该员工自入职以来管理办法

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 管理方式有： 一、公布实情裁员肯定会让团队成员人心惶惶，同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问，当然也免不了一些不实的猜测。所以，团队领导者必须第一时间召开会议，向团队成员讲明实情，来阻断不实的猜想。当然，如果公司没有进一步裁员的打算，领导者就应该及时向员工宣布这个消息，以解除员工的忧心。如果因为某些原因，领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉，以解答员工的疑问，领导者也应该向大家说明：如“很抱歉，我不能向你们讲述太多细节，但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定，是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施，希望大家给前任同事以尊重，不要再对事情进行捕风捉影的猜测，同时，公司也祝愿他以后会越来越好……”对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣，对任何员工而言，谁也不担保能在一家公司永远地工作下去，如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。 二、不乱承诺即便公司不再有裁员决定，领导者也应该抱持谨慎的态度，而不应向员工承诺诸如：“请大家放心，我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺，而是应该强调在裁掉一些职位后，公司会变得更加精简，如果大家齐心协力，就会令公司更加高效，使公司发展得更好。 三、分配工作安抚好员工心态的同时，也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的。那么，领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话，强调身负重任的员工对公司而言是更重要的，同时，也应强调新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 入职准备
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知;
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;行政办负责发放办公用品;信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。入职报到
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张;身份证原件或户口复印件;学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);资历或资格证件原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门;网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》入职培训
1、组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。入职结束新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录;
2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍;
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;
(三)新员工培训
1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员;
2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。
附件：
1、员工试用期评估表
2、员工转正申请表

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 一、员工入职管理办法
（一）目的：为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：
1、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
（二）适用范围：
1、公司新入职员工，并处于试用期的；
2、公司新调岗员工，并处于考察期的；
3、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
（三）试用规定劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。综上所述，我们知道，新员工入职都是有试用期的，关于，其实是用人单位为了考验员工的工作能力经验究竟怎么样，试用期的长短一般都是用人单位决定的，但是试用期的长短也要根据你与用人单位签订的劳动合同的期限来决定，具体的知识就在小编的文章中，欢迎大家参考。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表

[律师回复]
1、职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。这里所称“职工”包括三类人员：（1）与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、和临时职工；（2）未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员，如董事会成员、监事会成员等；（3）在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命但为其提供与职工类似服务的人员。
2、离退休人员不属于上述所称“职工”的范围，因此，离退休人员的工资不属于“应付职工薪酬”科目核算的范围。应该属于管理费用的核算范围。法律依据：按照《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）第八条及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，与企业取得收入不直接相关的离退休人员工资、福利费等支出，不得在企业所得税前扣除。《中华人民共和国企业所得税法》第八条 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条 税法第六条第三款所说的附加减除费用，是指每月在减除3500元费用的基础上，再减除本条例第二十九条规定数额的费用。依据上述规定，企业在福利费中列支的退休人员的费用，不能在企业所得税税前扣除。如您仍有疑问，可以在线咨询律图网律师。

[律师回复]
1、职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。这里所称“职工”包括三类人员：（1）与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、和临时职工；（2）未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员，如董事会成员、监事会成员等；（3）在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命但为其提供与职工类似服务的人员。
2、离退休人员不属于上述所称“职工”的范围，因此，离退休人员的工资不属于“应付职工薪酬”科目核算的范围。应该属于管理费用的核算范围。法律依据：按照《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）第八条及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，与企业取得收入不直接相关的离退休人员工资、福利费等支出，不得在企业所得税前扣除。《中华人民共和国企业所得税法》第八条 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条 税法第六条第三款所说的附加减除费用，是指每月在减除3500元费用的基础上，再减除本条例第二十九条规定数额的费用。依据上述规定，企业在福利费中列支的退休人员的费用，不能在企业所得税税前扣除。如您仍有疑问，可以在线咨询律图网律师。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 派遣员工入职管理流程 一、管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 (一)新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间; 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件; 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址; (二)新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录; 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍; 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎; (三)新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员; 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训; 3、前往指定地方进行装机; 4、进行实习培训锻炼; (四)跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法; 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长; (五)新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月; 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退; 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　离职管理，为规范员工离职的过程，保证日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职工的合法权益，做好重点员工慰留，离职面谈，工作交接，人员招聘，离职后管理的整个过程。离职分析是指通过离职面谈，离职交接了解员工离职的原因，了解员工离职的原因，进行原因分类，统计数据，并对离职的主要原因做出针对性的改善。　　公司的人员流失率高，试用期新员工离职率高，不断招人，离职，造成恶性循环。针对上述情况，公司可以通过离职面谈，离职交接了解员工离职的真实原因，把原因进行分类统计，针对典型性问题改善。　　一般员工离职主要有以下原因：
1、公司平台原因
2、工资福利原因
3、个人发展原因
4、工作氛围原因
5、其他原因（家庭原因，回老家等）。结合以上原因，针对性的改善措施包括：公司发展前景好，提供员工良好的工作平台；确保薪资，福利的市场竞争力，保持吸引力；建立员工职业发展通道，员工有良好的工作氛围（沟通、协调）等。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 是不合法的！公司无权向自己的职工要求在工作期间的任何押金，这是法律的规定。公司如果考虑到某种因素，而向员工收取押金，而员工因对自己的工作的一种长久的保障，可以交取适当的押金，这也是可以的。作为我们现在的经济社会，我们是不允许这样的受雇关系的，起码它不适合的理想主义的劳资关系，这也不是我们要看到的一种工作习惯。作为我们想找到自己喜欢的工作，作为公司希望得到他们所需要的优秀的员工，我们不能否认。我们为了共同的目标而努力，我们都会拿出自己最好的成绩，而我们又何必要拿一些都是很难为情的手段来做要求啦！作为我们的工作环境只能作为一种招聘的一个小技巧，作为我们社会就只有选择去取缔。因为好的环境是我们大家监督出来的！

