劳动者试用期解除劳动合同薪酬怎么结算

最新修订 | 2024-07-22
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孟理昕律师
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专家导读 用人单位与劳动者双方依法终止、解除劳动合同的,用人单位应当在解除或者终止劳动合同时一次性付清劳动者工资。法律依据是劳动部的《工资支付暂行规定》第九条:“劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资

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在网络上,我们经常能看到关于黑心老板拖欠工资的新闻,特别是刚进入社会的在校大学生和应届毕业生,大家对于薪酬结算没有一个概念和了解,有时候被黑心老板欺负,都不知道该如何维权。让我们跟着小编一起来了解和学习一下劳动者试用期解除劳动合同薪酬怎么结算?

劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系,明确两方权利和义务的协议。根据这个协议,劳动者加入公司、个体经济组织、事业组织、国家机关、社会团体等用人单位,成为该单位的一员,承受肯定的工种、职位或职务工作,并遵守所在单位的内部劳动规则和其他规章规则;用人单位应及时安排被录取的劳动者工作,按照劳动者提供劳动的数量和质量支付劳动报酬,并且根据劳动法律、法规限定和劳动合同的商定提供必要的劳动要求,保证劳动者享有劳动保护社会保险、福利等权利和待遇《劳动合同法》第三十七条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。《工资支付暂行规定》第九条规定,劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。在《中华人民共和国劳动合同法》实施以前,试用期往往成为了不正规用人单位肆意使用廉价劳动力的方法。试用期随意解除劳动合同,不支付工资,不支付社保的情况屡屡存在。但是在《中华人民共和国劳动合同法》实施以后,对于试用期的工资有了明确的规定,试用期解除劳动合同不代表不需要支付工资。

因此,对于“劳动者试用期解除劳动合同薪酬怎么结算?”这个问题,已经有了明确的答案。在试用期内,只要劳动者需要提前三日通知用人单位,才能解除与用人单位之间的劳动合同,并且用人单位应该在解除劳动合同时一次性付清劳动者的工资。我们在工作时一定要签好劳动合同,在发生问题时,要学会维权。

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最近公司在招收实习生,大多都处于试用期,有部分薪酬,但碍于统一管理,所以想要制定一套方案,就问一问有没有试用期员工薪酬管理的方法或者标准?
[律师回复]
1、员工试用期为一至三个月,试用期核发试用期工资,第一月无绩效。
2、入职一个月内离职,不计算培训期工资。
3、试用期培训:企业文化培训三天,部门四天的岗位培训,培训合格后方可办理入职手续。部门主管签字确认接收该员工的同时,责任转移。一旦部门员工发生试用期离职或盗窃公司财物,停止核发工资,部门主管负连带责任。
4、在员工进入试用期后,经公司考核,发现该员工曾有犯罪记录,公司可以立即辞退该员工,并停止核发工资。
5、如果员工入职时瞒报、虚报或骗取入职资格者,经公司核实,有权立即辞退该员工,并停止核发工资。
6、员工在旷工一周之内未办理离职手续,且无工作交接手续者,取消其员工资格,并停止核发工资。
7、在工作期网上找工作,或者以其它方式找工作者,一经核实,取消员工资格,并停止核发工资。
8、试用期员工,在工作期间,同时在其他公司兼职者,一经核实取消其员工资格,并停止核发工资。
9、试用期员工被辞退者,必须将办公用品、宣传用品交接清楚,并将工作进行交接,交接完毕方可离职。
10、试用期离职员工公司不核发其绩效工资、指标工资及餐补。 审批: 复核: 整理:
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一、关于合理工资薪金问题。《实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”,是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。税务机关在对工资薪金进行合理性确认时,可按以下原则掌握:
(一)企业制订了较为规范的员工工资薪金制度;
(二)企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平;
(三)企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的,工资薪金的调整是有序进行的;
(四)企业对实际发放的工资薪金,已依法履行了代扣代缴个人所得税义务;
(五)有关工资薪金的安排,不以减少或逃避税款为目的。
二、关于工资薪金总额问题《实施条例》第四
十、四十
一、四十二条所称的“工资薪金总额”,是指企业按照本通知第一条规定实际发放的工资薪金总和,不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。属于国有性质的企业,其工资薪金,不得超过政府有关部门给予的限定数额;超过部分,不得计入企业工资薪金总额,也不得在计算企业应纳税所得额时扣除。另根据《国家税务总局关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》(国家税务总局公告2015年第34号)第一条的规定,列入企业员工工资薪金制度、固定与工资薪金一起发放的福利性补贴,符合《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函〔2009〕3号)第一条规定的,可作为企业发生的工资薪金支出,按规定在税前扣除。不能同时符合上述条件的福利性补贴,应作为国税函〔2009〕3号文件第三条规定的职工福利费,按规定计算限额税前扣除。
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[律师回复] 对于试用期薪酬管理办法的问题,我的回答是:
1、员工试用期为一至三个月,试用期核发试用期工资,第一月无绩效。

