劳动人事合规管理是建构企业合规管理体系的基础

合规管理侧重于企业整体角度去定义公司的价值观、行为准则，但企业是拟制主体，最终通过各级管理者和员工来履行相应的职责和义务，如果企业在劳动人事合规管理领域千疮百孔，那么指望在具体业务领域严格合规想必是难于上青天。比如有些医药公司特别强调在商业往来中的合规，包括禁止商业贿赂、反腐败等，但是针对医药代表的奖金发放，则通过报销等方式执行，此不仅会导致税务风险，也可能引发劳动争议，有些企业针对奖金发放缺乏明确的规则或规则一直在变，甚至员工自己都不清楚奖金是如何核算的？如果针对员工领域的合规管理不能兑现，员工的利益不能充分保障，又如何要求员工践行合规义务保障企业的整理利益呢？

实际上，根据笔者的观察，无论是世界500强企业还是国内上市公司、央企，劳动人事合规恰恰是众多企业的薄弱环节和重灾区，一方面是因为中国劳动法严格的标准导致，另一方面则企业自身不够重视未能投入足够资源，使得劳动人事合规被简化为“修改商业道德准则、员工手册”之类的表面活动，或者局限于劳动法律风险的盘点和防控，即便是法律风险防控也未能从职责分配角度落到实处。比如很多企业未能建立用人单位单方解除劳动合同的风险评估程序，实际上仅民事责任而言，用人单位单方解除风险最大，不确定性因素较大，容易引发加班、奖金、社保等其他法律风险，故建立解雇评估和实施程序十分关键，企业需要合理布局直线主管、部门负责人、HR、法务部门各自在解雇程序中应扮演的角色和职责，分配合规义务，避免在个案中利益导向，甚至出现违背公司价值观的决策。

 我是武汉劳动方面的律师，有任何劳动方面的问题都可以问我。