复到执行程序开始时的状况的一种救济制度。执行回转制度是针对执行发生的错误而采取的一种补救措施，我国《民事诉讼法》第233条和《执行规定》第109条对此作了规定。

[律师回复] 有关于行政执法的三项制度，具体就是指的行政执法的的公示制度，行政执法全过程的记录制度，还有重大执法决定的法制审核制度。这三项制度的目的是提高社会对于行政执法的满意度，是对行政信息公示的主体、内容、形式、程序等等的内容做出了明确的规范。

[律师回复] 有关于行政执法的三项制度，具体就是指的行政执法的的公示制度，行政执法全过程的记录制度，还有重大执法决定的法制审核制度。这三项制度的目的是提高社会对于行政执法的满意度，是对行政信息公示的主体、内容、形式、程序等等的内容做出了明确的规范。

[律师回复] 法律分析
行政执法三项制度有行政执法全过程的记录制度、重大执法决定的法制审核制度、行政执法的的公示制度。三项制度的目的在于提高社会对于行政执法的满意度。
法律依据
《中华人民共和国行政处罚法》第四条
公民、法人或者其他组织违反行政管理秩序的行为，应当给予行政处罚的，依照本法由法律、法规、规章规定，并由行政机关依照本法规定的程序实施。
《中华人民共和国行政处罚法》第五条
行政处罚遵循公正、公开的原则。
设定和实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。
对违法行为给予行政处罚的规定必须公布；未经公布的，不得作为行政处罚的依据。

[律师回复] 法律分析
行政执法三项制度是重大执法决定的法制审核制度、行政执法全过程的记录制度、行政执法的公示制度。三项制度的目的在于提高社会对于行政执法的满意度。
法律依据
《中华人民共和国行政处罚法》第四条
公民、法人或者其他组织违反行政管理秩序的行为，应当给予行政处罚的，依照本法由法律、法规、规章规定，并由行政机关依照本法规定的程序实施。
《中华人民共和国行政处罚法》第五条
行政处罚遵循公正、公开的原则。
设定和实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。
对违法行为给予行政处罚的规定必须公布；未经公布的，不得作为行政处罚的依据。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。
第
一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
第
二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第
三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。
第
四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。
第
一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
第
二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第
三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。
第
四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 有关于行政执法的三项制度，具体就是指的行政执法的的公示制度，行政执法全过程的记录制度，还有重大执法决定的法制审核制度。这三项制度的目的是提高社会对于行政执法的满意度，是对行政信息公示的主体、内容、形式、程序等等的内容做出了明确的规范。

[律师回复] 关于行政处罚三项制度内容这个问题，行政执法科室对公民、法人或其他组织依法申请办理的事项，应依照有关法律法规和规章的规定对申请登记、口头申请、受理或不予受理、当场更正申请材料中的错误、出具书面凭证或回执以及一次性告知申请人需补正的全部内容等予以记录。
　　行政执法科室可在受理地点安装视频监控系统，实时记录受理、办理过程。

[律师回复] 针对被谈话人存在的问题和错误，进行批评教育和责令作出深刻检查。帮助被谈话人剖析问题产生的根源，制定整改措施，督促逐条落实。要求被谈话人限期改正其问题和错误，并就今后廉洁从政和不再犯类似错误做出口头或书面承诺，向街道纪工委递交整改情况书面报告。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。
第
一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
第
二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第
三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。
第
四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 法律分析
行政执法三项制度有行政执法全过程的记录制度、重大执法决定的法制审核制度、行政执法的的公示制度。三项制度的目的在于提高社会对于行政执法的满意度。
法律依据
《中华人民共和国行政处罚法》第四条
公民、法人或者其他组织违反行政管理秩序的行为，应当给予行政处罚的，依照本法由法律、法规、规章规定，并由行政机关依照本法规定的程序实施。
《中华人民共和国行政处罚法》第五条
行政处罚遵循公正、公开的原则。
设定和实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。
对违法行为给予行政处罚的规定必须公布；未经公布的，不得作为行政处罚的依据。

