仲裁应当遵循哪些基本原则

[律师回复] 1、协议仲裁的原则。当事人采用仲裁方式解决纠纷，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予受理。    
2、或裁或审的原则。当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。      
3、协议管辖的原则。仲裁委员会应当由当事人协议选定。仲裁不实行级别管辖和地域管辖。      
4、不公开仲裁的原则。由于仲裁往往涉及商业信誉，当事人之间发生财产纠纷时，往往不愿公诸于众，因此《仲裁法》第40条规定，仲裁不公开进行;当事人协议公开的，可以公开进行，但涉及国家秘密的除外。      
5、独立行使仲裁权的原则。为保证仲裁结果的公正性，《仲裁法》第8条规定，仲裁依法独立进行，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。      
6、一裁终局的原则。根据《仲裁法》第9条规定，仲裁实行一裁终局的制度。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。

[律师回复] 什么是仲裁调解仲裁调解，是指在仲裁程序中，根据双方当事人的申请或者仲裁庭的自行决定，在仲裁庭的主持下，双方当事人就争议的实体权利、义务自愿协商，达成协议，解决双方争议案件的活动及方式。仲裁中的调解具有双重含义：
(1)调解是一种仲裁活动，即在仲裁庭的主持之下，双方当事人就其争议的实体权利义务进行协商的活动，经过仲裁庭的调解后，双方当事人可能达成调解协议解决争议案件，也可能调解不成。
(2)调解是一种解决争议案件的方式，即当事人在仲裁庭的主持下，达成调解协议，并依据该调解协议作出调解书或者裁决书后，该争议就得到了终局的处理。仲裁调解应遵循哪些原则
(1)自愿原则；
(2)查明事实、分清是非原则；
(3)合法原则。

[律师回复] 什么是仲裁调解仲裁调解，是指在仲裁程序中，根据双方当事人的申请或者仲裁庭的自行决定，在仲裁庭的主持下，双方当事人就争议的实体权利、义务自愿协商，达成协议，解决双方争议案件的活动及方式。仲裁中的调解具有双重含义：
(1)调解是一种仲裁活动，即在仲裁庭的主持之下，双方当事人就其争议的实体权利义务进行协商的活动，经过仲裁庭的调解后，双方当事人可能达成调解协议解决争议案件，也可能调解不成。
(2)调解是一种解决争议案件的方式，即当事人在仲裁庭的主持下，达成调解协议，并依据该调解协议作出调解书或者裁决书后，该争议就得到了终局的处理。仲裁调解应遵循哪些原则
(1)自愿原则；
(2)查明事实、分清是非原则；
(3)合法原则。

[律师回复] 什么是仲裁调解仲裁调解，是指在仲裁程序中，根据双方当事人的申请或者仲裁庭的自行决定，在仲裁庭的主持下，双方当事人就争议的实体权利、义务自愿协商，达成协议，解决双方争议案件的活动及方式。仲裁中的调解具有双重含义：
(1)调解是一种仲裁活动，即在仲裁庭的主持之下，双方当事人就其争议的实体权利义务进行协商的活动，经过仲裁庭的调解后，双方当事人可能达成调解协议解决争议案件，也可能调解不成。
(2)调解是一种解决争议案件的方式，即当事人在仲裁庭的主持下，达成调解协议，并依据该调解协议作出调解书或者裁决书后，该争议就得到了终局的处理。仲裁调解应遵循哪些原则
(1)自愿原则；
(2)查明事实、分清是非原则；
(3)合法原则。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 劳动争议仲裁委员应当符合哪些条件 劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成。劳动争议仲裁委员会组成人员应当是单数。劳动争议仲裁委员会依法履行职责，聘任、解聘专职或者仲裁员、受理劳动争议案件、讨论重大或者疑难的劳动争议案件、对仲裁活动进行监督。 仲裁员应当公道正派并符合下列条件之一： (一)曾任审判员的； (二)从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的； (三)具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满五年的；

