按月送货只报单价的这种合同可行不

按月送货只报单价的合同有一定可行性，但也存在风险。
先说可行性。要是交易双方对交易细节很熟悉，需求也比较稳定，在合同里明确单价，按月供货，能维持交易的基本秩序。只要每次供货数量统计清楚，用“单价×数量”就能算出每次交易金额，完成结算。
不过，这种合同风险也明显。一方面，没在合同里明确每次供货的具体数量，供应方和采购方可能在需求理解上有分歧。采购方觉得供应方应按需足量供应，可供应方可能因各种原因满足不了采购方突然增加的需求，从而引发纠纷。另一方面，没约定供货数量的上限和下限，价格波动时可能出现一方违约的情况。比如市场价格大幅上涨，供应方可能以库存不足等理由减少供货；市场价格大幅下跌，采购方可能以需求减少为由降低收货量。
为降低风险，建议在合同中补充每次供货数量的确定方式，像根据采购方的订单或者双方定期协商等。同时，要明确约定数量变更的处理方式和违约责任等条款，以此保障双方的合法权益。

按月送货只报单价的合同在某些情形下是行得通的，不过也有风险。
先说说可行性。要是交易双方对交易细节都很了解，而且需求比较稳定，在合同里明确好单价，每个月按时供货，这样能维持交易的基本秩序。只要每次供货的数量统计清楚，用“单价×数量”就能算出每次交易的金额，顺利完成结算。
但这种合同的风险也很明显。一方面，合同里没明确每次供货的具体数量，供应方和采购方可能对需求的理解不一致。采购方觉得供应方应该按需足量供应，可供应方可能因为各种原因，满足不了采购方突然增加的需求，这样就容易引发纠纷。另一方面，没约定供货数量的上限和下限，当价格波动时，可能会出现一方违约的情况。就像市场价格大幅上涨，供应方可能以库存不足为由减少供货；市场价格大幅下跌，采购方可能以需求减少为由降低收货量。
为了降低风险，建议在合同里补充每次供货数量的确定办法，比如按照采购方的订单，或者双方定期协商。同时，要明确约定数量变更的处理方式和违约责任等条款，这样才能保障双方的合法权益。

按月送货只报单价的合同，在某些场景下能用，但得注意其中的风险。
从可行的方面来说，要是买卖双方对交易很懂，而且需求比较稳定，合同里明确了单价，每月按时供货，这样能让交易有序进行。只要每次供货数量能清楚统计，用“单价乘以数量”就能算出每次交易的金额，顺利完成结账。这种方式对于双方熟悉业务流程的交易来说，能简化操作，提高效率。
不过，这类合同的风险也不少。一方面，没在合同里明确每次供货数量，供应方和采购方可能在需求理解上有矛盾。采购方觉得供应方应该按需足额供货，但供应方可能因为产能、原材料等问题，满足不了采购方突然增加的需求，这样就容易起纠纷。另一方面，没约定供货数量的上下限，价格波动时很容易出现违约。市场价格大涨，供应方可能借口库存不足少供货；价格大跌，采购方可能说需求减少而少收货。
为降低这些风险，建议在合同里写清楚每次供货数量怎么确定，比如按照采购方的订单来，或者双方定期商量。同时，要明确约定数量变更了该怎么处理，以及违约要承担什么责任。这样可以更好地保障双方的合法权益，让交易更安心。

1、按月送货且只报单价的合同有一定可行性，不过也有风险。要是买卖双方对交易情况比较了解，需求也比较稳定，在合同里把单价确定好，每个月按时供货，能让交易正常进行。只要之后能把每次供货的数量统计清楚，用“单价×数量”就能算出每次交易该付多少钱，完成结账。
2、但这类合同风险也挺明显。没在合同里写清楚每次要供多少货，供应方和采购方可能对需求理解不一样。采购方觉得供应方得按需足量供应，可供应方可能因为各种问题没法满足采购方突然增加的需求，这样就容易起纠纷。而且没约定供货数量的上下限，价格有变动时可能有人违约。要是市场价格大幅上涨，供应方也许会借口没库存少供货；市场价格大幅下跌，采购方可能会说需求少了就少收货。
3、为了降低风险，可以在合同里补充确定每次供货数量的办法，像按照采购方的订单来，或者双方定期商量等。同时明确规定数量变更怎么处理、违约要承担什么责任等条款，保护好双方的合法权益。