2、入职一个月内离职,不计算培训期工资。
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3、试用期培训:企业文化培训三天,部门四天的岗位培训,培训合格后方可办理入职手续。部门主管签字确认接收该员工的同时,责任转移。一旦部门员工发生试用期离职或盗窃公司财物,停止核发工资,部门主管负连带责任。
4、在员工进入试用期后,经公司考核,发现该员工曾有犯罪记录,公司可以立即辞退该员工,并停止核发工资。
5、如果员工入职时瞒报、虚报或骗取入职资格者,经公司核实,有权立即辞退该员工,并停止核发工资。
6、员工在旷工一周之内未办理离职手续,且无工作交接手续者,取消其员工资格,并停止核发工资。
7、在工作期网上找工作,或者以其它方式找工作者,一经核实,取消员工资格,并停止核发工资
8、试用期员工,在工作期间,同时在其他公司兼职者,一经核实取消其员工资格,并停止核发工资。
9、试用期员工被辞退者,必须将办公用品、宣传用品交接清楚,并将工作进行交接,交接完毕方可离职。
10、试用期离职员工公司不核发其绩效工资、指标工资及餐补。
审批: 复核:整理:
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国企的员工薪酬是否属实行员工薪酬保密制度
[律师回复] 公司实行薪酬保密制度不违法,但公司应该向员工公示每个工作岗位的具体工资标准。
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况,并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。避免职工内部相互攀比,减少矛盾。由于工资是由厂方和员工直接协商确定的,双方都能接受,一般都比较满意,有利于调动员工的积极性。改变员工的工资额能升不能降的弊病。工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降,促使员工转向紧缺的工种,保持各类人员之间的合理比例关系。同时,它也有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。
①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
②当某一工种或人员紧缺时,或企业经营状况较好时,工资额就上升,反之下降。
③ 企业对生产需要的专业技术水平高的职工愿意支付较多的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术职工时,就可能降级使用或支付较低的报酬。
④员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业,企业也可以另行录用其他职工。
⑤企业和职工都必须对工资收入保密,不得向他人泄露。
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劳动者加班的不同薪酬标准是什么呢
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劳动纠纷
如何进行薪酬改革
[律师回复] 解答如下,   一定要坚持走民主程序来推进改革,这是确保能否有效推进并平稳过渡的关键所在。  
1.充分发挥工会和职工代表的参与作用,广泛吸纳职工建议,使方案能够体现广大职工的意愿。  
2.工资改革方案的最终确立是必须经职代会的审议后才能实施。  