[律师回复] 一、查询、冻结、划拨被申请执行人的存款。 二、扣留、提取被申请执行人的收入。 三、查封、扣押、拍卖、变卖被申请执行人的财产。 四、搜查被申请执行人隐匿的财产。 五、强制被申请执行人交付法律文书指定交付的财物或者单据。 六、强制被申请执行人迁出房屋或者退出土地。 七、强制执行法律文书指定的行为。这是一种特殊的强制措施，由人民法院执行人员按照法律文书的规定，强制被申请执行人完成指定的行为。 八、强制加倍支付迟延履行期间的债务利息和支付迟延履行金。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。
第
一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
第
二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第
三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。
第
四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 在执行公司制度和各项规范的时候，应该通过如下执行来达到目的。
第
一，要根据实际情况制订稍有超前的公司管理制度和各项规范。制度和规范与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度和规范，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度和规范来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
第
二，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度和规范建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度和规范。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度和规范，当然无法贯彻。所以制度和规范的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度和规范，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第
三，同类或者相似的制度和规范应该尽可能合并，减少制度和规范条文，要便于员工学习。不然，制度和规范混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度和规范，可以根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度和规范的宣传、理解与执行，以提高效率。
第
四，尽量利用ERP系统对制度和规范进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度和规范，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范订立得再好也无法得到良好贯彻。

[律师回复] 对于项目管理制度及办法这个问题，解答如下, 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。
《建设工程项目管理试行办法》由中华人民共和国建设部于2004年11月16日颁布实施，共计十九条。
项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度；
项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

[律师回复] 基于目前相关法律规定，对您所提问题的解答是这样的：拆迁工作五项制度是指：一、公示制度。拆迁实施单位必须在拆迁基地内设立公示栏，内容为：基地的拆迁补偿方案；基地最低补偿价和价格补贴系数；按面积标准房屋调换的有关规定；按时搬迁的奖励政策和其他补助政策；评估单位名称、评估人员姓名；房屋评估基准价；评估鉴定机构；拆迁公司名称、基地负责人姓名、上岗工作人员工号；基地工作时间、公司和基地联系电话等等。二、信访接待制度。拆迁单位应在拆迁公告之日起在基地设立信访接待室，落实接待人员，规定接待时间，双休日、节假日要坚持照常接待。三、举报制度。各区县房地局拆迁管理部门，应在每一个拆迁基地设立举报箱。举报箱由专人定期开启，对举报反映的问题根据职责由有关部门进行调查、核实和处理。在举报箱上告示市、区县房地局管理部门的投诉电话。四、承诺书制度。承诺书必须明确拆迁电位的责任，严格依法动迁，严禁对动迁户哄、吓、骗，严禁对未签约居民户断水、电、气、通信，严禁动迁工作人员打人、骂人等行为。区县房屋拆迁管理部门应将拆迁人及其拆迁实施单位履行《房屋拆迁管理承诺书》的情况记录在案，作为年终考核和年检的依据。五、监管制度。各区县政府成立由分管区县长牵头，监察、政法、信访、建设、房地部门组成的拆迁管理办公室，加强对拆迁单位的行为实施全过程的管理、监督，以及拆迁过程中重大问题的协调，负责化解由拆迁引起的矛盾。市拆迁主管部门会同有关委办局加强拆迁管理的指导、协调和监督。对拆迁单位的违规行为一定要坚决制止，直至吊销拆迁资格。如果您还想了解其他法律问题，律图网还提供了专业的律师在线咨询服务，欢迎您再次进行法律咨询。

[律师回复] 三项制度是以下内容：
1、党组织书记每周一次接待群众制度；
2、党组织班子成员每年两次进家入户走访每户群众制度；
3、群众意见定期办理反馈制度。
法律依据：
《各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第五十四条
地方各级人民政府是地方各级人民代表大会的执行机关，是地方各级国家行政机关。
第五十五条
地方各级人民政府对本级人民代表大会和上一级国家行政机关负责并报告工作。县级以上的地方各级人民政府在本级人民代表大会闭会期间，对本级人民代表大会常务委员会负责并报告工作。
全国地方各级人民政府都是国务院统一领导下的国家行政机关，都服从国务院。
地方各级人民政府必须依法行使行政职权。