股份制改革流程

[律师回复] 第
一、制定企业改制方案，并形成有效的股东会决议。
第
二、清产核资
主要是对企业的各项资产进行全面清查，对企业各项资产、债权债务进行全面核对查实。
第
三、界定企业产权
主要是指企业国有资产产权界定。企业国有资产负有多重财产权利，权利结构复杂，容易成为纠纷的源头，所以需要对其进行产权限定。
第
四、资产评估
资产评估是指为资产估价，即经由认定资格的资产评估机构根据特定目的，遵循法定标准和程序，科学的对企业资产的现有价值进行评定和估算，并以报告形式予以确认。
第
五、财务审计
资产评估完成后，应聘请具有法定资格的会计师事务所对企业改制前三年的资产、负债、所有者权益和损益进行审计。会计师事务所对资产评估机构的评估结果进行确认。
第
六、认缴出资
企业改制后认缴的出资额是企业经评估确认后的净资产的价值。既包括原企业的资产换算，也包括新认缴注入的资本。
第
七、申请登记
此登记既可以是设立登记，也可以是变更登记。工商行政管理部门对符合法律规定的公司予以登记，并发放新的营业执照。营业执照签发的日期为企业或公司成立的日期。
《北京市农村股份合作企业暂行条例》第十九条规定

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

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[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，关于政府推行户籍制度改革进程对我们生活有四大影响:
影响
一：取消农业与非农户口界限，破题城乡二元壁垒
影响
二：特大城市可积分落户，北京等地将出台相应政策
影响
三：调整户口迁移政策，引导人口“梯度转移
影响
四：健全人口信息管理制度，促进政策精准有效

[律师回复] 1.尽职调查、清产核资、资产评估与审计
2.制订企业股权改制方案，签署发起人协议和章程草案。
(1)企业股权改制方案一般包括：改制企业基本情况。改制的必要性、可行性、目标和原则。
改制的具体形式及相应的资产重组方案。
债权债务处置方案，提交企业债权债务的清算报告。
改制后企业的资本组织形式、注册资本、股权设置和法人治理结构。
职工安置方案。需要政府社会公共管理部门批准的事项。
改制的实施方案、程序和时间安排。所需享受政策及改制后企业发展规划。
其他需要说明的问题。
(2)签署发起人协议、起草公司章程草案。
3.方案报批。
(1)企业股权改制方案和职工安置方案提交企业决策层通过。
(2)职工安置方案提交职工代表大会或职工大会审议通过。
(3)涉及国有股权的，企业股权改制方案和职工安置方案报主管部门或者国有资产管理部门批准。
(4)涉及国有土地出资还应由国有土地管理部门出具国有土地处置方案批复。
4.认缴出资。
5.召开创立大会。
6.创立大会结束后30日内，持相关文件，报改制登记机关登记注册，领取股份有限公司营业执照。

[律师回复] 国有企业改制，最常见的是清产核资、资产剥离、优化重组后，改制为有限责任公司，也有改制为股份有限公司，或者不改变组织形式仅进行资产重组、股权结构变动。此过程中，可以不引入第三方，原股权结构不变；也可以引入民间或其他国有股东，改变原企业的股权结构，优化公司治理结构，提高资本效率。

[律师回复] 解答如下, 不一定，但引入机构投资者是有它的好处的：
1、增强治理结构的完善我们国家一般的公司是家族企业，要么是真的家族，要么是几个兄弟、朋友合伙的家族，这种公司一般家族的人员一股独大，在公司说了算数，公司很难形成对控股股东的监督。当然，自己的公司不需要这种监督，但如果要上市，中小股东进入之前，必须有完善的公司治理结构。证明拥有完善、有效的公司治理结构，引入外部股东就是一个非常理想的途径，看到的公司就是一个内外部、大中小股东均能够充分表达自己意愿的公司。
2、充实资金上市需要资金，一般公司上市前，都要事先对募集资金投资项目进行规划，而规划至少包括取得募投项目用地、开发募投项目技术资金、前期谈判成本之类的资金；另外，上市过程中，一般公司都需要进行补税，以反映自己的真实利润，不能再像之前的样子，为了避税，少反映利润；再另外，包括中介机构聘用、稳定股权等等工作都需要资金投入。这些投入都是上市之前，还不知道能不能上市成功的时候投入的，有些金额比较巨大，因此，引入战略投资者，可以降低企业经营负担，对平稳度过上市前期是有帮助的。甚至有些企业打着上市的幌子，为的就是这笔战投资金，拿了钱，不去上市……
3、上市人脉一般企业只会经营，对上市的人脉、流程、各问题的处理方法是不懂的，那么这时候就需要有专业的人员帮公司解决这些问题。企业获得专业人员的人脉，就需要引进其成为股东，这是获取人脉资源的最低成本途径。有些企业甚至为了获得某些资源将股份免费、无偿送给一些关键人员的情况在以前也不罕见，现在的反PE就是在消除这种途径，但对于企业来说，有些时候，这种成本却是必要的。

