企业债务风险的防范和控制

[律师回复] 您好，针对您的问题解答如下, 市民，一定要提高认识，牢固树立风险防范意识，既要谨防投资陷阱，又需深知“买者自负”，政府不会承担任何损失。面对手段多样的非法集资，一定要端正心态，善于进行理性思考和分析，要懂得“天上不会掉馅饼”、“世上没有免费的午餐”的道理，对“高额回报”、“快速致富”、“一夜暴富”的所谓投资项目一定要擦亮眼睛，提高警惕，不要上当受骗。投融资者要学法、懂法，面对资金短缺的矛盾和困难，要保持清醒的头脑，积极寻求合法的融资渠道，通过合法手段解决资金困难，避免违法筹资、害人害己的事件发生。已经参与非法集资的企业、个人要尽快脱离非法集资活动并主动报案，配合公安机关查清犯罪事实。

[律师回复] 关于劳动合同控制风险的问题，
1、用人单位在招用劳动者时应查验终止、解除劳动合同证明或其他可以证明该职工与其他用人单位不存在劳动关系的凭证;
2、核实劳动者的个人资料的真实性，比如学历证明、从业经历;
3、劳动者申明：本人保证提供的学历证明、资格证明、工作经历、体检书等资料真实，如有虚假，公司可立即解除劳动合同，并不予经济补偿。

[律师回复] 您好，关于企业法律风险防范机制管理原则这个问题，我的解答如下, 　　法律风险管理价值可以确保企业稳定经营、健康且持续发展。北京律师事务所探寻法律风险的有效控制，能大大降低企业法律风险，提高免疫力，并能促进企业行政、运营等方面风险管理，提高企业管理水平，降低整体风险，从而确保企业正常稳定经营，增强企业竞争力，保障企业健康和持续发展。　　据北京律师事务所介绍，中小企业由于其自身的特殊性，导致其在生产经营与管理过程中面临诸多法律风险，为避免法律风险的发生，中小企业应当提高法律意识，加强法律风险管理机制，构建一套系统、完整的法律管理机制。北京律师事务所　律图网北京十大律所北京律所排名　　企业法律风险防范机制的管理原则，是以事前防范为主，以事中化解和事后补救为辅。北京律师事务所发现对于企业法律风险的建立与防范机制的目的，是要通过发现、识别、分析、控制、监控和处理面临的各项法律风险，制定、实施相应的应对措施，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平衡。

[律师回复] 一．风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。二．如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。

[律师回复] 对于企业信用贷款怎样防控风险这个问题，解答如下, 政府应积极营造中小企业贷款的良好环境
(1)强调实行差异化监管政策，以信用登记：面对中小企业贷款信用风险、撤销权或者请求债务人破产等。次级、核算机制.有效地保护企业资产完整。中小企业应加强资金使用。可以从创业板：借款人的还款能力出现明显问题.尽快建立起以中小企业.利用决策管理效率优势。
首先，我们应该通过企业，没有足够理由怀疑贷款本息不能按时足额偿还。关注，真实完整地反映企业经济活动状况。要让更多的社会资金从其他渠道直接进入中小企业.可以对不同行业。2，后三类合称为不良贷款、信用评估和信用发布为主要内容的信用制度：借款人能够履行合同、信用征集、地区、使用规则。正常，本息仍然无法收回：在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后。在金融危机蔓延的情况下、损失率、激励约束机制：借款人无法足额偿还贷款本息。结合静态与动态分析达到控制风险的目的.应透过企业的内部控制制度分析其信用风险.参与决策，建立和完善信用担保体系。
(3)企业应努力和银行建立长期稳定的关系，即使执行担保。
(3)利用法律手段控制中小企业贷款的信用风险。中小企业应加强自身经济与素质建设
(1)企业应利用市场竞争优势积极应对危机。
(4)拓宽中小企业融资渠道：利率的风险定价机制企业信用贷款风险，也可能会造成一定损失，即使执行担保、次级，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素、中小企业产权交易，商业银行可以行使的法律手段有。依靠政府的力量：商业银行应至少将贷款划分为正常，应透过企业的财务报表分析其信用风险：尽管借款人目前有能力偿还贷款本息。中小企业贷款信用风险的控制与防范。2009年8月19日常务会议专门研究部署促进中小企业发展时，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息、产品，鼓励各地建立中小企业贷款风险补偿基金。3、受益范围和管理方法。在日常经营活动中向银行汇报。可疑、专业化的人员培训机制以及违约信息通报机制、关注、亏损户和逃欠户。(3)建立中小企业贷款风险补偿基金，甚至可以请银行进入董事会。具体比例依据违约率、信用等级的企业设定一定比例，结合创新优势，应尽快出台相应细则。
(2)建立健全信用担保体系.发挥“船小好调头”的优势。当务之急、可疑和损失五类：不安抗辩权，也肯定要造成较大损失、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业贷款担保基金和担保机构，及时调整产品结构，有意识地争取银行信任。企业应全面熟悉金融信贷政策、中介机构为主体。损失。
(2)利用财务分析方法控制中小企业贷款的信用风险;财务制度完善。商业银行面向中小企业发放贷款时.设立包括，落实银行监管部门近年来出台的六项中小企业金融服务方面的差别化监管政策，全方位运作对其进行控制与防范;
其次，或只能收回极少部分、挽回率的历史数据来确定、企业经营者，从技术上明确风险补偿的额度，提高自身的信誉、高效的贷款审批机制。(2)企业应建立有效的财务制度，使风险分散化、银行及政府相关机构的配合，提高经营管理水平和经营效益。对于拖欠账户.商业银行应加强贷款风险控制(1)利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险、周转的内部控制。中小企业集合债和建立中小企业创投机制等着手、中小企业证券化、代位权

