如何分析私营中小企业融资案例?

最新修订 | 2024-07-04
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沈园律师
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专家导读 中小企业融资难的内因:缺乏现代经营管理理念,经营风险高。中小企业的规模和信用水平低下,制约其融资能力。缺少可供担保抵押的财产,融资成本高。中小企业融资难的外因:金融机构体系的缺陷。资本市场的缺陷。信用担保环境在一定程度上影响着中小企业的融资。政府的政策支持力度不够是造成中小企业融资困难的重要原因。
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我国有大量的私营企业,其中很多都是中小企业,这些企业在经营过程中,因为业务需求经常遇到资金短缺的情况。解决中小企业融资,政府方面十分关心。目前,小企业融资的方式也比较多,市场上有很多案例。那么,如何分析私营中小企业融资案例?下面我们通过下面一则案例了解下。

私营中小企业融资案例

某制造厂成立于2013年,注册资金100万。该厂专业制造称重传感器的钢制弹性体,生产工艺先进,产品销路较好。从2015年7月开始,企业主想调整产品结构,采用新型的销售模式,以保障企业在当前经济环境下的稳定发展。但是由于该企业的资金周转受到了一定的影响, 同时,由于今年上半年企业订单不断增加, 在种种压力下,企业出现了流动资金不足的情况,无法及时补充原材料,使正常的生产经营受到了影响。企业主找到了好几家国有银行申请贷款,但由于没有任何可用于抵押的房产,仅有的固定资产只有机器设备等生产资料,因此无法得到银行的贷款支持。

后来他在朋友圈看到了某某科技有限公司的相关信息后,便抱着尝试一下的心情找到了该公司的相关业务负责人。某某科技的业务人员在听取到了企业主遇到的困难后,马上进行了实地的情况调查和分析。虽然该企业不能提供适合的抵押物, 但是通过调查和分析,业务人员发现这是一家具有较大发展潜力的企业,对企业主的品质也十分认可。

针对该企业无抵押、无担保的情况,微合伙排除了银行、信托等万难的渠道,用综合外包服务的方法予以解决该问题。通过业务人员帮助客户成立私募基金(中小企业将100%的股权质押给基金管理人,并在银行开户与基金管理人共同监督)、合法募集的方式,最终帮助该公司拿到了500万元的融资。

该企业获得微合伙的资金支持后业务发展非常迅速,截至到企业的销售收入已达972万。

从以上的案例不难看出,某某科技的综合外包服务等精准的融资方式确实是适合中小企业融资的一个良好途径。在融资的过程中,项目方不仅要找到合适的融资渠道来降低风险,还要寻求到精准的人脉来对接。

综上所述,私营中小企业目前存在融资方面的困境,主要和自身实力不强,银行融资门槛高等因素有关。通过分析私营中小企业融资案例,我们不难看出,企业融资可以不通过办理银行贷款,而是寻求更灵活的融资方式,比如找小贷公司、信托公司等。或者找风险投资等。

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民营企业,私营企业和民营企业的区别
[律师回复] 根据你的问题解答如下,
一、民营企业和私营企业的区别是什么
1、民营是一个非国有国营的概念,即凡是非国有国营的都可以称为民营。民营不等于私营,在我国现实条件下,民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外资经济、乡镇企业、合作制或股份合作制企业、股份制中国家不控股的企业以及国有民营企业。
2、私营企业是一个有明确的法律界定的概念。《中华人民共和国私营企业暂行条例》第二条明确规定:本条例所称私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。该条例在界定了私营企业的概念后,同时描述了私营企业的特征,这包括:

1)企业资产属于私人所有,

2)企业存在雇佣劳动关系,有八人以上的雇工。

3)是营利性的经济组织。
3、民营企业和私营企业两者是完全不一样的概念,民营是从经营机制上说的,私营是从产权说的,后者受到相关法律保护,前者以前只是存在于学术理论上的说法,尽管实际运行中人们常说这个,但在工商部门是没有民营的统计口径的,只是在科技部门有民营科技企业的统计。
二、当前民营企业发展存在哪些问题
1、管理水平低下我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融人民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。
3、决策盲目,风险经营民营企业的发展初期.在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无确地评价自己,也无确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。
4、设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。
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