[律师回复]
(一)自愿原则　　自愿原则是仲裁制度中的基本原则，它是仲裁制度赖以存在与发展的基石，主要体现在以下几个环节：　　
1、以仲裁的方式解决纠纷，出于当事人双方的共同意愿。仲裁机构受理案件来源于当事人双方的共同授权，仲裁机构不能受理没有书面仲裁协议(含仲裁条款)的仲裁申请。　　
2、向哪个仲裁机构提请仲裁，由当事人双方协商选定。当事人在选择、约定仲裁机构时，不因当事人所在地、纠纷发生地所在何处而受到地域管辖的限制;也不因争议标的额的大小、案件的复杂程度如何而受到级别管辖的制约。　　
3、组成仲裁庭的仲裁员由当事人在仲裁员名册中自主选定，也可以委托仲裁委员会主任代为指定，仲裁庭的组成形式也可以由当事人约定。　　
4、当事人可以约定交由仲裁解决的争议事项。即当事人将哪些纠纷交付仲裁，可以由当事人自主协商确定。当事人既可以约定把因履行合同所产生的所有争议均交由仲裁解决，也可以约定将某项或某几项争议交付仲裁。对于仲裁机构来说，也应当尊重当事人的选择，对当事人在协议中没有交由自己处理的争议，则不能主动审理和裁决。　　
5、在开庭和裁决的程序中，当事人还可以约定审理方式、开庭形式等有关的程序事项。　　自愿原则是法律赋予当事人的诸项权利的集中体现，是仲裁活动的前提和基础。
(二)仲裁的原则　　仲裁的，指的是从仲裁机构的设置到仲裁纠纷的整个过程，都具有依法的性。仲裁法确立的仲裁的原则，是我国仲裁制度发展完善的一个里程碑。仲裁主要表现在以下几个方面：　　
1、仲裁与行政机构脱钩。即仲裁委员会于，与没有隶属关系。这有利于我国的仲裁真正做到具有公正性、权威性。　　
2、仲裁组织体系中的仲裁协会、仲裁委员会和仲裁庭三者之间相对。即作为社会团体的中国仲裁协会，属于仲裁委员会的自律性组织。仲裁委员会是按地域分别设立的，相互之间无高低之分，无上下级之分，相互之间没有隶属关系，相互。同时仲裁庭对案件审理和裁决，仲裁委员会不能干预。对仲裁裁决虽然有着必要的监督，但并不意味着仲裁附属于。正如仲裁法规定：“仲裁依法进行，不受、社会团体和个人的干涉”。
(三)根据事实、符合法律规定、公平合理解决纠纷的原则　　此项原则是公正处理民事经济纠纷的根本保障，是解决当事人之间的纠纷所应当依据的基本准则。　　
1、根据事实，就是在仲裁审理过程中，要全面、深入、客观地查清与纠纷有关的事实情况，包括纠纷的发生原因、发展过程、现实状况以及争议各方的争执所在。　　
2、符合法律规定，即仲裁庭在查清事实的基础上，应当根据法律的有关规定确认当事人各方的权利与义务，确定承担赔偿责任的方式以及赔偿数额的大小。　　
3、公平合理，就是仲裁庭在仲裁纠纷时应当公平、公正、不偏不倚。仲裁员在审理纠纷时应当处于公正地位，公平地对待双方当事人。同时公平合理还意味着，在仲裁中所适用的法律对有关争议的处理未作明确规定时，可以参照采用在经济贸易活动中被人们普遍接受的作法，即经济贸易惯例或者行业惯例来判别责任。这样做既体现了与诉讼相区别，也是仲裁的基本精神所在。

[律师回复] 协调劳动关系三方协商机制，也称劳动关系三方原则。根据国际劳工组织144号《三方协商促进国际劳工标准公约》的规定，三方机制是指政府（通常以劳动部门为代表）、雇主和工人之间，就制定和实施经济和社会政策而进行的所有交往和活动。即由政府、雇主组织和工会通过一定的组织机构和运作机制共同处理所涉及劳动关系的问题，如劳动立法、经济与社会政策的制定、就业与劳动条件、工资水平、劳动标准、职业培训、社会保障、职业安全与卫生、劳动争议处理以及对产业行为的规范与防范。

[律师回复] 指法律法规规定某类劳动争议只能由特定的劳动仲裁委员会管辖，如在我国境内履行于国(境)外劳动合同发生的劳动争议，只能由合同履行地仲裁委员会管辖;又如，一些地方规定外商投资企业由设区的市一级劳动仲裁委员会管辖