3.在企业内建立长效机制,不断完善企业的分配制度。  建立科学合理、公平公正的企业分配制度,是发展企业和谐劳动关系的核心内容,更是构建和谐社会的重要保证。公司2010年提出了工资改革的目标,在广泛征求意见的基础上,经过反复的测算、分析确立了改革的方案,于2011年提交公司职代会审议通过后正式实施,职工的主动性、积极性和创造性有明显提升,公司呈现出劳动关系和谐融洽的良好局面。  云南云岭高速公路交通科技有限公司是云南省公路开发投资公司下属的一家实体单位,目前主要从事云南省内高速公路交通安全设施、机电工程及系统软件的开发及维护维修工作,现有职工200多人。  近年来,随着社会的不断进步,公司的经营模式也发生着翻天覆地的变化,机构不断地进行调整,人员随之被人为地划分为两类:一类是企业改制前的固定工(在职人员);一类是企业改制后为满足适应不断发展变化的市场,根据实际需要招聘的人员(聘用人员)。由于历史的沿革和政策的延续性就直接导致这两类人员在薪酬分配上有所差异:在职人员是企业的老员工,见证了企业的发展,在企业改制后,往往从事管理岗位的工作,收入水平总体偏高;而公司的聘用人员,多数是企业改制后,按一线生产岗位所需技能面向社会招聘的人员,收入水平总体偏低,这就直接导致了一个现象,收入水平与“身份”呈现强相关,与“业绩”呈现弱相关,这明显存在着不合理因素,优秀者得不到奖励,慵懒者得不到惩罚,严重影响到公司的长远健康发展,工资体系已到了非改不可的地步。  
一、工资改革前的准备工作  
(一)工资改革的宣传工作。在工资改革方案设计之初,一定要做好改革的宣传工作。在许多时候,员工对工资改革的认识存在偏差,大多数员工并不关心改革的总体方案,而是关心自己的在改革后能有多少变化,是涨了还是降了。通过宣传,让员工能够理解工资方案不是解决员工工资谁多谁少的问题,也不是解决涨不涨工资的问题,而是通过建立一套科学的分配机制,调动员工积极性,促进企业长远健康发展。  
(二)结合工资改革要解决的主要问题及公司的实际情况,确立改革应遵循的基本原则。这是关系到改革成败的最重要的一步基础工作。
1.淡化公司人员“身份”,本着“同工同酬”的原则,建立以岗位价值与工作绩效相结合的薪酬支付体系,以岗定薪,岗变薪变;
2.充分发挥工资的杠杆作用,加大绩效工资所占薪资总额的比重,强化工资分配的激励与约束机制;
3.基于公司生产经营特点,为充分调动基层一线员工的工作积极性,加大基层单位、一线艰苦、科技、关键岗位的激励力度。  
(三)结合确立的基本原则,广泛征求职工意见和建议,做好调研工作,为下一步的方案设计和实施提供参考依据。但须注意的是对于在职人员及聘用人员应分开了解他们的意见和接受能力,以免因历史的沿革问题造成一些不稳定因素而直接影响到公司的发展。  
(四)做好岗位等级评估。以岗定薪是确立的基本原则,岗位等级评估就是将公司范围内的岗位进行大致的划分,对照岗位职责、技术含量、绩效产出等方面进行认真细致的比对、分析并进行等级的划分,确保评估结果与各类别岗位工作实际大致一致,才能确保新方案的公平性。  
二、工资改革的可行性进行分析  可行性分析也就是在工资改革的基本框架确立后,进行反复地测算、比较,一方面对工资总额宏观控制情况进行预测;另一方面对员工收入变化情况进行分析,避免改革给企业带来巨大的波动而影响企业的发展。  
(一)模拟套改。根据工资改革的基本框架,结合员工岗位等级评估结果,确定员工工资所对应的等级,模拟套改员工的工资。  
(二)套改结果分析.套改结果分析就是对套改结果进行统计分析,以作为企业工资改革决策的依据。  
1.工资总额变动情况分析。模拟套改后,对工资总额进行测算,对工资总额变化情况进行分析,从宏观上调控改革方案。工资总额有大幅波动,将直接影响企业的运营成本及人员状况,给企业的发展带来不利因素,确保工资总额的变动是在企业可承受范围内,是套改结果分析的关键所在。  
2.员工工资变动情况分析。在套改过程中,须对员工的工资水平变化值进行密切关注,人员按不同划分标准进行分类,进行比较,重点是群体差异分析,但对个别个体差异度较大的情况也须进行细致分析,尽可能进行修正,这样做的好处是能让员工接受工资改革方案,平稳过渡。
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劳动者加班的薪酬标准是如何规定的
劳动法规定加班薪酬分为三档:正常工作时间外加班,支付不低于正常工资150%;工作日非休息日加班且无法调休,支付200%工资;法定假日(国庆、春节、中秋)加班,支付300%工资。这保障了劳动者在额外工作的权益。
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