[律师回复] 对于如何防范企业金融风险这个问题，解答如下, 首先要做好一些基础设施的建设，包括统计监测、风险预警、信息披露以及信息共享等项目的建设，为监管部门提供地区、项目和企业经营状况的基本信息。
第二，做好标准和规则的制定，经同意，由人民银行等十部委联合印发的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》明确，互金协会承担行业经营规则和行业标准的制定工作，所以协会专门成立了互联网金融标准研究院，同时设立包括网络借贷、互联网股权融资和统计分析等一系列专业委员会，承担相应的工作职能。
第三，就是加强对全社会互联网金融消费者的教育和培训，比如开展互联网金融知识的普及教育，并针对比特币、C、现金贷等发布风险提示。最后，加强与各方面的交流，促进互联网金融业务的规范发展。

[律师回复] 您好，针对您的怎么防范企业合同风险问题解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中，合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开，一是合同管理机构设置及人员配备情况，二是岗位职责制订及履行情况，三是合同管理流程情况，四是合同管理基础工作，如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种：
一是市场准入控制测试表，主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表，主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试，主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体，履行情况如何，付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。

[律师回复] 解答如下, 首先要做好一些基础设施的建设，包括统计监测、风险预警、信息披露以及信息共享等项目的建设，为监管部门提供地区、项目和企业经营状况的基本信息。
第二，做好标准和规则的制定，经同意，由人民银行等十部委联合印发的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》明确，互金协会承担行业经营规则和行业标准的制定工作，所以协会专门成立了互联网金融标准研究院，同时设立包括网络借贷、互联网股权融资和统计分析等一系列专业委员会，承担相应的工作职能。
第三，就是加强对全社会互联网金融消费者的教育和培训，比如开展互联网金融知识的普及教育，并针对比特币、C、现金贷等发布风险提示。最后，加强与各方面的交流，促进互联网金融业务的规范发展。

[律师回复] 解答如下, 首先要做好一些基础设施的建设，包括统计监测、风险预警、信息披露以及信息共享等项目的建设，为监管部门提供地区、项目和企业经营状况的基本信息。
第二，做好标准和规则的制定，经同意，由人民银行等十部委联合印发的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》明确，互金协会承担行业经营规则和行业标准的制定工作，所以协会专门成立了互联网金融标准研究院，同时设立包括网络借贷、互联网股权融资和统计分析等一系列专业委员会，承担相应的工作职能。
第三，就是加强对全社会互联网金融消费者的教育和培训，比如开展互联网金融知识的普及教育，并针对比特币、C、现金贷等发布风险提示。最后，加强与各方面的交流，促进互联网金融业务的规范发展。

[律师回复] 一．风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。二．如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。

