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公司收购员工怎么补偿
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2024-07-06
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孟理昕律师
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专家导读
公司合并后，员工补偿主要取决于新公司对原劳动合同的处理。若继续执行，通常不涉及经济补偿。若重新签署或终止，补偿依据员工在原单位服务时长，每满一年支付一个月薪资。工作时间六个月以上不足一年，按一年计算；不足六个月，支付半个月薪资。月薪酬超出地区上年度职工月均工资三倍，按三倍支付，但总额不超过十二个月。员工月薪酬指解除或终止合同前十二个月平均收入。具体条款可能因合同、地域法律和协商而异。
一、公司收购员工怎么补偿
在公司合并之后，针对员工的补偿措施主要取决于新企业对现有劳动合同的处理方法，详细说明如下：若新公司选择继续执行原有的劳动合同，这通常不会涉及到经济补偿金的支付问题。
然而，倘若新公司决定重新签署劳动合同或是终止原有劳动合同，那么经济补偿金额的计算方法便依据于员工在原来的单位所服务的时长，每延长一年便会按照一个月薪资的标准进行补偿。对于工作时间在六个月以上但是不足一年的职员来说，此类情况将会视为整整一年计入核算；而对于工作时间不足六个月者，其所应得到的补偿金额将为半个月薪资。并且，若员工的月薪酬超出了所在地域上一年度的职工月均工资的三倍之外，那么经济补偿金额的计算方式将按照薪酬标准的三倍进行支付，不过在此种情况下，补偿总额不得超过十二个月。
同时，员工月薪酬所指的是在劳动合同解除或者终止之前的十二个月份之内的平均收入。上述规定构成了公司合并后对员工补偿的基本框架，然而具体情况可能因为合同条款、地域法律以及双方协商的结果而产生差异。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条1、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。2、六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。3、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的；向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
二、公司收购股东股份后股权如何分配
在常规情况下，作为企业的股东并没有权利强制要求企业回购自己所持有的股票或者退还出资资本。
然而，当满足以下任意一种情形时，任何一位对股东会这项决策持有异议的股东都有权请求企业以合理的市场价值回购他们的股权份额：
首先是企业连续五年未能向全体股东进行利润分配，同时需要注意的是这五年来该公司必须持续保持盈利状态，且符合相关法律法规中关于利润分配的具体规定；
其次是当企业面临合并、分立或重大资产转让等重大变革时；
最后是当企业章程中所规定的经营期限已经届满或者出现了章程中规定的其他解散事项，并且在股东会的会议上经过投票表决修改了章程以使得企业能够继续生存下去。
在股东会会议决议通过后的六十个自然日内，如果股东和企业无法就股权收购事宜达成共识，那么股东可以在股东会会议决议通过后的九十个自然日内向当地人民法院提出诉讼申请。
《公司法》第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
法律是一种普遍的约束，它既保护我们的权益，也规范我们的行为。我们每个人都应该充分了解和理解法律，以便更好地保护自己的权益，更好地生活在这个法治社会中。正如本文的标题所提出的问题，“公司收购员工怎么补偿”，法律的学习和理解是一项长期的任务，需要我们不断地努力和探索。我们应该珍视这个过程，把它看作是一次自我提升的机会，以便更好地适应社会的发展和变化。
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公司收购员工怎么补偿
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其次，在没有购买社会保险的情况下，购买意外保险是为老板降低用工风险，应当由其承担保费。第三，你可以要求其他的赔偿补偿。
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一是投保团意险前后应采用适当方式向员工明确宣示。经常听见有人说，人死了，残废了，钱还有什么用，但在实际生活中，发生人死亡、伤残的意外事故后，解决问题的焦点恰恰集中在钱赔多少的事情上。因此明确进行这是增进职工福利的宣示，是必要和合适的，体现了管理层对员工的关怀和爱护。
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第二款公司，处五年以下有期徒刑或者拘役。根据最高人民法院《关于办理违反公司法，处五年以上有期徒刑或者拘役，归个人所有；数额巨大指索贿或者10万元以上的、侵占。六万元不足十万元的数额巨大的标准
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相关法律规定：《中华人民共和国劳动合同法》
第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
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[律师回复] 根据财政部《关于企业为职工购买保险有关财务处理问题的通知》，公司为员工购买的团体意外险应作为福利性开支，应作会计分录如下：
