今天这边发生一起交通事故，好像是因为设施被移动过的原因。我想问下交通设施的管理由哪个部门负责管理？

其管理方法如下：　　统一管理　　要想部门之间协作的好，有条理、有规律。那么起码每个部门的组长是同一条心。当任务下来之后统一商量，在传达给自己部门的同事。然后每个部门要相互商洽，把问题的难易简单罗列。各个部门组长搜罗统一管理，商量对策。　　绝对服从　　有人说绝对服从是军人应该做的事情，其实不然。公司当中每个部门的员工都应该绝对服从自己组长，不能有叛逆心理和排斥心理。否则再简单的工作也完成不了。就会拖垮整个团队，最终结果就是事项不能准时保量按质完成啦。出现这样的事情，轻者罚金，重者辞掉。这是谁都不愿意看到的，希望大家认真对待。　　互相沟通　　无解决不了的事，只有沟通不了的人。这一点在团队之中尤其重要。不但事项问题要及时沟通，而且生活上的问题也要及时沟通解决。否则是不能把工作做好的。不要有问题憋在心里，时间已久不但影响工作还影响整个团队的情绪。　　避免冲突　　既然是协作，肯定是大家都是配合整个事项。当部门之间意见决裂或者工作效果不满意。要把问题瘫在台面上解决。能当时解决就解决掉，不能当时解决的应该向上级反映商洽处置。　　部门聚会　　部门之间平常在公司很少交流，都是埋头各干各的。为了事项能按时保质保量完成。应该不定时举行聚会，一来联系感情，二来交流工作进展，三来能够吐槽工作的不满和问题。这不仅能够为部门的协作变动积极性还能够解决部门之间困扰。很好的一个方式，但是不要太泛滥。