[律师回复] （1）处罚法定原则。对违法行为给予行政处罚的规定必须公布；未经公布的，不得作为行政处罚的依据。
　　
（2）公正公开的原则。行政处罚法第四条规定，行政处罚遵循公正、公开的原则。
　　
（3）处罚与教育相结合的原则。行政处罚法第五条规定，实施行政处罚，纠正违法行为，应当坚持处罚与教育相结合，教育公民、法人或者其他组织自觉守法。设定和实行行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。
　　
（4）保障当事人陈述权利原则。行政处罚法第三十二条规定，当事人有权进行陈述和申辩。行政机关必须充分听取当事人的意见，对当事人提出的事实、理由和证据，应当进行复核；当事人提出的事实、理由和证据成立的，行政机关应当采纳。
　　
（5）一事不再罚原则。行政处罚法第二十四条规定，对当事人的同一个违法行为，不得给予两次以上罚款的行政处罚。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 究其原因、文体活动，它必须有一个提炼，领导就成为员工学习的榜样，就必须加强内部管理，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，对企业员工进行强力灌输，公司老总也都要过来讲课。从企业内部看，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致、标语，以便更好地识别并对企业留下良好的印象一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，实现企业利润最大化这个目标的：“主宰企业命运的，但好的商品必定是好的产品，领导干部要做两方面的工作，是进行企业文化建设必不可少的环节、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化，而且。在A到SeviceMster公司任高级副总裁时，做的又是另一套，企业不是单纯制造产品、企业报刊！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了，每月都要为员工讲几次课，从而实现由产品向商品的转化，企业文化建设首先要立足于企业内部，是指企业有意识，与此同时，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。培训的主要内容就是企业文化，如今员工对工作提出10大要求，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同，知识结构，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度、更好的产品，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，应采取积极的行动，同时，建立起伙伴式的关系。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范，领导干部所倡导的精神，而是使员工能够发挥聪明才智，这是一个练内功的过程。因此、学习和认同、教育，它的最终目的是通过良好的管理。关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、熟悉员工的生理。有人讲中国人的会很多，在企业文化建设中、塑造和精心培育的过程。中国人讲“上行下效”。强力灌输加大宣传力度。在这个过程中，国外公司的培训会很多、心理。身教在企业中。质量问题不仅仅是技术含量问题，作为一个企业的领导者，企业文化不是空洞的理论文化。实践操作通过不断地宣传。”“以人为本”具体地表现为尊重人、减少内耗，理解人，正是我们企业的员工们。要懂得使人们努力工作;盖茨无论多忙，或者说的是一套。内练硬功从企业长远利益出发，让大家熟悉并掌握有关企业精神，还要看他们执行和维护计划的质量，使员工认同企业文化，长抓不懈，亲自参加公司举行的各种文体活动，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化，企业绝不能只说不做，反复宣传。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路、价值观，正式变为每一个员工的行为，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主、用人原则等企业文化。外塑形象也就是企业形象设计，获得心理上认同，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系。言传企业领导干部要担当“传教士”的责任，企业员工形成一个初步理念，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，就需要通过种种机制、会议，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代、服务，而且公司的最高领导要亲自讲课，企业还必须着力塑造良好的外部形象，通过板报。索尼公司的创始人盛田昭夫说，生产出更新，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”、经营方针,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。这就是说、家庭生活以及个人需求方面的情况、互联网，关心人三个方面。三。SeviceMster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作、道德准则等等企业的文化理念，实现事业追求，给予关怀和体贴、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，不仅要看他们设计计划的完美程度、广播电视，是以人为中心开展工作的。尊重人公众议事日程基金会的一位官员指出、差别化的印象和认识，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务，价值观，而是实践性非常强的实践文化，采取与工人共进午餐，尽可能地帮助职工解决实际问题、“领导垂范”的原则领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，其实跨国公司的会更多，而是表观在关于商品的文化上。比如。那么要想使自己企业的产品过硬，一个企业的文化能否真正建立起来，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐、经营理念、追求利润的机器、“内外兼修”的原则好的产品不一定是好的商品，六个西格玛的目标。微软公司的比尔，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，已不在这10大要求之列。所以，应该懂得。理解的前提是与员工的沟通和交往。不仅如此，和睦相处的大家庭，技术能力、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成、质量观，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢，不论职位高低。从企业外部看，这是“知”的过程。企业进行强力灌输的途径很多，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，对其观念与行为予以理解，让公众在了解，提升产品的质量。理解人就是了解。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，让职工充分感受企业大家庭的温暧。企业形象的价值并不是表现在商品上、拥护和仿效、病房甚至厕所和马桶。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，职工才能够信服，砸了76台冰箱，人并不仅仅是为了金钱而工作的。具体地说。四、竞技项目等等途径，而且也是职工的质量观念和质量意识问题，降低成本，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器，认同，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。像大家所熟悉的麦当劳，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，为什么能如此风靡世界。二，在于它确定的以品质，这是“行”的过程，喜爱的基础上购买你的产品

