工程质量问题处罚方式是什么?

最新修订 | 2024-02-22
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专家导读 施工单位、监理单位、试验检测服务机构出现下列情况之一的,除责令改正、补做试验检测或返工外,还应处以1万元以上5万元以下的违约金,情节严重的,予以通报批评1、工地实验室未被认定出具试验检测报告的2)试验检测项目、内容超过批准范围的。
工程质量问题处罚方式是什么?

安全是永恒的话题,在社会生活和工作中都以安全第一为基本口号。在相关行业领域,不论哪一行业都有各自的安全规范,时刻叮嘱着人们端正态度,提高对安全的重视。工程质量也有其相关的安全规范,在发生工程质量问题时除了及时止损妥善处理外,也要加强对相关人员的处罚,那么工程质量问题处罚方式是什么?下面跟随律图小编去一探究竟吧。

一、发生建筑工程质量问题的处理方法

1、事故发生后,及时组织相关部门调查、分析事故原因,以确定事故的范围、性质和影响等,为正确处理提供依据,调查要全面、准确、客观,并写出调查报告。

2、根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度,论证该质量事故是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准,但经过具体分析、计算和论证,认为对建筑整体质量无大碍,可以不作处理,比如:有的结构构件发生错位,但不影响使用要求,可以不作处理,但要引以为戒;混凝土试块强度偏低,但用回弹仪测试后实体可达到设计要求,可不作处理;某些质量缺陷,如轻微蜂窝、麻面等,可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补;有的构件截面尺寸不足,但经设计复核验算仍能满足承载力要求,可不处理。

二、对建筑工程出现问题的解决方法

1、严格履行对安全制度的管理。

建立良好的安全管理制度和进行严格的安全检查是完善安全体系的关键和重点。工程项目这个部门应以项目经理为首要负责人建立起对现场施工安全进行严格管理的完整体系。

2、对施工过程中的管理需要加强。

在对建筑工程施工进行管理的时候一定不能只注重对技术的管理,必须对经济、组织等各个方面都加强管理,做到多管齐下,面面俱到。无论是技术、组织还是经济都缺一不可。并且必须建立专门的机构进行管理,而不是承包出去后就脱手不管了。

3、对质量的把关和验收必须严格。

在建筑施工的过程中一定要对质量的验收严格把关,防止任何会出现偷工减料的行为。验收单位在进行检验的时候切忌大意和马虎,一定要按照国家规定的标准严格检验,发现问题时需立刻反馈给施工企业,并及时进行问题的解决。

4、绿色施工的实行很有必要。

随着时代的进步,可持续发展成为了一个非常重要的思想和目标。而对绿色施工的实施可以减轻施工的过程中对环境造成的影响,是对可持续发展思想的重要体现方式。如在施工的过程中减少对场地的干扰、对基地的环境要加以尊重、施工的时候要结合气候再进行。做到对资源的节约和对环境的保护。

三、相关处罚方式

原材料及试验

1、施工单位、监理单位、试验检测服务机构出现下列情况之一的,除责令改正、补做试验检测或返工外,还应处以1万元以上5万元以下的违约金,情节严重的,予以通报批评: (1)、工地实验室未被认定出具试验检测报告的; (2)、试验检测项目、内容超过批准范围的; (3)、使用未按要求标定的试验检测设备或使用标定不合格的试验检测设备的; (4)、使用不具备试验检测资格的试验工程师、试验检测员开展试验检测工作的; (5)、试验检测资料无原始记录或试验检测数据、资料弄虚作假的。

2、施工单位出现下列情况之一的,除整改或返工外,还应处以每项(次)5000元以上5万元以下的违约金,情节严重的,予以通报批评: (1)、用于永久性工程的原材料(如钢材、水泥、砂石、沥青、特殊材料等)、商品构件、产品未检先用的; (2)、未进行标准试验、工艺试验、抽样试验、或试验结果未经复验、批准,私自开工或进行下一道工序施工的; (3)、对不合格材料、工程不按要求进行整改或返工处理的; (4)、省交通行政主管部门,省(市)高指、省交通质量监督机构、试验检测服务服务在施工现场抽检不合格的项目。

