行政拘留5天影响单位绩效考核吗

最新修订 | 2024-07-08
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专家导读 企业面对行政拘留事件,无论国有还是私有,通常不会有负面影响。企业应仅对涉案员工进行纪律处分,如开除。行政拘留非犯罪,不影响个人职业生涯。但如因不当拘留导致误工,应追究相关责任。
行政拘留5天影响单位绩效考核吗

一、行政拘留5天影响单位绩效考核吗

涉及行政拘留的事件,对于企业而言通常并无不良后果。无论该企业为国有控股或私人所有,其均应仅对犯下罪行的员工采取相应的纪律处分措施如开除等。

然而,需要注意的是,受到行政拘留并不构成犯罪行为,因此不应对个人职业生涯造成实际影响。但若因不当的行政拘留引起误工损失,则应酌情评估并对相应责任人进行追责。

《中华人民共和国行政处罚法》第九条

行政处罚的种类

(一)警告、通报批评;

(二)罚款、没收违法所得、没收非法财物;

(三)暂扣许可证件、降低资质等级、吊销许可证件;

(四)限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业;

(五)行政拘留;

(六)法律、行政法规规定的其他行政处罚

第十条

法律可以设定各种行政处罚。

限制人身自由的行政处罚,只能由法律设定。

二、行政拘留5天一年多没去

对于具有法定职责权限的主体,如公安机关、司法机关等,若其试图规避行政拘留处罚的执行,那么原已作出的行政拘留决定仍然需要得到严格的执行。

当然,在此过程中,公安机关必须严格秉持公正原则,依据相关法规及程序,对被处罚人的家属进行详尽而充分的通知,以维护法律的若是被处罚人拒绝提供与家人的联系方式,或存在其他任何无法通知到其家人的特殊情况,公安机关也应当依法予以不必非要强制要求他们提供相关信息。

但同时,公安机关应对此种情况做好详细记录,在决定书上明确说明,以便确保处理工作的合法性和严谨性。

《中华人民共和国治安管理处罚法》第一百一十条

被决定给予行政拘留处罚的人交纳保证金,暂缓行政拘留后,逃避行政拘留处罚的执行的,保证金予以没收并上缴国库,已经作出的行政拘留决定仍应执行。

法律的力量不仅仅在于它的约束力,更在于它的教育和引导作用。它教育我们如何正确地行事,如何尊重他人的权益,如何维护社会的公正和公平。正如本文的标题所提出的问题,“行政拘留5天影响单位绩效考核吗”,我们可以从中得到许多有价值的启示和教训。我们应该珍视这些教训,将它们内化为我们的行为准则,以便更好地遵守法律,更好地生活在这个法治社会中。

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你好,因为我们这边公司最近也到后期了,所以需要结算,请问下担保公司绩效考核表的详情,谢谢了
[律师回复] 根据相关法律,关于担保公司绩效考核表如下
以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
  二、适用人员
  前台各业务部门:包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
  三、考核周期:除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外,其余部门均执行自然月度考核,季度兑现。
  四、考核操作办法。
  单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
  融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、完成月目标任务:
  1)发放全额绩效工资;
  2)享受实际保费收入提成;
  
2、完成年度目标任务:
  1)按实际保费收入0.5%给予奖励;
  2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
  
3、超额完成年度目标任务:
  超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励,剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、未完成月目标任务,按实际业绩完成提成;
  
2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。
  
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。
  工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、完成月目标任务:
  1)发放全额绩效工资;
  2)实际到帐保费收入提成;
  
2、完成年度目标任务:
  1)按实际保费收入3%给予奖励。
  2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
  
3、超额完成年度目标任务:
  各分公司和办事处,超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、未完成目标任务,按实际业绩完成提成;
  
2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。
  
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。
  个贷部 保费收入 管理人员及内控人员:每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、完成月度目标任务:
  1)发放全额绩效工资;
  2)实际保费收入提成;
  
2、完成年度目标任务:
  1)按实际保费收入2%给予奖励;
  2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
  
3、超额完成年度目标任务:
  超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,具体考核为:
  
1、未完成月目标任务,按实际业绩完成提成;
  
2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。
  
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。
  个贷部 业务员具体考核为:
  
1、完成目标任务,享受基本工资和业绩提成;
  
2、超额完成目标任务,除享受全额基本工资和业绩提成,还给予以下奖励:每递增10万元,基本工资增加100元。
1、未完成目标任务,无基本工资,按实际业绩提成。
  
2、连续三个月无业绩,公司暂时冻结社保缴费,且由个人全额承担社保费用。
  拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资,年底根据目标任务达成率予以考核发放,年底具体考核为:
  
1、完成年度目标任务:
  1)一次性发放月度提取的全额绩效工资;
  2)实际业绩提成;
  3)按实际所收佣金____%给予奖励。
  
2、超额完成年度目标任务:
  超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资,具体考核为:
  
1、未完成年度目标任务,按实际业绩完成提成;
  
2、完成年度目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资,完成年度目标任务80%,则发放绩效工资总额90%,以此类推
  
3、年度目标任务完成低于___%,调整岗位或降薪。
  投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核,每月从工资总额中提取30%作为绩效工资,其中20%为月度指标考核,10%作为年底指标考核,具体办法如下:
  月度指标考核(咨询及资金拆借等):
  
1、完成月度目标任务:
  1)享受全额绩效工资;
  2)实际业绩提成;
  
2、完成年度目标任务:
  1)按3%给予奖励。
  2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。
  
3、超额完成年度目标任务:
  超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资,具体考核为:
  
1、未完成目标任务,按实际业绩完成提成,本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如:完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%,以此类推。
  
2、连续三个月未完成目标任务且低于40%,调整岗位或降薪。
  关于年度考核指标:
  
1、未完成目标任务,按实际业绩提成。
  完成目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资,完成目标任务80%,则发放每月所提取绩效工资总额90%,以此类推。
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