[律师回复] 解答如下, 不一定，但引入机构投资者是有它的好处的：
1、增强治理结构的完善我们国家一般的公司是家族企业，要么是真的家族，要么是几个兄弟、朋友合伙的家族，这种公司一般家族的人员一股独大，在公司说了算数，公司很难形成对控股股东的监督。当然，自己的公司不需要这种监督，但如果要上市，中小股东进入之前，必须有完善的公司治理结构。证明拥有完善、有效的公司治理结构，引入外部股东就是一个非常理想的途径，看到的公司就是一个内外部、大中小股东均能够充分表达自己意愿的公司。
2、充实资金上市需要资金，一般公司上市前，都要事先对募集资金投资项目进行规划，而规划至少包括取得募投项目用地、开发募投项目技术资金、前期谈判成本之类的资金；另外，上市过程中，一般公司都需要进行补税，以反映自己的真实利润，不能再像之前的样子，为了避税，少反映利润；再另外，包括中介机构聘用、稳定股权等等工作都需要资金投入。这些投入都是上市之前，还不知道能不能上市成功的时候投入的，有些金额比较巨大，因此，引入战略投资者，可以降低企业经营负担，对平稳度过上市前期是有帮助的。甚至有些企业打着上市的幌子，为的就是这笔战投资金，拿了钱，不去上市……
3、上市人脉一般企业只会经营，对上市的人脉、流程、各问题的处理方法是不懂的，那么这时候就需要有专业的人员帮公司解决这些问题。企业获得专业人员的人脉，就需要引进其成为股东，这是获取人脉资源的最低成本途径。有些企业甚至为了获得某些资源将股份免费、无偿送给一些关键人员的情况在以前也不罕见，现在的反PE就是在消除这种途径，但对于企业来说，有些时候，这种成本却是必要的。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 您好，关于股份制改革的含义，是什么改成什么？这个问题，我的解答如下, 股份制是通过发行股票筹集资金，建立股份公司进行生产经营的企业经营制度。股份制的经济构成特征，是股份公司、股份、股本、股票、股东、董事会等。股份制具有政企职能分开，所有权和经营权既相分离又相统一，筹资面广、股东既按股份又承担相应风险。股份制改造是指普通企业按照《公司法》和《证券法》等法律规定，改造为股份制有限公司。股份改造的目的
1、建立现代企业制度。
2、产权清晰、权责明确。
3、实现，企业具有的经营权。
4、建立科学的管理制度。股份制改造的原则
1、效益最佳原则。
2、突出主营业务。
3、避免同业竞争。
4、减少关联交易。
5、剥离非经营性资产。
6、建立完善内部管理机制。

[律师回复] 企业改制上市需要聘请中介机构，进行尽职调查、审计和评估、证券发行的主承销等工作。企业合理选择中介机构，有利于改制和上市的顺利进行，规避法律风险。企业在选择中介机构时应注意以下几个方面：
1.中介机构应具有相应资质：依据相关规定，证券公司、会计师事务所、律师事务所和资产评估师事务所从事改制上市业务必须具备相应资质才能工作。
2.应选择实力强、信誉好、经验丰富、熟悉企业所从事行业的中介机构。
3.中介机构要具有良好的沟通和协调能力。企业改制上市是企业以及各中介机构相互合作的结果，企业与中介机构之间，各个中介机构之间应该能够进行良好沟通和协调，发现问题及时解决。
4.确定合理的中介费用、制定招标文件，统一招标，选择合作的中介机构，中介费用具体收费标准一般由企业与中介机构协商确定。企业应制定招标文件，统一招标，在多家中介机构之间进行招标。

[律师回复] A确选项答案:AC解析:十八报告指:深化行政体制改革行政体制改革推层建筑适应经济基础必要求要按照建立特色行政体制目标深入推进政企、政资、政事、政社建设职能科、结构优化、廉洁高效、民满意服务型政府深化行批制度改革继续简政放权推政府职能向创造良发展环境、提供优质公共服务、维护社公平义转变害窢愤喝莅估缝台俯郡稳步推进部门制改革健全部门职责体系优化行政层级行政区划设置条件探索省直接管理县(市)改革深化乡镇行政体制改革创新行政管理式提高政府公信力执行力严格控制机构编制减少领导职数降低行政本推进事业单位类改革完善体制改革协调机制统筹规划协调重改革

[律师回复] 个人独资企业，简称独资企业，是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。其典型特征是个人出资、个人经营、个人自负盈亏和自担风险。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
个人独资企业的投资人必须是中国人，所以外商独资企业不是个人独资企业。
个人独资企业财产不足以清偿全部债务的，投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但是债权人自个人独资企业解散后五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。
最重要的一点，个人独资企业不同于一人有限公司，不是法人。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的，也可能是动态的。当企业处于稳定环境，人力资源管理措施、方法与企业文化相容，这就是静态的；当企业面临变化的环境，需要人力资源管理创新，有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展，在这种情况下，要权衡利弊，先营造适合人力资源创新的企业文化，以使创新措施、方法有相容的文化基础，这就是动态的。 一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心； 另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就促进了企业文化的完善。两者相互影响，相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中发展，只有把握自身的文化优势和人力资源优势，在实践中将两者结合发展，才能真正构筑企业的核心竞争力。

[律师回复] 你好，司法实践中以农村土地入股参与农村合作社的经营，但是不能改变土地的所有权，此为农村土地股份制改革。