借：管理费用——福利费
贷：应付职工薪酬——职工保险
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贷：银行存款
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用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
公司并购安置员工常见的做法是，全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依附性较小，故在私营企业的收购中，员工安置的问题不大。而对于有国企背景企业的收购，则需特别慎重。因为，这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖，他们将自身的生存、荣辱几乎全押在企业身上，对企业的要求也高，“五金”(养老、医疗、失业、住房、工伤)必须全部买齐。而不少私营企业，连“三金”都没买，“五金”更是奢侈。有国企背景的员工，一旦自身利益受损，要么、要么静坐，给企业、给政府带来很大压力。所以，对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则，供大家参考：
1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月(或更长时间)以内，以保证收购的顺利进行;
2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同;
3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避开双倍赔偿的问题;
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开可能支出的经济补偿金;
5、特殊员工，比如“三期”中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
公司并购安置员工常见的做法是，全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依附性较小，故在私营企业的收购中，员工安置的问题不大。而对于有国企背景企业的收购，则需特别慎重。因为，这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖，他们将自身的生存、荣辱几乎全押在企业身上，对企业的要求也高，“五金”(养老、医疗、失业、住房、工伤)必须全部买齐。而不少私营企业，连“三金”都没买，“五金”更是奢侈。有国企背景的员工，一旦自身利益受损，要么、要么静坐，给企业、给政府带来很大压力。所以，对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则，供大家参考：
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干股取得的几种情形：
1、干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。
2、干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。
3、干股可能是附条件股份赠与，也可能是未附条件的股份赠与。附条件股份赠与协议中所附条件对股份的转让方和受让方产生约束力，在所附条件成就时，受让方取得或者失去相应的股份。由于对所附条件是否成就可能存在异议，工商机关在登记变更时对该情况也难以认定，客观上要求判决后，工商机关依据的判决办理变更登记。
4、干股的取得既可能是因为个人的技能或者经营才能而取得，也可能因为其他原因而取得。
干股具有如下特点：
一是干股是股份的一种；
二是干股是协议取得，而非出资取得；
三是干股具有赠与的性质；
四是干股的地位要受到无偿赠予协议的制约。
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[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 并购是对资源结构的优化，其中也包括对人力资源的优化。人员重组，首先是对并购后企业组织结构的调整，包括改组董事会和调整管理层，使之更适合新公司在新环境下的发展。不管并购后公司被并购公司的原管理层是否留任，并购公司都会派出人员成立过渡时期管理小组，一般会包括两个主要人物：一是董事长，一是负责财务的主管。买方派至被并购公司的管理人员不仅学历、经历等客观条件要足堪大任;而且主观上要有较好的接受能力，除了能入乡随俗外，更要以当地文化设身处地为员工设想，才不至于引起文化冲突，使卖方员工无法容忍，导致公司整合的失败。 有些大的企业在并购新的公司后，对对方员工不仅不留用，甚至还恣意解雇，这不仅容易引起被并购企业员工的抵触情绪，而且不利于企业吸纳优秀人才。人才的竞争已经成为全球经济下企业竞争的焦点，因此企业在并购新的公司后，如何留住其优秀人才，不仅是时间的竞争，也是智慧的角逐。 在留住优秀员工的同时，裁减冗员，也是并购后企业进行人员重组的关键一环，尽管这可能会遇到重重障碍。裁员应注意技巧，不能不分清红皂白下令各单位裁员20%等，而应在企业组织结构重新设计的前提下，调整做事的方法，新的公司管理者在完成对自身的定位后，会选择重点和方向，对公司原有核心岗位进行调整，使之更符合新公司未来之发展战略。
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1、收购意向的确定(签署收购意向书。2、收购方作出收购决议。3、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。4、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。5、签订收购协议。六、后续变更手续办理。
