员工离职老板没安排交接,离职后怎么办

[律师回复] 按现行的法律规定，对于员工的工作安排需要符合法律规定，只要符合法律规定的基本上，才可以做到合理。rn　　相关法律规定《中华人民共和国劳动法》rn　　第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。rn　　第三十七条　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。rn　　第三十八条　用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。rn　　第三十九条　企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。rn　　第四十条　用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：rn　　<br/>（一）元旦；rn　　<br/>（二）春节；rn　　<br/>（三）国际劳动节；rn　　<br/>（四）国庆节；rn　　<br/>（五）法律、法规规定的其他休假节日。rn　　第四十一条　用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。rn　　第四十二条　有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条的限制：rn　　<br/>（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；rn　　<br/>（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；rn　　<br/>（三）法律、行政法规规定的其他情形。rn　　第四十三条　用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。rn　　第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：rn<br/>（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；rn　　<br/>（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；rn　　<br/>（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。rn　　第四十五条　国家实行带薪年休假制度。rn劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。

[律师回复] 应该去劳动仲裁。劳动仲裁是指由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议居中公断与裁决。在我国，劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提诉讼讼的必经流程。按照《劳动争议调解仲裁法》限定，提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起2年内向劳动争议仲裁委员会提议书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当借口，否则超出法律限定的申请仲裁时效的，仲裁委员会不予受理。<br/>1、劳动关系存续期间因拖延劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起2年内提议。在许多劳动争议中，劳动关系的终止时间对案件能否进入实体审理起到了重要作用。因此无论是用人单位还是劳动者在应当劳动争议时，在劳动关系的终止证据或质证观点上肯定要有相应的准备。<br/>2、劳动仲裁委员会原则上不应当主动审核劳动仲裁时效的问题。因为仲裁时效适用的是时效规则，且隶属不告不理的流程性问题。在另一方当事人未当庭提及仲裁时效的情况下，劳动仲裁委员会不应当主动审核该问题。但遗憾的是，仲裁实践中劳动仲裁委员会主动审核仲裁时效的情况并不少见，存在此种现象也不能完全归咎于某些劳动仲裁委员会司法尺度的不准确，还在于《劳动争议仲裁法》本身在条款布局上的决裂法。关于劳动争议仲裁时效的问题被直接限定在了《劳动争议仲裁法》“第二节申请和受理”章节中，仲裁委员会便很容易将仲裁时效作为可否受理劳动争议仲裁的一个要求。

[律师回复] 你好，违法，可以拒绝。若后续还有不明白的，可在下方进一步对我进行追加咨询或带资料详谈。

[律师回复] 不是接替，可以找人代岗履职。<br/>我在了解具体的情况后才能给你切实可行的法律建议，在最大程度上维护你的合法权益，你可以点击我头像获取电话号码与我联系。

[律师回复] 员工不服从工作安排时，处理办法：<br/>1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。<br/>2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。<br/>3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；<br/>4、沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；<br/>5、让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。<br/>6、如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。<br/>7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。