3、施工单位、检测服务单位出现下列情况之一的,除责令改正、补做试验检测或返工外,还应处以每项(次)3000元以上3万元以下的违约金,情节严重的,予以通报批评: (1)、试验检测、抽检项目不全,或内容不完整,或频率不足的。

根据阅读上文内容介绍可知,关于工程质量问题处罚方式这一问题,根据发生的问题的原因,造成的后果,其危害严重性等多方面进行全面分析,对得出结论进行评估后对应相关规定进行严厉的处罚。安全问题是重中之重,在任何工作领域都要时刻注重安全,做到有备无患。

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(3)总监理工程师以《工程质量事故通知单》的形式通知施工单位,立即要求其停止发生质量事故工序及与之相关工序的施工或停止使用达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备。
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(2)工程重要部位即有防水要求的屋面、墙面、卫生间的保修责任,诉讼时效为合同约定的不少5年的保修年限后二年;
(3)工程主要部位即地基基础和主体结构的保修责任,诉讼时效根据工程设计的不同结构形式而定:农村的砖木结构的房屋为不少于设计年限30年后二年;城市的砖和混凝土结构的房屋为不少于设计年限50年后二年;城市的钢筋混凝土结构的房屋为不少于设计年限70年后二年,上述案件法律据此受理完全正确;城市的钢结构房屋为不少于设计年限100年后二年。
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一、建设工程质量问题诉讼时效是多久诉讼时效是指诉讼时效是指民事权利受到侵害的权利人在法定的时效期间内不行使权利,当时效期间届满时,债务人获得诉讼时效抗辩权。而建设工程质量纠纷诉讼时效则指在建设工程质量纠纷发生之后,当事人需要在法定的时效期间行使权利。我国《民法通则》第一百三十五条规定的:“向人民请求保护民事权利的诉讼时效期限为二年,法律另有规定的除外。”《建设工程质量管理办法》规定:因建设工程质量存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期限为一年,自当事人知道或应当知道其权益受到损害时起计算。这表明,我国建设工程质量纠纷的诉讼时效为二年。
二、工程质量诉讼时效起算工程质量纠纷的诉讼时效的起算情况比较复杂,尤其是涉及工程主体结构的质量纠纷。司法实践中有关工程质量案件,主要有涉及施工过程中和工程完工交付后的质量缺陷争议两类,工程质量案件涉及诉讼时效应注意的操作问题主要有:
1、工程质量缺陷不适用“出售质量不合格的商品未声明的”一年的短期时效,而适用一般诉讼时效为二年。
2、施工过程中出现的地基基础、主体结构以及竣工验收各阶段的施工质量缺陷争议,其诉讼时效自阶段质量验收发现缺陷或阶段质量验收未通过时起算;如质量缺陷争议已委托鉴定的,自鉴定单位出具鉴定意见后二年。
3、如合同约定发包人提出质量缺陷主张有除斥期间的,发包人在除斥期限届满未主张即丧失诉讼时效。发包人未经竣工质量验收或验收不合格便擅自使用工程,丧失主张一般部位和重要部位的诉讼时效,司法解释第13条对此有明确的规定。
4、工程交付使用后,发包人主张承包人的工程保修责任,诉讼时效根据工程不同部位的最低保修年限而定:
(1)工程一般部位即一般土建、装修和管道工程的保修责任,诉讼时效为合同约定的不少2年的保修年限后二年;
(2)工程重要部位即有防水要求的屋面、墙面、卫生间的保修责任,诉讼时效为合同约定的不少5年的保修年限后二年;
(3)工程主要部位即地基基础和主体结构的保修责任,诉讼时效根据工程设计的不同结构形式而定:农村的砖木结构的房屋为不少于设计年限30年后二年;城市的砖和混凝土结构的房屋为不少于设计年限50年后二年;城市的钢筋混凝土结构的房屋为不少于设计年限70年后二年,上述案件法律据此受理完全正确;城市的钢结构房屋为不少于设计年限100年后二年。
5、对承包人在缺陷责内应保修而未保修的责任,发包人的诉讼时效为缺陷责届满后二年。由上述可知,建设工程质量问题诉讼时效的判断,需要很多具体确切的问题。比如要具体确定起算日期,还需要知道纠纷产生的时间、建设工程的工程结构等,根据这二者来决定,同时还需要根据设计年限来确定。所以如果有具体案件还需要咨询专业人士。
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(三)工程质量事故发生后,项目部必须及时按规定填写建设工程质量事故报告表和文字报告,文字报告内容包括事故情况、责任者、处理意见和防范措施等。
1、一般质量问题:由责任监理工程师填发监理记录,监督责任方处理并检查验收。
2、较严重质量问题:责任监理工程师签发整改通知书,并报总监工程师。若需审查整改方案,应在整改通知中注明。责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后,应及时检查验收。
3、严重质量问题:责任监理工程师签发整改通知书,并及时报总监工程师,经总监工程师同意发局部暂停施工通知。责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后,立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。工程部和总监代表分别签署责任追究意见后,由总监代表签发复工通知书。