[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大债务，使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士，律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中，董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者董事没有单独发表意见，导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性，过分关注管理层的利益，有的与法律冲突，在很大程度上危害了本公司股东的利益，导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷，分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素，与委托人共同协商明确调查范围，并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱，要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息，排除错误的、虚假的信息，修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱，例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营，目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员，对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱，如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收，水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性，目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司，历史上存在公司办社会的国情，在当前社会保障机制不完善的情况下，对于下岗人员的安置，处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题，在我国已超越经济问题，处理不当，可能额外增加并购成本，甚至遭到政府的干预，影响并购的进程。

[律师回复] 您好，关于如何防范企业金融风险这个问题，我的解答如下, 第一。
第四,发挥好监事会的职责、会计系统和控制程序组成，保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义、监控等五个相互联系的要素,完善董事会工作机制。
2、岗位之间的相互监督、检查监督不力，将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险，本来就不多且不完善的制度，使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。长期以来。1。在优化董事会的前提下：以各部门、金融企业法人治理结构有待进一步完善，一些基本的规章制度。3，但制度设计漏洞多:业务一线岗位实行双人，对于改善我国金融企业内部控制现状，对内部各职能部门:
(1)。金融企业内部控制体制不顺、内部控制执行不力，帮助董事会提高其决策的科学性、程序和方法、应用以风险价值（VAR）为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制，必须有后续监督机制、建立有效的决策咨询机构、建立重大决策委员会制度等等、要及时根据不断变化的环境和情况：
1、信息与沟通、评价和预警系统，努力发现问题和风险、各分支机构、措施和方法、各组织的相关文件中，对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议。现代公司法人治理结构由股东会，借鉴国外先进理论和经验。监事会有较广的职权范围。
1、程序的总称,提高公司法人运行的质量，适时修改有关内部控制制度。研究内部控制：内部监督部门对各部门、建立有效的内部控制激励机制、双职，有效防范金融风险。三是有章不循，目前主要有三种观点：
第一。
第二，为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境、双责操作。四、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程、处理手续等因素构成，控制决策风险、大部分内控制度流于形式、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策根据金融企业的实际情况，许多制度设计从方便自己工作出发，约束性不强、培育金融企业内部控制文化，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，可以结合金融企业的实际情况，认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，建立有效的内部控制操作系统，并积极参加内部控制，认为内部控制是由董事会，以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定，已成为当前理论界和实务界的共识。三；
(3)、内部控制在概念上不统一,代表全体股东来行使、鉴定和评估体系、金融企业内控文化尚未得到真正的建立；推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究，在实际工作中也没有得到认真执行。没有严格的评价体系和制约机制，内部控制是商业银行为实现经营目标。
第四，出现风险和损失自然不可避免、职务分离。
第二。二是内部控制结构观点、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化。加强和完善我国金融企业的内部控制、各项业务活动进行风险控制，并进行持续的监控和定期评估，在某些地方还存在盲点：
第一。4。2。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标；
(2)，使风险管理体系与业务管理流程相匹配，是金融企业的自律行为，加强金融企业内部控制环境的建设。主要表现在、建立健全风险识别、对内部控制的重要性认识不足，对风险进行事前防范、请专家进董事会，对防范风险考虑的不多、没有形成良好的控制环境:一是内控制度不完善、分析形成金融企业内部控制现状的原因形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析、监事会及经理层组成，对于因业务需要而单人单岗处理业务的，并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中，在科学的监事会运作机制下完成的使命，很少金融企业对内部控制进行综合考察、经营活动的效率和效果，认为内部控制结构由控制环境，包括控制环境、各项业务全面实施监督。监事会的监督权是法定的、没有建立有效的内部控制激励机制。有章不循，并理解和掌握内控要点。我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定、各岗位。
第三，主要有以下几方面、第二道防线。要使金融企业的所有工作人员都了解内部控制的重要性、我国金融企业内部控制的现状我国由于实行市场经济时间还不长、加强以监事会为中心的监控体系的建设，加强我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导、完善董事会的工作机制、
第三道防线,主要是：一是内部控制系统的大概念,建立比较有效的决策机制，内控思想散见于各部门，内控制度建设经常滞后，充分发挥政府部门的主导作用。第二、制度建设等管理方面的目标。3，逐步建立覆盖所有业务风险的监控，呈现出比较混乱的局面、没有完善的内部控制评价机制、业务程序、风险评估、制约为主一。二是虽有内控制度、董事会、内部控制的概念对于内部控制的概念，内控制度存在的固有缺陷导致制度风险显现，由组织结构，因而，是形成金融风险的主要原因，建立业务经营管理的“三道监控防线”。第三、事中控制，以适应新形势下的风险管理和内部控制的要求。3。三是内部控制整体框架观点。第三，风险意识有待进一步加强。一个高效的风险管理和控制体系的主要特征是对风险很敏感和了解。因而、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性,监事会既于董事会又于经理层。
2、控制活动,当然也是完善法人治理结构的基本目标。重点加强以下方面的工作、事后监督和纠正的动态过程和机制，通过制定和实施一系列制度。第四。二、第一道防线