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3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避开双倍赔偿的问题;
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开可能支出的经济补偿金;
5、特殊员工，比如“三期”中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
公司并购安置员工常见的做法是，全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依附性较小，故在私营企业的收购中，员工安置的问题不大。而对于有国企背景企业的收购，则需特别慎重。因为，这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖，他们将自身的生存、荣辱几乎全押在企业身上，对企业的要求也高，“五金”(养老、医疗、失业、住房、工伤)必须全部买齐。而不少私营企业，连“三金”都没买，“五金”更是奢侈。有国企背景的员工，一旦自身利益受损，要么、要么静坐，给企业、给政府带来很大压力。所以，对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则，供大家参考：
1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月(或更长时间)以内，以保证收购的顺利进行;
2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同;
3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避开双倍赔偿的问题;
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开可能支出的经济补偿金;
5、特殊员工，比如“三期”中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
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离职员工如何回购股权
[律师回复] 根据你的问题解答如下, 股份回购机制怎么建立r企业实行股权激励，需要同时建立对离职人员的股份回购机制。r站在企业的角度，是需要对离职人员的股份进行回购的。站在员工的角度，股份也只有能够退出才更有价值。r股份的经济利益除了分红，还有股份增值，员工手里的股份只有能够退出，才能体现出股份增值的价值。r那么，企业应该如何回购离职人员的股份呢r企业在与员工签订股权激励协议时，需要明确员工离职时企业可以回购员工的股份以及约定回购的价格。r同时，公司保留不回购的权利，即员工离开公司时没有要求公司必须回购股份的权利。这一点对创业公司很重要。r创业公司如果最终没有做起来，先期离职并退股的人可能是创业团队中唯一赚了钱的人，这对其他合伙人是不公平的，也不符合风险与收益对等的原则。r确定股权回购价格是建立回购机制的关键点。r确定股权价格要公平，体现企业的经营业绩。企业不应利用自己的强势地位，跟员工约定一个很低的回购价格。因为这么做将导致股权激励的激励效果降低，破坏员工对公司的信任感。r确定股权回购价格还需要考虑到公司出现经营危机时，员工集中离职退股的情形。r由于员工，尤其是一些关键岗位的员工，对公司的经营状况非常了解。如果这些员工预知公司将面临重大经营危机，而提出离职退股，不仅将加重公司危机，而且对其他股东也是不公平的。r为对应这种情况发生，可采取的策略是分期退出，比如分四期，每季度可退出四分之一。这样通过一年的时间方能完全退股，使公司面临的经营危机充分反映到股权回购的价格上来。r事实上这种分期退出的方式也是对员工的一种保护。由于公司保留不回购的权利，公司就可以一直不回购，而是等到公司价值有显著增长之前进行回购。分期退出机制也能避免公司的这种不道德行为。r对员工的股权回购价格不能是外部风险投资机构对企业的估值。r外部风险投资机构投资一家企业时会有众多的风控、增信条款，比如企业业绩不达标要求赔偿的对赌条款、一定期限内未上市要求回购投资机构股份的回购条款、投资机构优先获得剩余资产的优先偿还条款、投资机构可要求与创业团队一同出售的随售条款、投资机构出售股权时可要求其他方一同出售的托售条款等等。r正因为外部风险投资机构拥有这么众多的权利，企业出售给他们的股权的价格通常是很高的。r因此，对员工的股权回购价格不能是外部风险投资机构对企业的估值，但可以参照这个估值，是这个估值的一个打折，比如20%或30%。
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您好，我家购买了一套房子给父母住，现在父亲去世了，房子是由四兄姐妹及父母大家一起集资购买，房子的名字是父母，由于兄弟姐妹大家出资钱不一样，为了以后没有房产纠纷，请问怎么写一份有法律效应的家庭集资购房协呢？谢谢！
[律师回复] 房屋是你父母共有财产，分割财产的话是一人一半。rn你母亲去世后没有留遗嘱的话，你父亲与他的子女共同分割你母亲那一半房产。如果只有你一个子女，这间房产就是你父亲拥有3/4产权，你拥有1/4。rn父亲再婚后存在变数。因为在婚姻存续期间，你父亲的续妻有权继承你父亲的遗产。如果对方有子女并且相互尽了抚养或赡养义务也有权利继承。rn如果确实在意这份遗产而且父亲也不反对，你们可以在法律公证处进行公证遗嘱。
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