建筑工程合同变更的法律规定

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 变更原因
1、业主新的变更指令，对建筑的新要求。
2、由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图，导致图纸修改。
3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
4、由于产生新技术新知识，有必要更改设计、原实施方案，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
5、政府部门对工程新的要求。
6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

[律师回复]
一、根据工商管理相关条例，可到所属市的工商登记网上，在广州的如“广州工商企业信息查询网站”按程序在网上申报。
二、所需材料《公司变更登记提交材料规范.doc （原件正本（收取）1份,复印件1份）》
公司申请变更登记，填写“基本信息”栏及“变更”栏有关内容。“申请人声明”由公司原法定代表人或者拟任法定代表人签署并加盖公司公章。申请变更同时需要备案的，同时填写“备案”栏有关内容。申请公司名称变更，在名称中增加“集团或（集团）”字样的，应当填写集团名称、集团简称（无集团简称的可不填）；申请公司法定代表人变更的，应填写、提交拟任法定代表人信息（附表1“法定代表人信息”）；申请股东变更的，应填写、提交附表3“股东（发起人）出资情况”。变更项目可加行续写或附页续写。
三、流程分为：
1、窗口办理流程
窗口提交材料，窗口初审通过提交审批岗,审批岗通过后转打照岗、领照岗。申请人到窗口领取执照。
2、网上办理流程
（1）上传材料 ，
（2)审查，
(3)核准，
（4）领新照。
以上就是建筑企业法人变更流程，希望能够帮到你。

[律师回复] 您好，针对您的劳务建筑公司法人变更程序是什么问题解答如下, 劳务建筑公司法人变更申办流程：
带齐资料到公司注册地所管辖的工商部门办理执照变更，受理后5-10个工作日后领取新法人代表的执照。
劳务建筑公司法人变更流程需要提供的材料
1、法定代表人签署的《企业法人变更登记申请书》(企业加盖公章);
2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》(企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
3、《公司(企业)法定代表人登记表》(本人签字，企业加盖公章);
4、主管部门(出资人)根据企业章程的规定和程序出具的原任法定代表人的免职证明、新任法定代表人的任职证明;任职证明应依照企业章程的规定明确任命职务;章程规定职务空缺、以副职代理法定代表人的，应在其任职证明中明确“章程规定职务空缺，由副职代理法定代表人”。
5、法律、行政法规和决定规定变更法定代表人必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件;
6、《企业法人营业执照》副本。
注：依照《企业法人登记管理条例》设立的企业法人申请法定代表人变更登记适用本规范。
《企业法人变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司(企业)法定代表人登记表》可以通过下载或者到各工商行政管理机关领取。
以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业加盖公章。

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 你好，企业资质变更需提供下列资料
一、变更企业名称（ 3 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订。
二、变更企业法人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、股权转让协议； 8 、法人身份证。
三、变更企业办公地址（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、租赁协议、办公场所证明资料（房产证、土地使用证等）。
四、变更企业注册资本金（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（一本）； 4 、公司变更登记申请书（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）； 5 、股东会决议； 6 、章程修订； 7 、验资；
五、变更企业技术负责人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、资质证书副本（一本）； 3 、技术负责人任命文件、身份证、职称证、注册执业资格证书（并加盖执业印章）； 4 、解聘证明（现技术负责人职称证上显示单位开具的）或人才交流中心提供的证明材料； 5 、劳动合同； 6 、养老保险及缴费凭证。
六、变更注册号（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、新、旧营业执照； 3 、资质证书副本（其中一本）； 4 、工商局注册号换号表（工商局行政管理部门提供，需加盖工商局印章）。
七、变更企业负责人（ 2 套） 1 、资质变更申请报告； 2 、资质证书副本（其中一本）； 3 、任命文件； 4 、身份证； 5 、简历或职称证； 7 、劳动合同。
八、企业补办资质证书 1 、 补办资质证书申请报告（填明补办原因：污损、遗失）； 2 、资质证书副本（其中一本）； 3 、污损的提供污损资质证书； 4 、资质证书全部遗失的须提供公安部门出具的遗失证明； 5 、提供印有证书遗失（作废）声明的报纸原件（特级、一级、甲级为省级报纸，二级、乙级及以下市级报纸）。