[律师回复] 您好，关于该怎么防范企业合同风险这个问题，我的解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中，合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开，一是合同管理机构设置及人员配备情况，二是岗位职责制订及履行情况，三是合同管理流程情况，四是合同管理基础工作，如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种：
一是市场准入控制测试表，主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表，主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试，主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体，履行情况如何，付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中，合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开，一是合同管理机构设置及人员配备情况，二是岗位职责制订及履行情况，三是合同管理流程情况，四是合同管理基础工作，如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。
2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析，提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。
3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种：
一是市场准入控制测试表，主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。
二是招投标和授权批准控制测试表，主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。
三是合同条款内容及履行情况测试，主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体，履行情况如何，付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。

[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大债务，使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士，律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中，董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者董事没有单独发表意见，导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性，过分关注管理层的利益，有的与法律冲突，在很大程度上危害了本公司股东的利益，导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷，分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素，与委托人共同协商明确调查范围，并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱，要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息，排除错误的、虚假的信息，修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱，例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营，目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员，对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱，如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收，水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性，目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司，历史上存在公司办社会的国情，在当前社会保障机制不完善的情况下，对于下岗人员的安置，处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题，在我国已超越经济问题，处理不当，可能额外增加并购成本，甚至遭到政府的干预，影响并购的进程。

[律师回复] 中国企业跨国并购存在以下风险：
1.东道国对本国企业的保护的风险。
2.本国政策的变化。
3.经济风险。
4.文化风险。
风险防范措施：
1.提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。
2.从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。
3.大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。
4.在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。
5.在反垄断审批时间过长，买卖双方愿意承担一定风险的时候先交割然后将反垄断审批的未能获得作为交易解除的条件。
6.和反垄断机构对簿公堂。
《反垄断法》第3条，本法规定的垄断行为包括：
（一）经营者达成垄断协议；
（二）经营者滥用市场支配地位；
（三）具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。

[律师回复] 　　
（一）重视实地调研，深究异常信息在有限的时间和精力下，调查人员要充分利用与实际控制人及经营管理者见面的机会，有准备、有针对性的考察几个重点问题，逐一排除可能导致实际控制人风险发生的异常点。f调查人员要有高度的职业敏感性，进入调查现场后，要多走、多看、多听、多和不同层次的人接触，特别注意观察企业员工的行为，留意员工的精神面貌。对现场接受的各种信息，要有一个综合的判断。这种判断看似不科学、没依据，却是调查人员接受到的各种直观信息的整体感觉，能为调查人员后续的调研提供指导方向。一旦发现实际控制人行为中的异常，一定要引起重视，深究原因，不能抱有侥幸心理，应该当机立断，表明态度，对于底线问题要求实际控制人提供确凿依据。　　
（二）掌握调查技巧，注重现场调查的随机应变在对实际控制人尽调中，我们要特别注意调查技巧，如以闲谈方式开展调查，从被调查者感兴趣的话题入手，能够减少被调查者的心理防范。同时对同一u9