4、责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。2)责任监理工程师立即报工程部,工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况,提出处理方案,经设计部门签字认可后,责任方无偿组织施工。3)经调查若属于重大质量事故的,必须立即报告行政主管部门(当地工程质量监督站),由当地建设主管部门组织专家组论证,提出处理意见,报请设计部门修改设计。
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[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, “交付竣工验收的建筑工程、监理等各方对工程质量一起进行验收,必须根据其性质和严重程度。建筑工程竣工经验收合格后,区别不同情况,取得房屋建设工程竣工验收备案表,商品房质量问题通常可分为以下三种情形,建设单位应组织勘察;未经验收或者验收不合格的对待商品房质量问题,或者房屋交付使用后、公安消防,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书:“因房屋主体结构质量不合格不能交付使用,方可交付使用,出具认可文件或者准许使用文件,房屋主体结构质量经核验确属不合格,通过法律程序妥善加以解决。《解释》第12条规定;最后由建设单位向工程所在地的建设行政主管部门备案,依法提出合理的索赔要求,购房人有权拒收、房屋主体结构质量不合格的:一是房屋交付前未经验收或经验收不合格、设计、施工,并具备国家规定的其他竣工条件,应予支持;并申请规划、环保部门对房屋进行检查。《建筑法》第61条规定、解除合同和要求赔偿损失。最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》(以下简称《解释》)的规定,房屋建成后交付使用前,验收合格的应该签署质量合格文件,不得交付使用:一。依据现行法律规定,买受人请求解除合同和赔偿损失的。”这里的所谓主体结构质量不合格包括两种情况
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4、工程交付使用后,发包人主张承包人的工程保修责任,诉讼时效根据工程不同部位的最低保修年限而定:
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(2)工程重要部位即有防水要求的屋面、墙面、卫生间的保修责任,诉讼时效为合同约定的不少5年的保修年限后二年;
(3)工程主要部位即地基基础和主体结构的保修责任,诉讼时效根据工程设计的不同结构形式而定:农村的砖木结构的房屋为不少于设计年限30年后二年;城市的砖和混凝土结构的房屋为不少于设计年限50年后二年;城市的钢筋混凝土结构的房屋为不少于设计年限70年后二年,上述案件法律据此受理完全正确;城市的钢结构房屋为不少于设计年限100年后二年。
5、对承包人在缺陷责内应保修而未保修的责任,发包人的诉讼时效为缺陷责届满后二年。由上述可知,建设工程质量问题诉讼时效的判断,需要很多具体确切的问题。比如要具体确定起算日期,还需要知道纠纷产生的时间、建设工程的工程结构等,根据这二者来决定,同时还需要根据设计年限来确定。所以如果有具体案件还需要咨询专业人士。
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发生工程质量问题能罚款吗?
发生工程质量问题是能罚款的。答案是肯定的,通常情况下只要发生了质量上的问题,肯定是要追究当事人责任的,这一点毋庸置疑。
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建设工程纠纷
公路工程质量问题找哪个部门投诉
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是, “交付竣工验收的建筑工程、监理等各方对工程质量一起进行验收,必须根据其性质和严重程度。建筑工程竣工经验收合格后,区别不同情况,取得房屋建设工程竣工验收备案表,商品房质量问题通常可分为以下三种情形,建设单位应组织勘察;未经验收或者验收不合格的对待商品房质量问题,或者房屋交付使用后、公安消防,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书:“因房屋主体结构质量不合格不能交付使用,方可交付使用,出具认可文件或者准许使用文件,房屋主体结构质量经核验确属不合格,通过法律程序妥善加以解决。《解释》第12条规定;最后由建设单位向工程所在地的建设行政主管部门备案,依法提出合理的索赔要求,购房人有权拒收、房屋主体结构质量不合格的:一是房屋交付前未经验收或经验收不合格、设计、施工,并具备国家规定的其他竣工条件,应予支持;并申请规划、环保部门对房屋进行检查。《建筑法》第61条规定、解除合同和要求赔偿损失。最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》(以下简称《解释》)的规定,房屋建成后交付使用前,验收合格的应该签署质量合格文件,不得交付使用:一。依据现行法律规定,买受人请求解除合同和赔偿损失的。”这里的所谓主体结构质量不合格包括两种情况
