采购合同员工签字要负责吗?

[律师回复] 是采购跟进，你开多少金额

[律师回复] 采购部是负责公司里面的所有物品购买 比如办公室用品 后勤用品 工厂的话会有各部门的各种消耗品购买 还要做各种消耗品的领用登记处理 所以有时候比较忙 不过大部分不加班 因为一般厂里都有合作很多年的供应商。以上是关于采购加班吗的解答。

[律师回复] 可以起诉

[律师回复] 建筑材料采购合同
合同编号： 签订地点： 签订日期：
购货单位（以下简称甲方）： 供货单位（以下简称乙方）：
根据《合同法》及有关规定，按照平等互利的原则，为明确合同双方的权利、义务，经协商一致，签订本合同。
第一条、 标的名称、品牌、规格、数量、供货时间单价及金额等
合计总金额（大写）： 特别约定：
1、如签订本合同时数量不确定，则在上述表格数量栏中注明“待定”，数量以甲方实际签收量为准，单品总价及合计总金额也注明“待定”，待确定数量后双方据实结算；供货时间如果有特别要求，应在合同中增设供货时间表，以确定具体供货时间。
2、本合同单价实行第 项单价方式
A 、固定单价,即在本合同有效期内单价不变;
B 、浮动价格,即因供货时间较长,双方需根据市场行情确定不同时期的供 货单价;
3、浮动单价应遵守以下约定:
A 、结算价格以上述表格中确定的单价为基准单价,市场价格浮动在 %以内单价不予调整, 超出约定幅度时双方须另行书面约定供货单价, 未书面约定 的,以基准单价为结算价格;
B 、如乙方逾期交货,遇市场价格上涨结算价格不予调整,遇市场价格下降 结算价格应予下调;
C 、供货当月价格不予调整,调整后的价格于次月 1日执行;
第二条 、产品的质量标准
对产品标准名称和编号、技术条件、样品或补充的技术要求具体约定如下:
(提示:质量要求有国家、行业标准的,按照国家标准、行业标准执行;没 有国家标准、 行业标准的, 应约定按照通常标准或者符合合同目的的特定标准执 行。如因工程需要,对质量有特殊要求的,应在此条中明确约定。 )
第三条、 产品的包装标准和费用承担:
第四条、 交货方法、运输方式、运费承担、到货地点
1、交货方法,按下列第()项执行:
(1) 、乙方送货(运费包含在约定单价中) ;
(2) 、乙方代运(运费由甲方承担) ;
(3) 、甲方自提(运费由甲方承担) ;
2、运输方式:
3、到货地点:
4、现场装、卸费用由运费承担方负责。 [或特别约定为:。 ] 第五条、 产品的交付
本合同生效或甲方下达订单(订货计划)后 天内交货。
乙方在交付货物时,应向甲方提交以下第 项资料:
1)产品合格证、质保卡;
2)产品检验报告;
3)产品使用说明书。
4)产地来源证明;
5)厂方生产证明;
6)重要部件清单、产地、品牌(尤其是进口部件) ;
7)维修手册或保养说明书;
8)安装手册;
9)其他有关所供货物的文件。
乙方提供了任何上述文件并不当然地减轻或免除乙方在本合同内的其他责 任。
第六条 、签收与验收
1、入库签收
签收标准:型号、规格、数量正确,包装完好,资料齐全。
双方约定唯一计量依据为:甲方指定签收人员 的签收。 [或特
别约定为:。 ]签收人员应在收到货物当日签发货物签收单 一式两份, 由乙方指定送货人和甲方指定签收人共同签字, 双方各执一份, 作为 结算时确定货物数量的唯一法律依据。
甲方对货物的入库签收并不影响乙方对货物本身应承担的质量责任。 (针对供货时间较长的合同,可附加一款:甲乙双方应当每月 [或每季 ]进行 一次供货量清算,由乙方指定送货人和甲方指定签收人根据货物签收单制作月 [或季 ]供货核算单并共同签字,双方各执一份,作为阶段性结算时确定货物数量 的唯一法律依据。 )
2、质量验收(检测、调试等) :
(提示:应约定质量验收的具体人员; 实行抽样检验质量的产品, 应约定采 用的抽样标准或抽验方法和比例; 需要封存样品的, 应当约定由双方当事人共同 封存,分别保管,作为检验的依据。 )
第七条、 产品异议
1. 甲方就产品的品种、 型号、 规格、 花色等外观特征的异议期为签收后 天 内。
2、甲方就产品内在质量问题的异议期为:产品法定质量保证期[或实际使 用该产品后 天内(根据产品特性确定) ]。
(提示:如需具体约定质量异议期的, 对于使用后才能发现内在质量缺陷的 材料, 约定部队提出质量异议的时间, 应将质量异议期延长至部队能发现质量问 题时止。 )
3.乙方在接到甲方书面质量异议后,应在 天内负责处理,否则,即视为
默认甲方提出的异议和处理意见。
乙方对甲方的书面质量异议提出不同意见的, 双方应先行协商解决; 协商不 成的,应提交产品质量鉴定部门进行鉴定。
4、甲方提出异议,应当以书面形式提出。书面异议必须说明不符合规定的 产品名称、型号、规格、花色、批号、合格证或质量保证书号、数量、包装、检 验方法、 检验情况和检验证明, 提出不符合规定产品的处理意见。 对于甲方提出 的书面质量异议, 乙方必须正式签收。 如乙方拒绝签收, 甲方将书面质量异议送 到监理处 [或 处 ]时,视为乙方已签收,同时视为乙方认可甲方提出的异 议成立,并同意甲方提出的处理意见。
第八条、 货款的结算、付款时间
1、 结算数量:以甲方指定签收人和乙方指定送货人共同签字的签收单为准; 已进行阶段性结算,制作了月 [或季 ]供货核算单的,以该月 [或季 ]供货核算单为 准。
