设计公司一项目管理人员，在项目外包中，收取回扣，导致项目推进缓慢，。

其包含的工作1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

1、按照建设性质划分;建设项目按其建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。2、按照投资作用划分;建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，分为生产性工程项目和非生产性工程项目。3、按照建设规模划分;4、按照项目的投资效益和市场需求划分;5、按照项目的投资来源划分。

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、决算管理等方面所做各项工作。

项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

在面对自己的合法权益被侵害的时候，我们就需要运用法律来保护自己的权益。如果您的合法权益正在遭受侵害，那么可以通过本篇文章了解的法律知识来保护自己的合法权益，希望能够对您遇到关于建设项目征地程序是什么问题带来帮助。