一、公司回报比付出少
员工渴望和看重年终奖，是否就代表年终奖真的能够起到更大的激励作用呢？在对一些公司的采访中，不少企业的人力资源总监都谈到：年终奖比起其他的激励方式来说，似乎并没有什么特殊效果。
一些企业想依靠年终奖来留住人才，但公司的这些奖金可能是肉包子打狗有去无回了。这种留人的办法显然是错误的，现在的员工都相当理性了，很少有人会为了一点眼前的利益而改变自己的决定。不少员工甚至早就联系好新的工作，就等着拿了年终奖就走人呢。公司的人力资源总监苏英琦说到。同时，员工们的胃口会随着公司发展而膨胀，胃口扩大后，员工又常常并不考虑他们的业绩到底如何。于是员工们对年终奖的欲望导致了公司压力加大。某国际著名公司中国区的总经理胡海林这样说道：不少公司在年终奖上付出的可能比收到的回报要小得多。而不少员工在考虑年终奖时比考虑自己的业绩更有劲头。而中国人传统的不患寡而患不均的思想在年终奖的发放中也体现得淋漓尽致。
二、不发奖负作用明显
既然年终奖对留人没有太大的作用，对新的动力的提升没有特殊的效果，同时对企业还会有不小的副作用，那不发行吗？在这个问题上，不等员工们站出来反对，老板们首先就摇头了。年终奖还是要发的，即使它并没有特别的作用。但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。中华英才公司总裁张杰贤这样说。的确，事实也在证明着一些老板的明智和一些公司的失策：京城颇有名气的沐泽电脑公司售后服务部40名骨干员工集体蒸发，究其原因，竟然都是年终奖惹的祸.
有了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失，但没有了年终奖，却加快了一部分员工的流失。看来，年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。
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