合同到期考核标准是怎样的

最新修订 | 2024-08-10
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专家导读 在签订劳动合同的时候,对于考核的标准每一家用人单位是不一样的,因此合同到期考核标准也是不同的。这是在劳动合同中体现出来的。用人单位聘请劳动者并与之签订的确认劳动关系的合同。通常比较正式的用人单位都会与劳动者签订与劳动内容相关的劳动合同,内容中会说明劳动范围以及报酬和劳动时间。
合同到期考核标准是怎样的

合同到期考核标准是怎样的

签订劳动合同的时候,对于考核的标准每一家用人单位是不一样的,因此合同到期考核标准也是不同的。这是在劳动合同中体现出来的。用人单位聘请劳动者并与之签订的确认劳动关系的合同。通常比较正式的用人单位都会与劳动者签订与劳动内容相关的劳动合同,内容中会说明劳动范围以及报酬和劳动时间。

《中华人民共和国劳动合同法

第四十四条 有下列情形之一的,劳动合同终止

(一)劳动合同期满的;

(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;

(三)劳动者死亡,或者被人民法宣告死亡或者宣告失踪的;

(四)用人单位被依法宣告破产的;

(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;

(六)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;

(七)法律、行政法规规定的其他情形。

第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

合同到期考核标准在劳动合同法中也没有明确的表示,而且考核的标准每一家用人单位的考核点也不一样,这样就没有对其进行强制性的要求。那么在签订劳动合同的时候,相关的人事负责人会和你说清楚有关考核的条例,这在合同中也会有所体现。

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360度考核与自上而下考核是站在由谁负责进行考核的角度,对绩效考核方法所做的区分。在企业实际运作中,360度考核法和自上而下考核法是惯常采用的方法,通常针对考核内容的不同,采取不同的方法或者两种方法相结合。
关键业绩考核一般采用自上而下考核法,而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。
1.360度考核
360度考核法是被考核人的上级、平级、下级和服务的客户以及被考核者自己对被考核者进行评价,通过综合分析各方面意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高绩效的目的。
这种考核方法操作复杂,成本比较高,尤其是当考核者不对被考核者业绩负责时,会出现不看重业绩而看重个人关系的倾向。
2.自上而下考核
自上而下考核法操作程序一般是由被考核者自评,然后由被考核者的直接上级做出评价。这种考评方法操作简单,效率高。直接上级应对下属工作业绩负责,因此考核人一般能比较公正、客观地评价被考核者的表现。当被考核者自评和上级评价差别较大时,考核者应积极与被考核者进行沟通,应在存在认识差异的地方取得一致意见。上级帮助下属分析存在的问题,有利于下属绩效水平的提高。
在实际操作中,根据企业实际情况,可以采取直接上级和跨级上级共同评价的方法,共同商定被考核者分数;也可以由直接上级和跨级上级分别评价打分,然后加权确定最终分数。
自上而下考核法对于员工个人也要进行自我评价,或者称为“自我陈述”更恰当。一般情况下,被考核者自己不会打分,只是对自己的工作绩效水平做简要描述,被考核者上级可以据此发现评价不一致的地方,有利于绩效考核的公平公正性。
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◇“责任”原则
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4.慎重选用360度考核法及自上而下考核法。
如果进行考核的主要目的是对过去业绩的评定,并强调考核结果与工资奖金直接挂钩,那么在考核中就不宜使用360度考核法,最好是偏重直接上级的评价,因为直接上级是对下属的业绩负责的。采用自上而下考核法,在具体运作中,直接上级要充分听取本人和其他人的意见。
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由此可见,工作无考核,管理低效率。考核与管理的关系,从单一到全面,从粗浅到精细,考核是一个渐变的过程,管理也因此变得越来越有效率。考核有三有:有原则、有意义、有本质。不做考核等同于没要求,基本概念给大家梳理下,如何做考核,在后面的文章续写,期待关注,我是Candy!


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3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门主管评价表格,以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理,为绩效考核提供较为客观的支持,在肯定程度上减少主观因素对考核实施的影响。
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