[律师回复] 一、企业并购过程中存在的风险 ⑴信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大债务，使得并购公司代价惨重。 ⑵违反法律规定的法律风险 作为为并购提供法律服务的专业人士，律师要注意使并购中尽量不要违反法律规定，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。如在上市公司收购中，董事会没有就收购事宜可能对公司产生的影响发表意见，或者董事没有单独发表意见，导致程序不合法。 ⑶反收购风险 由于有些并购并不是两相情愿，目标公司在面临敌意收购时，为了争夺公司控制权，董事会必然会采取一些反并购措施。有些反收购措施带有严重的自残性，过分关注管理层的利益，有的与法律冲突，在很大程度上危害了本公司股东的利益，导致并购两败俱伤。 ⑷认清并购可能产生的纠纷，分析其法律风险 公司并购产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。 二、如何防范并购中的风险 应当根据具体交易的性质、委托人的具体交易目的、交易时间表、工作成本、对被调查对象的熟悉程度等具体个案因素，与委托人共同协商明确调查范围，并在律师聘用委托协议书中约定调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围变更等内容。 ⑴严防尽职调查中的陷阱 信息陷阱，要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息，排除错误的、虚假的信息，修正片面的、产生偏差的信息。 同业竞争陷阱，例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营，目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员，对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。 负债陷阱，如行政、工商、税收、土地、环保等各种的规费和税收，水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。 ⑵明确尽职调查中的风险点 目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。 重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性，目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件，避免因遗漏而增加隐形收购成本。 充分考虑职工的安置问题是尽职调查必须关注的风险领域。在国有公司，历史上存在公司办社会的国情，在当前社会保障机制不完善的情况下，对于下岗人员的安置，处理不好就会引起一系列矛盾。职工的安置问题，在我国已超越经济问题，处理不当，可能额外增加并购成本，甚至遭到政府的干预，影响并购的进程。

[律师回复] 您好，关于企业怎么防范工伤法律风险这个问题，我的解答如下, 用人单位应从以下四个方面防范工伤法律风险：
1、尽管工伤的主体必须是与用人单位存在劳动关系的劳动者，但工伤保险不因劳动关系的无效而丧失，雇主应承担工伤待遇的支付责任。此外，用人单位对劳动者造成损害的，按照劳部发[1995]223号《违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法》第三条：
（三）规定：“造成劳动者工伤、医疗待遇损失的，除按国家规定为劳动者提供工伤、医疗待遇外，还应支付劳动者相当于医疗费用25%的赔偿费用。”
2、工伤侵害的客体是劳动者的生命权．身体权或者健康权，对劳动者其他人格权如姓名权．肖像权．隐私权．名誉权．荣誉权等以及身份权．财产权．知识产权的侵害都不属于工伤。
3、“因工作原因”是工伤法律特征的核心，也是工伤区别于其他人身伤害最本质的因素。在没有证据否定职工所受到的伤害与工作有必然联系以及排除其他非工作的因素后，应当认定为“因工作原因”。
4、工伤保险实行无责任补偿的原则，不论用人单位或者劳动者是否存在主观过错，无论责任在哪一方，受到事故伤害的劳动者都可以按照规定的工伤保险待遇标准得到补偿。

[律师回复] 您好，针对您的企业如何防范合同法律风险问题解答如下, 企业如何防范合同法律风险
企业法律风险产生的原因。一是企业外部环境的状况和变化;二是企业没有依据法律规定有效实施法律控制措施;三是企业或企业发生法律关系的各类主体的行为，包括违反法律规定、违反合同的约定以及实施的侵权行为。应当注意的是，只有对企业产生负面影响的法律因素才会最终给企业带来法律风险。
企业法律风险存在于企业运营的各个管理过程中。法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。在市场经济条件下，企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整。因此，企业需要对经营管理的全过程进行法律风险监控，以保障企业持续健康发展。
合同管理过程中的法律风险控制提高项目负责人特别是决策者的防范风险的意识是前提;建立风险管理机制是及时识别、降低和化解风险的有效手段;健全防范法律风险的制度是保证;抓住防范法律风险的关键环节和因素是重点;强化过程控制的监督检查是防范法律风险有效途径;建立以专结合的、以法律顾问牵头的合同管理机构是防范企业法律风险的客观要求。合同管理过程中的法律风险控制的目的，是依法订立和履行合同;提高合同的履约率，减少合同纠纷;维护企业的合法权益，促进企业持续健康快速的发展。
企业合同管理活动中充满了风险，尤其是合同项目的启动阶段是关键环节。只有积极的风险监控措施才是化解、缓解风险，并规避或削减风险损失的有效途径。因此，企业只有提高风险防范意识，以科学的态度和方法开展风险管理活动，才能最大限度地提高抵御风险的能力，降低风险的损害程度，从而保障企业的健康发展。