不收报酬算劳动关系吗？

[律师回复] 曾与一位HR从业者聊天，他跟我说他们公司的薪酬体系很不好，我问他为什么？他说：“我们的工资都太低了！”，我觉得这样的论点有点文不对题，首先我认为工资并非越高越好，当你满足员工一个欲望之后，留下的可能是十个需要满足的欲望，欲望无穷，而满足却有限，当然也不是说就不能加工资，加工资一定适时、适势、适度。我们说薪酬剥去它外衣之后其实就在企业利益与员工利益的天平上寻找一个利益杆杠的支点。
通常而言，薪酬体系的设计是一个综合协调的过程，就是说你干什么样的活你就可以拿到什么样的工资，科室人员抱怨自己比车间员工的工资还低，但是他们从来都没有去比较自己工作的环境和发展的空间；有什么本事就你就那什么工资？人力资源从业者的王者年薪是1300万，你也可以去拿只要你有那个本事，你会说不可能，我会说“不、可能”；什么样的岗位你拿什么样的工资，清洁工不要抱怨你比经理的工资低，今天他虽舒服坐在办公室内，但是你知道他在做经理之前和工作之余的辛酸历程吗？
在中国，或许在有人的地方，我们在构建薪酬体系的时候就不能不考虑人性的弱点，在我们的文化中我觉得有以下两点我们应该应用好，一是患寡不患均的思想，我们缺少公平正义的理念，但是一旦涉及自身利益的时候，我们对公平的渴求是最大的，大学毕业后在公司干了三年，当他把2012年的招工方案仔细研读后就写了辞职报告，为什么了？因为自己干了三年才两三千块，可是刚毕业的大学生也是二千多块；二是，不在乎我的是多少，而在乎我比别人少多少，在公司对薪酬意见最大的是人资线和财务线的员工，对薪酬最满意的也是人资线和财务线的员工，因为公司所有人的工资他们都很清楚，看到绝大多数普工工资的时候就在他们的造成了一个定势，在朦胧中觉得自己的工资还不错，找到了心理平衡。
我们说薪酬制度没有先进落后之分，只有好坏优劣之分，什么样的薪酬是好的薪酬体系而什么样的又是不好的了？好的可以从以下几点：我们肯为了薪酬而去努力的工作；我拿得高我觉得值得；我那得低我觉得是应该的；当我们工资在普调之后，但是公司的经营成本却没有增加；反而是薪酬让我们感到没有前途和希望，工资高的觉得还不够，工资低了就不想干了，对额外的付出没有得到回报，员工之间的差距太小，大锅饭严重。

由此构建薪酬体系，我们需要整合公司外部、平衡公司内部，根据企业自身的特点在企业利益与员工利益寻找、拿捏到一个最佳的维度。
【作者简介】
姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

[律师回复] 关于追索劳动报酬的诉讼时效是从劳动关系终止之后一年内！《劳动争议仲裁调解法》
第二十七条劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。从中断时起，仲裁时效期间重新计算。因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条
第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起，仲裁时效期间继续计算。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条
第一款规定的仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。

[律师回复] 需要根据具体的案情来看，这种行为有可能会涉嫌构成卖淫罪或者敲诈勒索罪。根据《中华人民共和国刑法》 第三百五十八条 第一款规定，组织卖淫罪，是指以招募、雇佣、引诱、容留等手段，纠集、控制多人从事卖淫的行为。同时，本法规定，组织卖淫罪是指以招募、雇佣、强迫、引诱、容留等手段，控制他人从事卖淫活动的行为。根据《中华人民共和国刑法》 第二百七十四条的规定，敲诈勒索罪是指以非法占有为目的，对被害人使用恐吓、威胁或要挟的方法，非法占用被害人公私财物的行为。

[律师回复] 属于夫妻婚姻关系存续期间应得部分的军人的自主择业费是夫妻共同财产。
　　婚姻法第十七条对夫妻在婚姻关系存续期间所得的、应归夫妻共同所有的财产范围作出了规定，即夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产归夫妻共同所有：
　　（8）发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的婚姻关系存续期间应得部分夫妻共有。
　　最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（二）
　　第十四条 人民法院审理离婚案件，涉及分割发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的，以夫妻婚姻关系存续年限乘以年平均值，所得数额为夫妻共同财产。

[律师回复] 属于夫妻婚姻关系存续期间应得部分的军人的自主择业费是夫妻共同财产。
　　婚姻法第十七条对夫妻在婚姻关系存续期间所得的、应归夫妻共同所有的财产范围作出了规定，即夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产归夫妻共同所有：
　　（8）发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的婚姻关系存续期间应得部分夫妻共有。
　　最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（二）
　　第十四条 人民法院审理离婚案件，涉及分割发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的，以夫妻婚姻关系存续年限乘以年平均值，所得数额为夫妻共同财产。