[律师回复] 合同重要

[律师回复]
1、职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。这里所称“职工”包括三类人员：（1）与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、和临时职工；（2）未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员，如董事会成员、监事会成员等；（3）在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命但为其提供与职工类似服务的人员。
2、离退休人员不属于上述所称“职工”的范围，因此，离退休人员的工资不属于“应付职工薪酬”科目核算的范围。应该属于管理费用的核算范围。法律依据：按照《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）第八条及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，与企业取得收入不直接相关的离退休人员工资、福利费等支出，不得在企业所得税前扣除。《中华人民共和国企业所得税法》第八条 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条 税法第六条第三款所说的附加减除费用，是指每月在减除3500元费用的基础上，再减除本条例第二十九条规定数额的费用。依据上述规定，企业在福利费中列支的退休人员的费用，不能在企业所得税税前扣除。如您仍有疑问，可以在线咨询律图网律师。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、是要视情节轻重具体确定的。
二、依据《物业管理条例》第四十五条对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，物业服务企业应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。有关行政管理部门在接到物业服务企业的报告后，应当依法对违法行为予以制止或者依法处理。第六十条违反本条例的规定，物业服务企业将一个物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，处委托合同价款30%以上50%以下的罚款；情节严重的，由颁发资质证书的部门吊销资质证书。委托所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。第六十一条违反本条例的规定，挪用专项维修资金的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门追回挪用的专项维修资金，给予警告，没收违法所得，可以并处挪用数额2倍以下的罚款；物业服务企业挪用专项维修资金，情节严重的，并由颁发资质证书的部门吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任。第六十二条违反本条例的规定，建设单位在物业管理区域内不按照规定配置必要的物业管理用房的，县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，应给予警告，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款。第六十三条违反本条例的规定，未经业主大会同意，物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的，应由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并处1万元以上10万元以下的罚款；有收益的，所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用。第六十四条违反本条例的规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并按照本条第二款的规定处以罚款；所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用：
（一）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的；
（二）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的；
（三）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的。个人有前款规定行为之一的，处1000元以上1万元以下的罚款；单位有前款规定行为之一的，处5万元以上20万元以下的罚款。第六十五条违反物业服务合同约定，业主逾期不交纳物业服务费用的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业服务企业可以向人民。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是,
一、是要视情节轻重具体确定的。
二、依据《物业管理条例》第四十五条对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，物业服务企业应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。有关行政管理部门在接到物业服务企业的报告后，应当依法对违法行为予以制止或者依法处理。第六十条违反本条例的规定，物业服务企业将一个物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，处委托合同价款30%以上50%以下的罚款；情节严重的，由颁发资质证书的部门吊销资质证书。委托所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。第六十一条违反本条例的规定，挪用专项维修资金的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门追回挪用的专项维修资金，给予警告，没收违法所得，可以并处挪用数额2倍以下的罚款；物业服务企业挪用专项维修资金，情节严重的，并由颁发资质证书的部门吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任。第六十二条违反本条例的规定，建设单位在物业管理区域内不按照规定配置必要的物业管理用房的，县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，应给予警告，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款。第六十三条违反本条例的规定，未经业主大会同意，物业服务企业擅自改变物业管理用房的用途的，应由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并处1万元以上10万元以下的罚款；有收益的，所得收益用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用。第六十四条违反本条例的规定，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，并按照本条第二款的规定处以罚款；所得收益，用于物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用：
（一）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的；
（二）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的；
（三）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的。个人有前款规定行为之一的，处1000元以上1万元以下的罚款；单位有前款规定行为之一的，处5万元以上20万元以下的罚款。第六十五条违反物业服务合同约定，业主逾期不交纳物业服务费用的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业服务企业可以向人民。

[律师回复] 从实际入职时起算。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 企业托管协议怎么写 托管合同模板 甲方：_________ 名称：_________ 住所：_________ 乙方：_________ 名称：_________ 住所：_________ 鉴于： 1、甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。 2、乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。 甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下： 一、托管经营范围 自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。 二、托管经营期限 委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。 三、托管经营的利润分配 双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。 四、托管经营的审批和认可 本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。 五、保证和承诺 1、乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。 2、甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。 3、甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)。 4、甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。 六、违约责任： 1、甲方未能按本协议约定将托管经营资产全部、完整地移交给乙方，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金； 2、乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。 七、争议的解决： 双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的提讼。 八、未尽事宜： 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。 九、签署生效： 1、本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。 2、本协议一式_________份，双方各持_________份。 甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 授权代表(签字)：_________ 授权代表(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日

[律师回复] C您好，这个是属于刑事罪名。现在是什么情况额

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 无因管理是指没有法定或者约定义务，为避免他人利益损失而进行管理的，有权要求受益人偿还由此而支付的必要费用。二者区别点在于： 1、帮工是有因的，无因管理是无因的。帮工没有任何报酬，也不能事后要求支付报酬，无因管理管理人可以要求偿还支付必要的费用。 2、民法上设定无因管理法律关系体现的是中华民族的传统美德，增进社会成员之间的主动互助他人，无因管理人可以是任何人。帮工关系就不一样了，帮工人和被帮工人之间存在某种关系，不可能是无缘无故的，比如亲戚 朋友 其他认识的人，且被帮工人知道或者在场。 3、无因管理是为了避免他人利益损失，如不及时管理，他人就有可能受到利益上的损失。帮工则不然，帮工人帮助他人是一种可帮可不帮的，他人利益并不会因为没有帮工人的帮助就会受到损失