大家好，本人从事公司管理类职位，现在在搞监事会创新工作方式，请问大家，都有哪些好的建议？

在财务监督方面。针对利润增速下降、盈利空间收窄等问题，主动与管理层及外审师进行沟通，提出进一步完善经营策略、确保可持续发展等意见，并从不良化解、财务费用安排、风险防范等方面对管理层进行了提示。对重大财务决策事项与重要财务领域开展监督，重点了解财务费用管理、并表管理、关联交易等方面的情况，对固定资产投资、利率市场化等进行专题分析，提出加强成本管理等意见。
　　在风险监督方面，针对近年来不良贷款反弹、风险集中暴露、资产质量压力加大的问题，建行监事会加强了对信用风险管理的监督，就信贷风险分类、贷款和逾期贷款波动、不良贷款处置等问题进行专题研究讨论，提出了要注重分析不良贷款产生的内因，注意防范不良贷款批量转让过程中发生道德风险和重大违规事件等意见。
　　在内控监督方面，建行监事会就内控缺陷分析和整改事项进行了专题研究，了解内控缺陷反映的共性问题、整改工作情况及实际效果，提出改进员工行为排查工作，从完善机制入手推进整改等建议。进一步加强对董事会和高管层履行内控职责的监督，听取了全行内控合规、内审发现及整改、案件防控情况的汇报，重点就加强内控合规体系建设提出了建议。
　　在履职监督方面，除了列席董事会、高管层各类重要会议进行履职监督外，注重拓宽范围了解董事会、高管层履职情况，每年召开与专职董事、部分一级分行和总行部门负责人、外部审计师的座谈会，定期调阅签报等文件，做实履职监督工作。改进对董事会、管理层及其成员的年度履职评价报告，以及监事会及其成员履职情况自我评价报告，在肯定成绩的同时指出不足，提出改进建议，以此推动董事会、监事会、管理层等公司治理相关方更好的勤勉尽职。