[律师回复] 属于夫妻婚姻关系存续期间应得部分的军人的自主择业费是夫妻共同财产。
　　婚姻法第十七条对夫妻在婚姻关系存续期间所得的、应归夫妻共同所有的财产范围作出了规定，即夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产归夫妻共同所有：
　　（8）发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的婚姻关系存续期间应得部分夫妻共有。
　　最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释（二）
　　第十四条 人民法院审理离婚案件，涉及分割发放到军人名下的复员费、自主择业费等一次性费用的，以夫妻婚姻关系存续年限乘以年平均值，所得数额为夫妻共同财产。

[律师回复] 需视具体的情况判断，可以详述案情

[律师回复] 薪酬管理是人力资源管理的重要环节，好的薪酬管理能实现薪酬的战略导向性、激励性以及公平作用。薪酬管理出现问题，会影响企业员工的工作积极性，给企业发展带来消极影响。薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面，薪酬体系设计的科学性与合理性是非常必要的，是企业人力资源管理环节中的重点和难点之一。
薪酬设计需要考虑三个核心问题，内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成。这部分内容我们在下文中进行详细讲解。


一、内部一致性和薪酬结构
内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所作贡献大小为依据的。
内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法。
薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同层级员工薪酬差别、同一级别不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。
薪酬结构由薪酬等级数目和薪酬等级差别两个方面决定。一般情况下，薪酬等级是两个维度的，包括职等数目和薪级数目。薪酬等级差别包括职等差别和薪级差别两个方面。职等差别反映相邻职等薪酬的差别，这个差别一般比较大；薪级差别则反应同一职等、相邻薪级间薪酬的差别，这个差别往往比较小。


二、外部竞争性和薪酬水平
外部竞争性是指企业如何参照竞争对手的薪酬水平给自己企业的薪酬水平定位。
外部竞争性决定着薪酬目标的两个方面 —公平和效率，因此外部竞争性是薪酬策略最核心的内容。一方面，企业确定薪酬水平时，应使员工感觉到外部公平，否则就不能保留和吸引优秀员工；另一方面，应使薪酬水平的增加能给企业带来更大的价值，实现薪酬的效率目标。


专家提示：
薪酬水平问题是外部竞争性问题，企业通常通过薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题。企业应考虑当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，来决定企业的薪酬水平。


三、员工贡献度和薪酬构成
员工贡献度是指企业相对重视员工业绩的程度，对高绩效员工的重视和激励程度直接影响着员工的工作态度和工作行为。
平均主义导向和个人业绩导向是两种极端的模式。在某些组织中，员工的收入与其对组织的贡献是没有关系的；而在某些组织中，员工会感受到比较大的业绩压力，如果不能给组织带来价值，将会被组织淘汰。


专家提示：
实行不同的基本工资制度有不同的薪酬构成元素，无论实行何种工资制度，工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。固定部分薪酬占主体，还是浮动部分薪酬占主体，是薪酬设计中很关键的问题。

[律师回复] 薪酬管理是人力资源管理的重要环节，好的薪酬管理能实现薪酬的战略导向性、激励性以及公平作用。薪酬管理出现问题，会影响企业员工的工作积极性，给企业发展带来消极影响。薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面，薪酬体系设计的科学性与合理性是非常必要的，是企业人力资源管理环节中的重点和难点之一。
薪酬设计需要考虑三个核心问题，内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成。这部分内容我们在下文中进行详细讲解。


一、内部一致性和薪酬结构
内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所作贡献大小为依据的。
内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法。
薪酬结构是指在组织内部员工的薪酬差异性，包括不同层级员工薪酬差别、同一级别不同岗位员工薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层面。
薪酬结构由薪酬等级数目和薪酬等级差别两个方面决定。一般情况下，薪酬等级是两个维度的，包括职等数目和薪级数目。薪酬等级差别包括职等差别和薪级差别两个方面。职等差别反映相邻职等薪酬的差别，这个差别一般比较大；薪级差别则反应同一职等、相邻薪级间薪酬的差别，这个差别往往比较小。


二、外部竞争性和薪酬水平
外部竞争性是指企业如何参照竞争对手的薪酬水平给自己企业的薪酬水平定位。
外部竞争性决定着薪酬目标的两个方面 —公平和效率，因此外部竞争性是薪酬策略最核心的内容。一方面，企业确定薪酬水平时，应使员工感觉到外部公平，否则就不能保留和吸引优秀员工；另一方面，应使薪酬水平的增加能给企业带来更大的价值，实现薪酬的效率目标。


专家提示：
薪酬水平问题是外部竞争性问题，企业通常通过薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题。企业应考虑当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，来决定企业的薪酬水平。


三、员工贡献度和薪酬构成
员工贡献度是指企业相对重视员工业绩的程度，对高绩效员工的重视和激励程度直接影响着员工的工作态度和工作行为。
平均主义导向和个人业绩导向是两种极端的模式。在某些组织中，员工的收入与其对组织的贡献是没有关系的；而在某些组织中，员工会感受到比较大的业绩压力，如果不能给组织带来价值，将会被组织淘汰。