共它任何凭证都不能成为确认供货数量的依据。
任何在生产、 加工、 运输、 装卸过程中发生的损耗数量及货物自然损耗数量 均不计入结算数量。
2、结算时间:
3、付款时间:
(提示:付款时, 必须留有质量保证金, 严禁约定不预留质量保证金的付款方 式。 )
第九条 、乙方违约责任
1.乙方不能交货(逾期交货超过 天视为不能交货,或者有证据表明乙
方不能交货)的,应向甲方偿付不能交货部分货款的 %的违约金。
2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合规定的,如果甲方 同意利用, 应当按质论价, 重新商定价格; 如果甲方不能利用的, 甲方有权拒收、 退货或要求修理、更换。
3.乙方逾期交货的,乙方应在发货前与甲方协商,甲方仍需要的,乙方除 应照数补交外,还应向甲方按逾期交货货款每日 %的比例支付违约金,并承 担甲方因此所受损失。
如甲方不再需要的,本合同或本次订单视为解除。
甲方依法解除本次订单或本合同时,应当书面通知乙方。
4.乙方提前交货的产品,多交的产品,品种、型号、规格、花色、质量不 符合合同规定的产品, 甲方在代保管期内实际支付的保管、 保养等费用以及非因 甲方保管不善而发生的损失,应当由乙方承担。
5.产品错发到货地点,乙方除应负责运交合同规定的到货地点,还应承担 甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。
第十条 、甲方的违约责任
1.甲方逾期付款,应承担逾期付款金额的同期银行贷款利息。
2、 如甲方因工程设计变更、 退还施工后多余货物等合理原因需减少供货量 或退货的的, 属正当理由退货, 乙方不得要求甲方赔偿; 但甲方无理由中途退货 的,应向乙方赔偿退货部分货款 %的违约金。
3. 甲方如错填到货地点, 或对乙方提出错误异议, 应承担乙方因此所受的 损失。
第十一条 、不可抗力
甲、 乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时, 应在四十八小 时内通知对方,在取得有关证明以后,可部分或全部免予承担违约责任。 第十二条、 解决合同纠纷的方式
先行友好协商;协商不成可向有管辖权的法院提起诉讼。
第十三条 、其它约定
第十四条 、合同生效
本合同自双方签字并盖章时生效。本合同一式 份,甲乙双方各执 份。 第十五条、 特别约定的效力
本合同中特别约定条款的效力优先于其它条款。
购货单位(甲方) :供货单位:(乙方) :
法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:
地 址:地 址:
电 话:电 话:
开 户 行:开 户 行:
帐 号:帐 号:
税 号:税 号:
方不能交货)的,应向甲方偿付不能交货部分货款的 %的违约金。
2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合规定的,如果甲方 同意利用, 应当按质论价, 重新商定价格; 如果甲方不能利用的, 甲方有权拒收、 退货或要求修理、更换。
3.乙方逾期交货的,乙方应在发货前与甲方协商,甲方仍需要的,乙方除 应照数补交外,还应向甲方按逾期交货货款每日 %的比例支付违约金,并承 担甲方因此所受损失。
如甲方不再需要的,本合同或本次订单视为解除。
甲方依法解除本次订单或本合同时,应当书面通知乙方。
4.乙方提前交货的产品,多交的产品,品种、型号、规格、花色、质量不 符合合同规定的产品, 甲方在代保管期内实际支付的保管、 保养等费用以及非因 甲方保管不善而发生的损失,应当由乙方承担。
5.产品错发到货地点,乙方除应负责运交合同规定的到货地点,还应承担 甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。
第十条 、甲方的违约责任
1.甲方逾期付款,应承担逾期付款金额的同期银行贷款利息。
2、 如甲方因工程设计变更、 退还施工后多余货物等合理原因需减少供货量 或退货的的, 属正当理由退货, 乙方不得要求甲方赔偿; 但甲方无理由中途退货 的,应向乙方赔偿退货部分货款 %的违约金。
3. 甲方如错填到货地点, 或对乙方提出错误异议, 应承担乙方因此所受的 损失。
第十一条 、不可抗力
甲、 乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时, 应在四十八小 时内通知对方,在取得有关证明以后,可部分或全部免予承担违约责任。 第十二条、 解决合同纠纷的方式
先行友好协商;协商不成可向有管辖权的法院提起诉讼。
第十三条 、其它约定
第十四条 、合同生效
本合同自双方签字并盖章时生效。本合同一式 份,甲乙双方各执 份。 第十五条、 特别约定的效力
本合同中特别约定条款的效力优先于其它条款。
购货单位(甲方) :供货单位:(乙方) :
法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:
地 址:地 址:
电 话:电 话:
开 户 行:开 户 行:
帐 号:帐 号:
税 号:税 号:

