房产份额占比1%什么方式处理

最新修订 | 2024-07-27
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杜强吉律师
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专家导读 房产份额仅占1%的共有人需按份额承担房屋维护维修费用,行使权益时不得损害他人利益。重大决策需全体共有人协商,纷争时以超过50%份额的共有人意见为准。共有人不得擅自决策,伤害他人利益需赔偿。若转让份额未通知其他共有人或未保障其优先购买权,则转让无效。
房产份额占比1%什么方式处理

一、房产份额占比1%什么方式处理

房屋按份共有人所承受之责任与义务主要涵盖以下两大部分:首先,依照各自持有的所有权份额来负担及支付对共有房屋进行维护保养、维修治理等相关开支及花费;其次,在行使所有权权益之时,必须保障不会对其他共有人产生任何负面影响或损害他们的合法权益。在类似于使用和处置房屋这样的重大决策上,全体按份共有人应当以高效诚信为原则展开积极的协商讨论,若在讨论中出现纷争或者分歧,则应当遵照拥有超过50%房屋所有权份额的共有人所发出的绝对意见作为最终决定。

所有共有人皆不得自行其是,擅自决策。当涉及到根据拥有最多房屋所有权份额的共同朋友所发表看法而做出决定时,务必确保不伤害任何其他共有人的利益。若部分共有人在行使权力过程中对其他共有人的利益造成了损伤,导致了相应经济损失,那么他们应当依法对此负有赔偿责任。在一些特定场合下,如按份共有人希望将自己所持有的房屋所有权份额进行转让,未提前通报或者通知其他共有人,也不能保证其他共有人能享有在相同条件下的优先购买权时,这类转让行为便会被视为无效,排除在法律保护之外。

《中华人民共和国民法典》第三百零七条

因共有的不动产或者动产产生的债权债务,在对外关系上,共有人享有连带债权、承担连带债务,但是法律另有规定或者第三人知道共有人不具有连带债权债务关系的除外;在共有人内部关系上,除共有人另有约定外,按份共有人按照份额享有债权、承担债务共同共有人共同享有债权、承担债务。偿还债务超过自己应当承担份额的按份共有人,有权向其他共有人追偿。

第三百零九条

按份共有人对共有的不动产或者动产享有的份额,没有约定或者约定不明确的,按照出资额确定;不能确定出资额的,视为等额享有。

二、房产份额变更需要交税吗

若您希望调整房产证上所记载的各权利人所占权益比例,那么在此过程中无需缴纳任何税费。当房屋产权证上登记的产权人数量超过两位时,在进行房产证办理手续时,您可根据实际情况约定每位产权人所享有的房产份额。

然而,若共有人之间已达成协议,明确规定不得对共有的不动产或动产进行分割,以维护共同拥有的关系,则应严格遵守该约定;但若共有人存在重大理由需对其进行分割,则可提出相应请求。若未曾作出约定或约定内容不够清晰明确,则按份共有人有权随时提出分割要求,而共同共有人在共有的基础丧失或存在重大理由需要分割时,也可提出分割请求。在分割过程中如给其他共有人带来损失,则应对其进行合理赔偿

《民法典》第三百零三条

【共有物的分割】共有人约定不得分割共有的不动产或者动产,以维持共有关系的,应当按照约定,但是共有人有重大理由需要分割的,可以请求分割;没有约定或者约定不明确的,按份共有人可以随时请求分割,共同共有人在共有的基础丧失或者有重大理由需要分割时可以请求分割。因分割造成其他共有人损害的,应当给予赔偿。

在共有房产中,仅持有该房产1%份额的共同所有权人有义务按照所持有的份额比例分摊该房产的维护修理费用,在行使相关权益时,必须确保不损害其他共同所有权人的合法权益。对于涉及到房产重大决策的事项,应当由全体共同所有权人进行充分协商,并遵循多数原则,即超过总份额50%的共同所有权人的意见将被视为最终决定。任何共同所有权人都无权擅自做出决策,如果因为个人行为而对其他共同所有权人造成了损失,那么就需要承担相应的赔偿责任。此外,如果某位共同所有权人想要转让自己的份额,但没有提前通知其他共同所有权人或者未能保证他们享有优先购买权,那么这样的转让行为将会被认定为无效。

