股权并购,即由一家企业将其对另一家企业所持有的股权全额或部份买断,以此掌控、改变被收购方的策略运营及经济资源调配,从而提升自身的竞争力,实现商业目标的一项举措。这一过程涉及到以下多个方面的影响:
首先,文化和管理模式往往不可分割地联系在一起,一旦发生公司变更,文化也势必随之升级变动;此时,员工便需要学习适应当前的新文化和全新管理模式。
其次,管理层的变更是对公司工作模式产生直接冲击的关键因素,收购方的管理人员取代原有员工成为下属后,如何与新人上司进行有效合作便是摆在员工面前迫切需要解决的问题。
再次,薪酬和福利待遇也会因股权并购而出现波动,存在两个可能性:一是沿用原有的薪资福利政策,二是跟随收购方所确立的新薪酬福利体系实施。
最后,规章制度及执行方式的改进也是不可避免的环节,可能导致过去那种简洁明快的沟通风格转变为更细致、更具体的交流方式,会议次数亦相应增多。