[律师回复] 对于办公桌椅采购合同范本为:
乙方于_________年_________月_________日前将所有桌椅安装到位，如时间有特殊要求，甲方提前三天通知乙方，乙方负责技术支持。若产品出现故障，乙方应在接到通知后一天内到现场提供服务。
　　桌椅保质期为_________年(从安装并验收合格日算起)，保质期内实行免费包修包换，终身维修。
　　保质期后，若产品出现故障，乙方提供维修

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 手续费，可以并处没收财产，数额较大指索贿或者5千元至2万元以上的；数额巨大的、挪用等刑事案件适用法律若干问题的解释》、企业的工作人员在经济往来中，数额较大的。及时返还的，违反国家规定，收受各种名义的回扣，应当是五年以下的有期徒刑或者拘役你好，可以从轻判罚，我国刑法中有一个罪名是非国家工作人员罪该罪名规定在刑法的
第一百六十三条
第二款公司，处五年以下有期徒刑或者拘役。根据最高人民法院《关于办理违反公司法，处五年以上有期徒刑或者拘役，归个人所有；数额巨大指索贿或者10万元以上的、侵占。六万元不足十万元的数额巨大的标准

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。r这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。r
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。r实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。r以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。

[律师回复] 你好。涉嫌非国家工作人员罪。根据《刑法》第163条规定：“公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。”你作为企业的工作人员，利用负责采购这一职务上的便利，索取他人2万元，为他人谋取利益，达到法律规定的数额较大，应立案追诉。

[律师回复] 采购人、采购代理机构

[律师回复] 采购员对供应商的考核通常来说，通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）多少个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计量得分，至于怎样配分，各公司可视具体情况自行决定：
1.价格：根据市场同类手续最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计量出一个较为准则、合法的价格。
2.品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、2年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次判退3批次，其批退率＝50×100%6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计量出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格（90%85%95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率9850÷1000×100%9
8.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3.交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，减分越多；逾期导致停工待料，则加重减分。
4.配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

[律师回复] 您好，签不签需要根据公司的规章制度处理。各个公司都有各自的规定吧，因为如果签订合同需要走合同审批流程，需要各个领导审核，这个耗时较长，不利于提高采购效率，所以，每个公司都会有对签订合同的金额有限定，我举例说明：
行政类采购：像一般2000元以下的耗用品都不签订合同的，有时候去国美买台电视机（1万元），国美也不会和你签订合同。一般行政类采购，价格较低的（2000元以下）都无需签订合同。
原料包材采购：1万元以下（只发生一次的采购）不需签订采购合同。