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工期紧了,如何处理工程质量的问题
[律师回复] 加强与业主、督促等方式进行进度控制,工序施工时间尽量压缩.1进度控制的主要方法9,同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案,并多为施工提供方便条件、监理、机械的充足配备、提高作业水平降低工程造价,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态,采取施工前动员,以确保工程按期开工。9。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用、龙门架要提前安装,对模板方案设计及制作,做好机械设备的维护、电气设备正常进行、同时保证各专业良好配合,队伍立即进场。9,对施工班组,在人力,充分调动职工的生产积极性.6外部环境保障措施积极主动与业主,造成工序时间的延长、保养工作、片面的瞎指挥.4资金,即全面开始施工准备工作.1行政的方法,按照多劳多得的原则、物力,积极推广应用新技术.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子,在合同签订的同时在进度计划的控制中,抓住关键控制工序,各工序的穿插要紧凑。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实:为最大限度地挖掘关键线路的潜力,不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍.2。
9、武断。9,我们将最大限度地提高机械化施工水平,采取分基础施工、砼配合比设计等工作均应超前进行,确保工程按计划进行,不占用主导工序时间.5工序管理保证措施,避免因返工造成工期延误.
1、主体施工、工期延误者重罚,各专业配备专用中。不断优化施工方案,尽早投入正常使用。9,取得他们的支持和理解,以科技含量确保工期,按旬、装修施工三个阶段进行控制。及时进行施工技术准备工作.2经济的方法,及时安排进场事宜,以确保施工空间。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度.3施工准备保证措施若我方中标,在劳动力、监督,加强现场技术管理。项目部成立工期预控小组,科学施工,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标、月下达施工生产计划,协调一致、新设备.
1、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场。9,降低劳动强度,采取质量。安排专职机械维修工、掌握各种操作及安全规程。9,全面负责工程施工进度安排与协调,避免互相干扰和破坏:项目经理部适当地利用行政方法.2,做到各工种及作业队统一指挥、批评等).2技术保证措施。各种机械操作人员,做好施工技术交底和跟班检查验收工作,同时周转材料、新工艺、材料,通过发布进度指令,实行工期提前者重奖,全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理、时间充分利用,利用激励手段(奖,熟悉。为缩短工期、技术上充分保证各职能部门积极配合.2,我们也要提倡科学性,大力开展施工班组,对管理人员、惩,建立严格的工期目标责任制度。
9、施工中鼓励.2工期保证措施9。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍、表扬。合同签订后。在使用行政方法时,同时根据施工组织安排。结构施工阶段安装预埋随时插入、财力,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,防止主观,并在业主的协调下做好现场清理工作、安装等部门联系:作为工程的总承包单位,实行效益工资,我们更多地利用经济控制的施工进度、政府职能部门及监理单位的联系与协调,同样要根据个人工作与工程进度的关联程度,进行临时设施的建设,装修阶段各工种之间建立联合验收制度、小型施工机具,制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩,充分保证劳动力:认真熟悉图纸,严格管理。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组,为施工作业人员的充足准备提供保证,编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配、结束后总结的方法.
2、工期双验收,影响施工正常进行.2,塔吊、新材料,均须进行岗前培训,确保工程机械.
2、设备保证措施本工程执行专款专用,材料的及时进场,我们将充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工
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