合同到期考核标准是怎样的

[律师回复] 你好，并不合理。

[律师回复] 你们具体的考核指标是什么，公司的章程有吗，这种莫宁两可的门体我该怎么具体回答你呢？

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 【法律意见】<br/>这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。<br/>【法律依据】<br/>《工资支付暂行规定》 　　<br/>第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

[律师回复] 绩效管理的考核形式：一般建议实行定性与定量考核相结合的方式。比如主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况等等。通用的量化考核内容： ⑴ 、基础部分： <br/>①、 岗位绩效：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量、加班强度等，由部门负责人考核； <br/>②、 岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责，对本岗位相关国家、行业法律法规、制度、政策的掌握情况； <br/>③、 工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报； <br/>④、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及与兄弟部门同事之间协调处理问题能力。 <br/>⑤、 工作纪律：是否遵守岗位工作纪律，是否经常故意无视工作纪律我行我素。 <br/>⑥、 成本意识：是否有节约成本的意识，是否故意浪费工、料。（2）、专业技能考核：如果说把基础部分的考核比喻成考核一个员工是否按时上下班，是否能完成岗位任务

[律师回复] 根据相关法律，关于担保公司绩效考核表如下<br/>以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。<br/>　　二、适用人员<br/>　　前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。<br/>　　三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。<br/>　　四、考核操作办法。<br/>　　单位 考核指标 奖励办法 处罚办法<br/>　　融资担保部（1-6部） 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、完成月目标任务：<br/>　　1）发放全额绩效工资；<br/>　　2）享受实际保费收入提成；<br/>　　<br/>2、完成年度目标任务：<br/>　　1）按实际保费收入0.5%给予奖励；<br/>　　2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。<br/>　　<br/>3、超额完成年度目标任务：<br/>　　超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；<br/>　　<br/>2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。<br/>　　<br/>3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。<br/>　　工程履约（含各分公司及办事处） 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、完成月目标任务：<br/>　　1）发放全额绩效工资；<br/>　　2）实际到帐保费收入提成；<br/>　　<br/>2、完成年度目标任务：<br/>　　1）按实际保费收入3%给予奖励。<br/>　　2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。<br/>　　<br/>3、超额完成年度目标任务：<br/>　　各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；<br/>　　<br/>2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。<br/>　　<br/>3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。<br/>　　个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、完成月度目标任务：<br/>　　1）发放全额绩效工资；<br/>　　2）实际保费收入提成；<br/>　　<br/>2、完成年度目标任务：<br/>　　1）按实际保费收入2%给予奖励；<br/>　　2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。<br/>　　<br/>3、超额完成年度目标任务：<br/>　　超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；<br/>　　<br/>2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。<br/>　　<br/>3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。<br/>　　个贷部 业务员具体考核为：<br/>　　<br/>1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；<br/>　　<br/>2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 <br/>1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。<br/>　　<br/>2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。<br/>　　拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：<br/>　　<br/>1、完成年度目标任务：<br/>　　1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；<br/>　　2）实际业绩提成；<br/>　　3）按实际所收佣金____%给予奖励。<br/>　　<br/>2、超额完成年度目标任务：<br/>　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；<br/>　　<br/>2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推<br/>　　<br/>3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。<br/>　　投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：<br/>　　月度指标考核（咨询及资金拆借等）：<br/>　　<br/>1、完成月度目标任务：<br/>　　1）享受全额绩效工资；<br/>　　2）实际业绩提成；<br/>　　<br/>2、完成年度目标任务：<br/>　　1）按3%给予奖励。<br/>　　2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。<br/>　　<br/>3、超额完成年度目标任务：<br/>　　超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20%+年度考核指标10%）作为绩效工资，具体考核为：<br/>　　<br/>1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。<br/>　　<br/>2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。<br/>　　关于年度考核指标：<br/>　　<br/>1、未完成目标任务，按实际业绩提成。<br/>　　完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。