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。r这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。r
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。r实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。r以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。

[律师回复] 【劳务关系与雇佣关系的区别】rn
1、概念不同。rn雇佣关系是指受雇用人在一定或不特定的期间内，接受雇用人的指挥与安排，为其提供特定或不特定的劳务，雇用人接受受雇人提供的劳务并依约给付报酬的权利义务关系。rn劳务关系是指两个或两个以上的平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的权利义务关系。rn
2、双方当事人之间的人身支配与服从管理关系不同。rn雇用关系中雇主与雇员之间的地位是不平等的，双方之间具有支配与服从的关系，雇用人必须为受雇人提供合理的劳动条件和安全保障，同时对其工作进行监督管理，受雇人则需听从雇用人的安排，按其意志提供劳务；rn劳务关系中双方只形成劳动力的支配与被支配关系，并不存在服从管理与被服从管理关系。rn
3、提供劳动和支付报酬的内容不同。rn雇佣关系中，雇工所付出的主要是劳动力，当然也包含一定的技术成果，但通常其技术含量比较低，其报酬成分也比较单一，仅仅包括劳动力的价值。雇主享有雇工劳动的一切成果，这种成果不是雇主付酬的直接对象。rn劳务关系中劳动者只提供单纯的体力劳动，没有技术含量的成分，所获报酬也仅是劳动力的价值。rn
4、承担的法律责任不同。rn雇佣关系中，依现代民法原则，雇主对雇员的损害承担无过错责任，只要雇员在进行受雇工作中因工伤事故而遭受损害，雇主就应赔偿，而不存在免责事由。rn而劳务关系中，由于双方当事人在损害的发生上均无过错，故适用公平原则，即由受益人在受益范围内对受损害方的经济损失作适当补偿。

[律师回复] 要求该公司支付所欠货款。我国《合同法》第48条规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。”但该法第49条同时规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。”这也就是关于“表见代理”的规定，即基于被代理人的过失或被代理人与无权代理人之间存在特殊关系，使相对人有理由相信无权代理人享有代理权而与之为民事法律行为，代理行为的后果由被代理人承担的一种特殊的无权代理。这种无权代理是有效的。采购员持公司授权委托书，意味着完全可以相信采购员有权自主决定购买品种、数量乃至出具欠条。

[律师回复] 管理过程中，由哪个部门负责搬运货物，无非是人工和费用的问题。r这个要看货物类别，跟供应商的合同约定和内部管理规定。实务中有，
1.采购合同中约定，货物送至购货方仓库指定位置；
2.供应商出费用，由购货方负责卸货；
3.购货方自己卸货，自己承担费用。r
第一种，不涉及人工和费用，没问题；
第二、三种，购货方需要自己安排搬运人员，一般企业仓库都会配备搬运工人，有时也会从车间调配。供应商出费用的，自然没问题，购货方自己出费用的，根据自己费用考核机制，谈判好这个费用由哪个部门承担即可。解决好费用问题，剩下的就是安排搬运工人，有钱可谈，工人就好安排了。r实际工作中，因为仓库管理的需要，仓库管理人员会参与、指挥整个搬运过程，协调起来比较容易。r以上是我工作经历中的经验，仅供参考。仅限生产企业，至于那些智能化的企业，我就不知道了。

[律师回复] 可以根据公司内部采购制度对其进行处理，如果有证据证明采购员有中饱私囊的行为，可以提起刑事报案，要求其承担法律责任。

[律师回复] 拿回扣违法，违反了行贿罪。但在中国回扣拿的少的情况下很少企业会深入追究，最多是开除处理。因此企业设置了一些预防拿回扣的方法，如下：
第
一，采购物料，安排两个人共同采购；
第
二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；
第
三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第
四，对于发现采购的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
第
五，对采购人员的采购工作进行适当监督；
第
六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；
第
七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购的几率；
第
八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；
第
九，和采购人员签订协议，对现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。

[律师回复] 转载以下资料供参考采购流程接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。采购员岗位职责
1、认真执行总采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。

[律师回复] 转载以下资料供参考采购流程接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。采购员岗位职责
1、认真执行总采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。