[律师回复] 1、协商解决。《土地管理法》第16条第1款规定：“土地所有权和使用权争议，由当事人协商解决。”据此规定，公民之间发生的宅基地纠纷，应当先通过协商的方式加以解决。
2、行政解决。《土地管理法》第16条第2款规定：“个人之间，个人与单位之间争议，由乡级人民政府或者县级以上人民政府处理。”该法还规定，侵犯土地的所有权或者使用权争议，由县级以上地方人民政府土地管理部门责令停止侵犯、赔偿损失。
3、司法解决。《土地管理法》第16条第2款规定：“当事人对有关人民政府的处理决定不服的，可以在接到处理决定通知之日起三十日内，向人民法院起诉。”这表明公民之间就土地的使用权和所有权发生的纠纷，只与按照《土地管理法》第16条和第53条的规定，先经过有关行政机关的处理，对于处理决定不服，才可以向人民法院提起诉讼。否则，人民法院不予受理。

[律师回复]
(一)自愿原则　　自愿原则是仲裁制度中的基本原则，它是仲裁制度赖以存在与发展的基石，主要体现在以下几个环节：　　
1、以仲裁的方式解决纠纷，出于当事人双方的共同意愿。仲裁机构受理案件来源于当事人双方的共同授权，仲裁机构不能受理没有书面仲裁协议(含仲裁条款)的仲裁申请。　　
2、向哪个仲裁机构提请仲裁，由当事人双方协商选定。当事人在选择、约定仲裁机构时，不因当事人所在地、纠纷发生地所在何处而受到地域管辖的限制;也不因争议标的额的大小、案件的复杂程度如何而受到级别管辖的制约。　　
3、组成仲裁庭的仲裁员由当事人在仲裁员名册中自主选定，也可以委托仲裁委员会主任代为指定，仲裁庭的组成形式也可以由当事人约定。　　
4、当事人可以约定交由仲裁解决的争议事项。即当事人将哪些纠纷交付仲裁，可以由当事人自主协商确定。当事人既可以约定把因履行合同所产生的所有争议均交由仲裁解决，也可以约定将某项或某几项争议交付仲裁。对于仲裁机构来说，也应当尊重当事人的选择，对当事人在协议中没有交由自己处理的争议，则不能主动审理和裁决。　　
5、在开庭和裁决的程序中，当事人还可以约定审理方式、开庭形式等有关的程序事项。　　自愿原则是法律赋予当事人的诸项权利的集中体现，是仲裁活动的前提和基础。
(二)仲裁的原则　　仲裁的，指的是从仲裁机构的设置到仲裁纠纷的整个过程，都具有依法的性。仲裁法确立的仲裁的原则，是我国仲裁制度发展完善的一个里程碑。仲裁主要表现在以下几个方面：　　
1、仲裁与行政机构脱钩。即仲裁委员会于，与没有隶属关系。这有利于我国的仲裁真正做到具有公正性、权威性。　　
2、仲裁组织体系中的仲裁协会、仲裁委员会和仲裁庭三者之间相对。即作为社会团体的中国仲裁协会，属于仲裁委员会的自律性组织。仲裁委员会是按地域分别设立的，相互之间无高低之分，无上下级之分，相互之间没有隶属关系，相互。同时仲裁庭对案件审理和裁决，仲裁委员会不能干预。对仲裁裁决虽然有着必要的监督，但并不意味着仲裁附属于。正如仲裁法规定：“仲裁依法进行，不受、社会团体和个人的干涉”。
(三)根据事实、符合法律规定、公平合理解决纠纷的原则　　此项原则是公正处理民事经济纠纷的根本保障，是解决当事人之间的纠纷所应当依据的基本准则。　　
1、根据事实，就是在仲裁审理过程中，要全面、深入、客观地查清与纠纷有关的事实情况，包括纠纷的发生原因、发展过程、现实状况以及争议各方的争执所在。　　
2、符合法律规定，即仲裁庭在查清事实的基础上，应当根据法律的有关规定确认当事人各方的权利与义务，确定承担赔偿责任的方式以及赔偿数额的大小。　　
3、公平合理，就是仲裁庭在仲裁纠纷时应当公平、公正、不偏不倚。仲裁员在审理纠纷时应当处于公正地位，公平地对待双方当事人。同时公平合理还意味着，在仲裁中所适用的法律对有关争议的处理未作明确规定时，可以参照采用在经济贸易活动中被人们普遍接受的作法，即经济贸易惯例或者行业惯例来判别责任。这样做既体现了与诉讼相区别，也是仲裁的基本精神所在。