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(二)买卖双方进行房产交易后一个月内持房屋买卖合同和其他证件到房地产交易所办理买卖过户登记。去办理登记需要携带身份证、户口本、《商品房销售合同》等证件和资料。
(三)买卖双方接到交易所办理过户手续的通知后,应携带身份证、户口本、图章等,在交纳了手续费、契税、印花税后就可以办理过户手续。交易所会给买方发放房产卖契,原则上房屋产权证需买卖双方共同办理。买卖双方或一方因故不能办理买卖过户手续和产权登记的,可出具委托书委托代理人代为办理。
(四)办理完买卖过户手续后,买方应持房地产交易所发给的房产卖契,在三个月内到房屋所在地的市或区(县)的房屋土地管理局登记申请。办理申请需要的证件和资料有:卖方所有的整栋楼的房屋所有权证、《商品房购销合同》、商品房销售发票存根复印件、身份证复印件、《房屋所有权转移登记表》、《墙界表》、《面积计算表》。
(五)经房地产管理部门审查验证后,买方可领取房地产权证。
办理房产证材料:
(一)房屋购销合同原件及补充合同原件。
(二)商品房销售统一发票原件。
(三)房屋的外业测绘调查表及分层分户平面图原件。(若房屋测绘报告为旧格式的,则还需出具竣工验收单及填写丽水市房地产登记申请书,新格式只需提供房屋的外业测绘调查表及分层分户平面图原件即可。)
(四)完税凭证(契税缴款书)
(五)已婚的购房人:
1、双方身份证复印件(原则上需校验原件)
2、婚姻证明复印件(带原件校验)
3、双方任何一方不能到场办理,则需提供私章,若委托第三方代办则需同时提供夫妻双方私章。
(六)单身的购房人(必须本人到场,不可代办):
1、身份证复印件(带原件校验)
2、户口簿或户籍证明复印件(带原件校验)
3、单身声明具结书购房者在本地则到民政局办理。
《商品房销售管理办法》第三十四条房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘,测绘成果报房地产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。
房地产开发企业应当在商品房交付使用之日起60日内,将需要由其提供的办理房屋权属登记的资料报送房屋所在地房地产行政主管部门。
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绩效工资的占比和分配方式
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, 绩效工资一般按月或季度发放,奖金一般指的是年终奖(少数有半年度奖金),绩效工资每个企业及岗位的不同会有所差别,多数企业占工资总额的20%左右(除销售类岗位)。
根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:
(一)仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进行考核,即:
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
该方案中,员工的绩效工资既不与公司效益挂钩,也不与部门业绩有关,仅取决于自己的考核系数,除非他的考核成绩在100分以上,否则,很难拿到既定绩效工资的全额。
(二)在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下,则可在上述方案一的基础上,让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩,分配方式如下:
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中,公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额
公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
该方案中,员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩,但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下,月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
(三)在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
1.部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
2.员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中,
部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
岗位价值系数需要通过岗位评价产生,而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级),不属考核体系的范畴。未做专门评价之前,可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话,则需要通过重新进行薪资设计加以解决。
在该方案中,公司将绩效工资首先分配到部门,再由部门分配到员工。同前面的方案相比,员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关,同时也与部门业绩有关,幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控,并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工,员工的绩效工资不可明确预知。
(四)在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行
通常,部门经理均是与员工一起分配奖金,这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难。那么,将部门经理的考核和分配放到公司层,使之与员工考核和分配分开,可以让部门经理的利益与员工利益分开,有利于部门经理客观公正、放开手脚来管理、评价和考核员工。
该方案中,公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(%)的额度作为部门经理的绩效工资来分配。另外(100-)%再在员工中进行分配。
1.部门经理绩效工资分配(%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中, 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×%
% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)
2.员工绩效工资分配(100-)%
根据公司个别部门员工较少,部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况,本方案员工绩效工资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
(1)之
一,一次分配,适用。
一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核,否则考核系数不可比。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
如果员工考核交由部门经理做的话,必须按方式三的方式进行二次分配,如果仍然只做一次分配的话,则只能像方案二一样,仅能对绩效工资理论值进行考核。
员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
该方案中,员工绩效工资主要取决于公司总的经营效益和员工自己的考核系数,而部门业绩(完全由部门经理负责)无关。前者能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工,员工的绩效工资不可明确预知,幅度较大。后者绩效工资在可预知的理论值上下浮动,幅度也较小。
另外,该方案中的工资总额也不完全可控,可能有小副波动。如果评价系数大于1的员工多于小于1的员工时,会出现超支,反之则会出现节余。需要有工资调剂方案,超支从哪里开支,节余的未分配绩效工资总额又放到哪里。
(1) 之
二,二次分配,将来部门大了可用
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