专家提示：
实行不同的基本工资制度有不同的薪酬构成元素，无论实行何种工资制度，工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。固定部分薪酬占主体，还是浮动部分薪酬占主体，是薪酬设计中很关键的问题。

[律师回复] 劳动关系同工同酬的条件：
1、劳动者的工作岗位，工作内容相同。
2、在相同的工作岗位上付出了与别人同样的劳动工作量。
3、同样的工作量取得了相同的工作业绩。
【法律依据】《劳动合同法》第六十三条：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。
用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。
用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同和与用工单位订立的劳务派遣协议；
载明或者约定的向被派遣劳动者支付的劳动报酬应当符合前款规定。

[律师回复] 薪酬外包对于员工与企业的劳动关系并没有影响。薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 在民法上应视为一种要约行为，只不过要约的对象是全社会而不是某一个特定的人口对于这种要约行为，任何人都可以承诸，只要遗失物找到，并且如数返还失主，这种承诺就具备法律效力，双方也因此建立起了一种合同关系，合同双方的权利与义务就受法律保护，合同当事人应当按照合同的约定，仝部履行自己的义务。“拾金不昧”是我国的传统美德，将拾到的财物如数交还失主，一直被视作拾得人应尽的义务和一条基本的社会行为规范。从捡到财物到归还失主，这个过程中，拾得人耗费了一定的时间和精力(如代为保管财物、到处寻找失主等)，除去应给的保管费用，假如失主事先承诺给予报酬，在拾得人返还遗失物的时候，失主就不能反悔。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 根据《物权法》第一百一十二条的规定，悬赏广告是具有法律效力的失主的悬赏广告，在民法上应视为一种要约行为，只不过要约的对象是全社会而不是某一个特定的人口对于这种要约行为，任何人都可以承诸，只要遗失物找到，并且如数返还失主，这种承诺就具备法律效力，双方也因此建立起了一种合同关系，合同双方的权利与义务就受法律保护，合同当事人应当按照合同的约定，仝部履行自己的义务。“拾金不昧”是我国的传统美德，将拾到的财物如数交还失主，一直被视作拾得人应尽的义务和一条基本的社会行为规范。从捡到财物到归还失主，这个过程中，拾得人耗费了一定的时间和精力(如代为保管财物、到处寻找失主等)，除去应给的保管费用，假如失主事先承诺给予报酬，在拾得人返还遗失物的时候，失主就不能反悔。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 在民法上应视为一种要约行为，只不过要约的对象是全社会而不是某一个特定的人口对于这种要约行为，任何人都可以承诸，只要遗失物找到，并且如数返还失主，这种承诺就具备法律效力，双方也因此建立起了一种合同关系，合同双方的权利与义务就受法律保护，合同当事人应当按照合同的约定，仝部履行自己的义务。“拾金不昧”是我国的传统美德，将拾到的财物如数交还失主，一直被视作拾得人应尽的义务和一条基本的社会行为规范。从捡到财物到归还失主，这个过程中，拾得人耗费了一定的时间和精力(如代为保管财物、到处寻找失主等)，除去应给的保管费用，假如失主事先承诺给予报酬，在拾得人返还遗失物的时候，失主就不能反悔。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（
1）根据公司情况划分层级，比如决策层-
A、管理层-
B、执行层-
C、操作层-
D。)
（
2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（
3）设定等级。如A层级里面分为A
1、A
2、A3…，B层级里面分为B
3、B
4、B5…以此类推。
（
4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（
5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层A1总经理
A2副总经理
A3
管理层B4行政总监
B5行政经理
B6行政副经理
执行层C7行政主管
C8
操作层D9行政助理
D10司机
D11保洁、门卫

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 根据规定，悬赏广告是具有法律效力的失主的悬赏广告，在民法上应视为一种要约行为，只不过要约的对象是全社会而不是某一个特定的人口对于这种要约行为，任何人都可以承诸，只要遗失物找到，并且如数返还失主，这种承诺就具备法律效力，双方也因此建立起了一种合同关系，合同双方的权利与义务就受法律保护，合同当事人应当按照合同的约定，仝部履行自己的义务。“拾金不昧”是我国的传统美德，将拾到的财物如数交还失主，一直被视作拾得人应尽的义务和一条基本的社会行为规范。从捡到财物到归还失主，这个过程中，拾得人耗费了一定的时间和精力(如代为保管财物、到处寻找失主等)，除去应给的保管费用，假如失主事先承诺给予报酬，在拾得人返还遗失物的时候，失主就不能反悔。

[律师回复] 工资是工钱的一种类型，工资即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的具有发放上的时间规则的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式。
构件之一是员工，之二是具有发放上的时间规则，之三是薪资一般是货币形式·。
因此，工资是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式，并非任何劳务报酬都是工资，例如被邀请做报告所得的报酬就不是工资。
薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。
薪
薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。
酬
酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

[律师回复] 您好，需要根据具体情况确定的。