[律师回复] 1）申请人可以到公司登记机关提交申请，也可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出申请。
通过电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出申请的，应当提供申请人的联系方式以及通讯地址。
2）申请变更登记，应当提交公司法定代表人签署的变更登记申请书。
3）公司登记机关应当根据下列情况分别作出是否受理的决定：
(一)申请文件、材料齐全，符合法定形式的，或者申请人按照公司登记机关的要求提交全部补正申请文件、材料的，应当决定予以受理。
(二)申请文件、材料齐全，符合法定形式，但公司登记机关认为申请文件、材料需要核实的，应当决定予以受理，同时书面告知申请人需要核实的事项、理由以及时间。
(三)申请文件、材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场予以更正，由申请人在更正处签名或者盖章，注明更正日期;经确认申请文件、材料齐全，符合法定形式的，应当决定予以受理。
(四)申请文件、材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容;当场告知时，应当将申请文件、材料退回申请人;属于5日内告知的，应当收取申请文件、材料并出具收到申请文件、材料的凭据，逾期不告知的，自收到申请文件、材料之日起即为受理。
省建筑法人变更流程就是四点内容。

[律师回复] 您好，关于请问：建筑工程中，费用变更是什么意思？这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh
ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　
1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　
2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　
3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　
4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　
5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko
ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su
bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供
第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　
1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　
2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　
3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　
4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　
5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　
6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 所谓工程变更（EC，EgieerigCh ge），指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更的种类　　 1）立即变更：当产品发生重大瑕疵，经追查后是某个关键零件的质量问题，为了不让影响面扩大而采取的断然行为。这种状况在许多种产品，如运输工具中的汽车飞机，信息产品中的电脑与通讯设备中经常发生，严重时不但要处理仓库及现场的瑕疵零件，甚至有时连卖出去的产品都还要设法更换零件。　　 2）用完变更：大部份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料。　　 3）某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。　　 4）择日变更：指的是以某个具体日期作为工程变更生效的指标。　　 5）累计生产数量变更：有些以进口套件（KD，Ko ckDow）方式生产的产品，为了有效控制KD件与Locl件的相关设变，以产品的累计数量为控制变更生效的指标。工程变更所牵涉到的管理主题　　工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：　　1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。　　2．用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。　　3．某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”（Su bstitute）状况频繁的行业（如电子装配业），或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者必须清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。　　4．择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。　　5．累计生产数量变更：进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。　　最后，不论是何种变更方式，经常遇到的管理主题还有：　　1．变更申请（ECR）与变更指令（ECO）：工程变更牵涉的范围非常复杂，与公司内的所有部门如研究开发、生产工艺、市场营销、生产计划及物料管理、生产部门、采购与外协、管理部门、财务部门、售后服务管理部门等都有关系，因此，变更申请与变更指令的管理工作就显得特别重要，务必确定所有部门都了解状况并进行相关的配合工作，使变更工作得以顺利进行。PLM系统能够提供工程变更申请与变更指令的单据，让用户录入后以电子或书面的方式知会各单位，待单据经过电子核准后，应该自动将变更信息写入产品料表内，以节省用户录入的时间，并确保设变数据的一致性。　　2．售后服务：售后维修服务对于很多产品都很重要，如汽车机车及生产用机械设备等等。如果工程变更影响的范围与售后服务零件有关，再加上变更与模具的修正有关时，在真正动手修正模具前经常要生产一批售后服务零件备用，否则，若旧零件用完时就可能发生无法为客户服务的窘境。PLM系统能提供 第一手有关售后服务方面发现的产品质量问题，以方便企业针对问题，发掘原因，形成对策，改善产品。　　3．成本管理：一旦发生工程变更，产品的标准成本与实际成本都会产生变动。针对变更后对于产品实际成本与标准成本的影响，PLM系统能让用户很轻松地将这种状况反映到对应的成本上面。　　4．物料表（BOM）管理：经过长期的工程变更后，产品物料表就存在了所谓新旧版本，除了维护最新的产品物料表外，管理者还需要了解过去的旧版本的物料表。PLM系统能够同时兼容新旧版本的物料表，除了节省用以记载物料表所需要的硬盘空间外，还方便用户对旧版本物料表进行查询以了解产品演进的来龙去脉。另外，PLM系统在物料表中记载了替代用料的信息，这样便于日后进行物料计划或生产用料变更管理时使用。而且，PLM系统还提供方便有效的查询，让使用者在一个画面里就能充分掌握产品或零部件目前的库存量及可用库存量，未来将发生的异动，过去的历史异动，批号数量异动状况，借出借入状况等等，上述的信息是进行工程变更管理时不可缺少的重要信息。工程变更的表现形式：　　1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　2）增减合同中约定的工程量；　　3）增减合同中约定的工程内容；　　4）改变工程质量、性质或工程类型；　　5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；　　 6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。工程变更的原则：　　 1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；　　 2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；　　 3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；　　 4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。工程变更的分类：　　根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。　　 第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)　　上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；　　筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；　　设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。　　 第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。　　 第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。编辑本段工程变更因素　　 1.业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整　　 2.设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等　　 3.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等　　 4.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更　　 5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充　　 6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更

