您好，顾律师！我们团队以工程造价百分之二的管理点受邀参与工程技术管理！当时只是以君子口头协议的方式达成共识！现在工地完工，工地老板拒不承认并且拖欠工资达半年以上！并且我们团队在工程完工前都还在管理，这样的情况下我们还能拿回工资吗？

您好，要根据双方之间是属于合作关系还是劳动关系判断如何要求支付“工资”

1、建设工程规划许可证（建设局规划办办理）
2、工程建设项目管理资格证书（监理合同）及工程管理人员名单（已备案的监理合同、工程现场监理人员名单及证书复印件）；
3、施工现场已具备施工条件证明（由施工单位出具的建设单位已提供施工现场“三通一平”的证明）；
4、中标通知书及工程承包合同（地区招标办办理设计、监理、施工中标通知书、已备案的工程承包合同）；
5、施工企业和项目经理资质证书（已确定的施工企业的资质证书、安全生产许可证、外地企业到地区建设局办理建设工程承包许可证、该项目施工现场管理人员名单及证书复印件）；
6、施工图纸、技术资料及施工组织设计（地区审图中心办理施工图设计文件审查合格证、施工企业编制的施工组织设计已经监理审批）；
7、固定资产投资许可证及质量、安全监督手续（分别到计委和质量安全监督站办理）
8、建设资金保函或审核证明（建设资金已经落实，建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的70%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可实行银行付款保函或其他第三方担保）；
9、其它资料（法律、行政法规规定的其它条件）；

需要根据双方之间是属于合作关系还是劳动关系判断如何要求支付“工资”。