定职,定责,定权,定绩,定利其实,一个完整的说法是七定,而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下:定岗:确定职位名称与职位工作内容。定编:根据职位工作内容和公司的事实上运营情况,确定此职位的编制数(需要多少人)定责:确定职位职责(职位职责是从职位工作内容中推导出来而非职位工作内容,二者不可混淆)定权:根据职位的职责对该职位进行授权管理定能:知道了职位的工作内容、职责和权限就能够确定对应的职位本领素质模型即”定能“定薪:在确定本领素质模型的基础上,根据内外部情况确定职位的薪酬及福利定考:根据职位的工作内容、职责和权力确定考核内容(非绩效内容)以保证从事的员工本领与职位相匹配。至此七定完成,对应的职位说明书也顺手完成。