[律师回复] 变更法定代表人：
1、企业法人营业执照副本原件、复印件；
2、企业《建筑业资质证书》正本、副本原件；
3、企业建筑业变更申请表；
4、新法人身份证复印件；职称证原件、复印件（可以没有）；
程序：
先到建委咨询窗口领表、咨询，然后回公司做网上变更材料，生成打印表，然后到建委领号受理，再然后就是材料齐备，符合程序，打印资质证书。
希望可以帮上您的忙。

[律师回复]
1、《合同法》 第七十七条规定
“当事人协商一致，可以变更合同。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。”
2、《合同法》 第七+八条规定
“当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。”

[律师回复] 本协议双方当事人：　　转让方(以下简称甲方)　　甲方：身份证号：　　受让方(以下简称乙方)　　乙方：身份证号：　　甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就甲方将自己合法拥有的一套房屋转让给乙方一事，达成转让协议，以共同遵守。为明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国城市房地产管理法》规定，订立合同如下：　　第一条房产坐落、位置、结构、层　　次和附属设施　　
1、本合同所出售房屋坐落在___市___街___巷___号(不足部分可以补充)　　
2、该房屋为：楼房▁▁室▁▁厅▁▁卫(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，房屋的建筑面积___平方米(包括卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台、及其附属设施)、实际使用面积___平方米。　　3房屋质量：装修状况，其他条件为，该房屋(□已/□未)设定抵押。(不足部分可以补充)　　
4、该房地产产权类型：(有房产证或国土使用证)　　
5、出售房屋的《房地产权证》证书号码为：国有土地使用权证号为：共有权证号为：该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让，该房屋的相关权益随该房屋一并转让。　　
6、房屋现有装修及其他配套物品、设备情况详见合同附件。　　第二条甲方对产权的承诺　　甲方不得隐瞒与转让房产相关的重要事实，必须保证其对转让房产拥有完全的所有权，保证上述房产没有设定担保、没有权属纠纷及债权债务纠纷，保证该房屋不受他人合法追索，若发生买卖前即已存在任何纠纷或权利障碍的，概由甲方负责处理，并承担相应法律责任，由此给乙方造成经济损失的，由甲方负责赔偿;除补充协议另有约定外，有关按揭、抵押、债务、税项、未结款项及租金等，甲方均在出售该房屋前办妥。出售后如有上述未清事项，由甲方承担全部责任，由此给乙方造成经济损失的，由甲方负责赔偿，与乙方无关。　　第三条转让价格和付款方式　　
1.转让价格　　双方商定该房屋转让价格为(人民币)，大写(人民币)　　
2.付款方式　　.此房价款为甲方净价，甲方不支付交易中的任何费用。　　.甲方收到乙方定金元整，待乙方申请的贷款批准后，即可为乙方准备办理过户手续。甲方需积极配合乙方办理贷款手续。(以收据收条为准)　　.办理过户手续当日乙方交付甲方首付款元整。(以收据收条为准)　　.余款元整，由银行直接划拨给甲方　　.买卖上述房产交易过程中产生的一切费用，均由乙方承担缴纳，甲方不承担任何费用。　　甲方在收款时应向乙方出具收据。　　第四条房屋交付　　双方协商议定甲方应于本合同生效之日起日内，将上述房屋的全部钥匙交付乙方，并在双方在场的情况下由乙方对房屋进行验收。乙方如无任何异议，视为该房屋情况符合本合同约定，甲方完成房屋交付，上述房屋的占有、使用、收益、处分权归乙方行使。同时应移交有关房产的全部资料(见清单)。每逾期一日，甲方按房产总价格‰支付违约金，超过一个月则乙方有权解除合同，并由甲方承担%违约金。　　第五条房屋过户　　房屋交付乙方后，甲方将在取得房屋产权证后应立即办理转让手续到乙方名下。办理产权证转让手续等相关费用由乙方承担。甲乙双方应积极配合办理过户手续，方负责办理房屋过户，方予以充分协助，因甲乙任何一方不配合所造成的损失，由责任方赔偿守约方。　　第六条关于产权的约定　　甲方将上列房产转让后，按双方签订的转让合同履行相关的权利和义务，假如所转让房产目前未办理房产证、土地证，今后条件允许办理房产证、土地证，则按照以下几款执行：　　
1、在办理此房屋产权证，土地证及其手续时，甲方应协助乙方将此房屋产权证，土地证产权办理为乙方名下，所需一切费用，由乙方承担。　　
2、如因政策原因不能将房产证、土地证直接办理为乙方名下，甲方须协助乙方办理房屋产权证、土地证及其过户手续，过户手续所须一切费用由乙方承担。　　
3、如在本房屋买卖合同成立后，无论是否办理房屋产权证，土地证及其过户手续，乙方有权将此房屋出租出售，甲方不得干涉。　　第七条保证　　
1、甲方保证自己对该转让房屋拥有处分权，转让该房屋不存在法律上的障碍。甲方保证本协议转让之房产不存在任何形式的转让、抵押、变卖等事宜，不受任何第三人主张任何权利，如发生上述任何原因所产生的纠纷，一切责任由甲方承担，因房屋产权发生的经济纠纷及费用等亦由甲方承担。　　
2、房屋移交前，甲方应保持房屋原有结构，负责搞好通水、通电、公共设施给乙方使用，保证乙方不存在任何房屋正常使用的瑕疵，房屋移交前所发生的水电费、物业费等相关费用由甲方负责，移交后由乙方负责。　　
3、甲方在房屋及房产证书交乙方后、房产过户办理前不得实施有碍乙方正常使用房屋的行为，更不得将房屋再卖他人。否则，应向乙方支付购房款5%的违约金，并承担由此给乙方造成的一切损失。　　第八条双方责任　　
1.甲方保证出售房产符合国家房产上市的规定，并保证产权清晰，无抵押、查封和任何纠纷，保证所提供的材料真实有效，不含虚假内容，若有违反上述约定造成的责任由甲方承担。　　
2.甲方应在_____年_____月_____日将该房产交付乙方(以银行划拨余款日为准)。室内现有家电、家具随房屋交接赠送给乙方。　　
3.甲方结清该房屋交接日期前的所有费用，交接后发生的费用由乙方承担。　　
4.甲方在本合同生效之日起_________日内将户口迁出。　　
5.乙方贷款数额不足时，应用现金补齐，否则视为违约。　　
6.若乙方办理房地产转让登记手续，甲方应予协助。　　
7.房屋公共维修基金随房产转移。　　第九条违约责任。　　甲方违反本合同约定，未能在约定时间内交付上述房屋的，每逾期一日，甲方应按乙方已付购房款的万分之二承担违约责任;逾期超过三个月时，乙方有权单方解除本合同，甲方应承担全部购房款20%的违约金。　　乙方违反本合同约定，未能在约定时间内支付约定的购房款，每逾期一日，甲方按应付购房款的万分之二计算滞纳金，逾期超过三个月时，甲方有权单方解除本合同，乙方应承担全部购房款20%的违约金。　　第十条合同变更　　
1.在合同履行期间，任何一方不得擅自变更，若需变更合同内容，应书面通知对方，征得对方同意后在规定时间内(书面通知发生三日内)签订变更协议，否则造成损失由责任方承担。　　
2.本合同的补充协议与本合同具有同等法律效力。　　第十一条关于房屋其他事项的约定　　
1.今后若因政府规划建设需要，或因其他政策性调整，对该房屋进行有偿拆迁，则拆迁所得补偿均为乙方所有。若房产未过户乙方，甲方应积极配合乙方办理相关补偿手续;若已过户乙方，办理相关手续与甲方无关。　　
2、本合同受中国法律管辖并按其解释。　　第十二条本合同未尽事宜，由双方另行协商，并签订补充协议，补充协议和本合同具有同等法律效力。　　第十三条合同争议的解决　　本合同履行过程中，如发生争议，甲乙双方应协商解决，解决不成时，可向有关有管辖权的人民法院起诉。　　第十四条本合同自甲、乙双方签字之日起生效。　　第十五条本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。　　甲方签字：　　(盖章)身份证号码：(房屋共有产权人)身份证号码　　地址电话　　乙方签字：　　(盖章)身份证号码：　　地址电话　　见证人：(盖章)身份证号码：　　合同签订日：年月日　　合同签订地：

[律师回复]
1、勘察不到位引起的变更。
　　主要有两种形式。一是没有进行现场地质勘察就直接进行设计，如某规划设计单位在没有进行地质勘察的情况下就对某市政道路项目进行图纸设计，图纸上既无地质勘察资料又无土石方比例，仅标示挖填土方工程量。在工程施工过程中，发现路基较软，无法按原设计方案施工，只能进行地基换填处理，变更此项施工增加造价150万元。二是没有对设计方案进行针对性勘察。如某设计单位根据地勘报告设计某桥梁为六跨预应力混凝土连续刚构桥，桥梁结构跨度为引桥（2×20）+主桥（58.8+100+58.8）+引桥（20），全长284.51米，桥宽8.5米，地勘单位事前没有对该桥设计方案桥墩基础选址做过详细勘探。施工过程中发现桥墩基础地质复杂无法施工，只能重新设计图纸，新设计方案为三跨预应力混凝土连续刚构箱梁桥（73+125+73），此项变更增加工程价款900万，且延误工期9个月。
　　
2、设计不合理引起的变更。由于设计单位在调查收集基础资料还不够齐全的情况下便进行图纸设计，致使在项目施工过程中，发现设计方案与实际情况不符，无法施工，不得已修改工程设计，引起工程变更。如某设计单位按泄洪量253/秒对某人行景观桥进行设计，在桥拱施工完毕后，发现设计泄洪量远远小于实际泄洪量，致使该桥无法正常投入使用，不得不拆除再按新设计图纸重建。此项变更需要增加造价120万，且造成损失浪费98万元，延误工期3个月。
　　
3、建设单位提高建设标准而产生的变更。在项目实施过程中建设单位擅自提高建设标准，从而出现变更工程项目、增加施工材料价格、引起施工进度变化等问题。这样做的后果使工程造价远远超过投资限额，增加政府债务。如某办公大楼装饰项目原设计为地面水泥砂浆贴600×600地板砖，外墙为银灰色乳胶漆墙面。在施工进入尾声时，建设单位要求将地面改为1000×1000地板砖，外墙面改为外挂花岗墙面 ，仅两项变更就增加工程价款12万元。
　　
4、未按招标文件签订施工合同引起的变更。某工程在招标文件明确规定：“本工程采用固定总价合同，投标人应充分考虑市场价格风险和政策调整性风险……”。而施工合同专用条款中约定：“本工程主要材料按甲乙双方签订价格或市场价进行调整”，该条款违背了招投标文件实质性条款，违反了招投标法的规定。
　　
5、工程量计算有误造成的变更。工程招标过程中，项目业主急于开工，对合同工程量清单没有进行认真地核对，在施工过程中发现存在丢项、漏项、工程量误差大而引起工程变更，工程造价也相应增加。
　　
6、施工现场情况变化发生的变更。某设计单位没有充分考虑现场实际情况就进行道路图纸设计。在施工过程中，直接影响到了当地村民的出行，不得不增加涵洞；或者当地村民为了耕地灌溉方便，强行要求增设灌溉沟渠，造成工程变更，工程造价也随之增加。

[律师回复] 变更法人：
1.股东会决议
2.之前法人身份证原件、现在要成为法人的身份证原件
3.变更公司章程
4.营业执照原件复印件、税务登记证原件复印件、组织机构代码证原件复印件并加盖公司公章
5.法人的亲自到场签名并拍照。

[律师回复] 到税务部门变更登记证，这里涉及到一个股权转让的个人所得税的问题，需要向地税部门申报和缴纳所得到股权的股东的个人所得税，还有必须出具新股东和法人的新验资报告。

[律师回复] 变更法定代表人：
1、企业法人营业执照副本原件、复印件；
2、企业《建筑业资质证书》正本、副本原件；
3、企业建筑业变更申请表；
4、新法人身份证复印件；职称证原件、复印件（可以没有）；
程序：
先到建委咨询窗口领表、咨询，然后回公司做网上变更材料，生成打印表，然后到建委领号受理，再然后就是材料齐备，符合程序，打印资质证书。
Sean的回答就是陕西省建筑资质法人变更程序解答，希望对你有所帮助，供您参考

[律师回复] 1、建筑工程合同转让的条件
(1)必须有合法有效的合同关系存在为前提，如果合同不存在或被宣告无效，被依法撤销、解除、转让的行为属无效行为，转让人应对善意的受让人所遭受的损失承担损害赔偿责任。
(2)必须由转让人与受让人之间达成协议，该协议应该是平等协商的，而且应当符合民事法律行为的有效要件，否则，该转让行为属无效行为或可撤销行为。
(3)转让符合法律规定的程序，合同转让人应征得对方同意并尽通知义务。对于按照法律规定由国家批准成立的合同，转让合同应经原批准机关批准，否则转让行为无效。
2、以下情形合同不得转让
(1)根据合同性质不得转让的，合同如果是规定特定权利义务关系的合同或者是特定主体的合同，则合同不得转让。
(2)按照当事人约定不得转让，如果双方当事人在订立合同时在合同中约定合同不得转让，则该约定对双方当事人都有约束力。
(3)依照法律规定不得转让。如果该合同成立是由国家机关批准成立的，则该合同的转让也必须经原合同批准机关批准，如果批准机关不予批准，该合同不能转让。