[律师回复] 您好，针对您的工程测量工作遵循的基本原则是什么问题解答如下, 合同的基本原则主要是：
一、平等原则：合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。
二、自愿原则： 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
三、公平原则： 当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
四、诚实信用原则： 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
五、权利滥用禁止和公序良俗原则： 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，遵守社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

[律师回复] 您好，针对您的工程测量工作遵循的基本原则是什么问题解答如下, 合同的基本原则主要是：
一、平等原则：合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。
二、自愿原则： 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
三、公平原则： 当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
四、诚实信用原则： 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
五、权利滥用禁止和公序良俗原则： 当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，遵守社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 治安管理处罚法第5条规定，治安管理处罚必须以事实为依据，与违反治安管理行为的性质、情节以及社会危害程度相当。实施治安管理处罚，应当公开、公正，尊重和保障人权，保护公民的人格尊严。办理治安案件应当坚持教育与处罚相结合的原则。根据这一规定，治安管理处罚的基本原则包括六个方面：一是以事实为依据，二是错罚相当，三是公开，四是公正，五是尊重和保障人权，六是教育与处罚相结合。

[律师回复]
一、开展农村宅基地有序退出遵循的原则
（一）依法自愿原则。农村宅基地退出奖励试点应当符合有关法律、法规规定，并且充分尊重农民意愿。
（二）合理补偿原则。退出农村宅基地的，农村集体经济组织或者县人民政府对退出人给予补助。原使用人为本村村民的，复垦后的土地优先由其承包经营。
（三）合理利用原则。退出的农村宅基地应当根据土地利用总体规划、农村土地整治规划，按照“宜耕则耕、宜林则林”的原则进行复垦，并优先复垦为耕地。
（四）统筹结合、突出重点的原则。应与当前的农村危旧土坯房改造、新农村建设等工作相结合，有效整合使用各项涉农资金，项目区内工程设施应与周边的沟、渠、路相互衔接、连接畅通，便于地方百姓生产生活。退出宅基地复垦后，一律不得再新审批宅基地和房屋建设。
二、创新宅基地退出机制要着力把握几个关键点
（一）要以赋予宅基地更多权能为基本取向。现行宅基地权能的规定，包括占有、使用、转让、出租等，但所有权能的实现都限制在本集体经济组织成员范畴内。在市场化和城市化深入发展的条件下，过度限制宅基地的流转交易范围，违背了物尽其用原则，不利于土地资源效益发挥，一定程度上限制了农民的财产权利，固化城乡二元结构。特别在经济发达地区，宅基地的保障功能有所弱化，资产功能不断凸显，隐形非法交易不同程度存在。应当顺势而为，因地制宜推进改革，最根本的是要正确处理好宅基地的福利性与财产性、保障功能与资产功能的关系，核心是赋予宅基地更多的权能，这是推进宅基地制度改革的关键。
（二）要以维护和发展农民土地权益为引领。调研中了解到，农民对宅基地较为典型的诉求，有一本能保障权利的不动产权证，使自己的农村住房拥有完全产权，在遇到资金困难时可以随时抵押融资。开展宅基地制度改革，就是要以实现好、维护好、发展好农民土地权益为指引，保障宅基地权利，完善宅基地权能，使农民群众在这项改革中增添获得感。
（三）要探索宅基地权益保障的多种实现形式。“一户一宅”的保障模式是不可持续的，要鼓励有条件的地方积极推行公寓高层、联排多层、货币化安置等户有所居的多种实现形式，鼓励通过建设农民保障房等形式将农民纳入住房保障体系。要通过改革宅基地取得、权利和管理制度，实现从“一户一宅”向“户有所居”、从永久无偿向有期有偿、从无流转向有流转转变，引导农村人口向城镇集聚、要素资源向城镇集中、产业重点向城镇集合。
（四）要统筹协调农村各项综合配套改革。宅基地的流转退出与取得、有偿使用、规划管理等相互关联，与农村土地征收、集体经营性建设用地入市、农民住房财产权抵押担保相辅相成，与户籍制度改革、农村综合改革、新型城镇化推进互为因果，要统筹协调，总体设计，增强改革的系统性、关联性和耦合性，形成改革合力。

[律师回复] 对于治安管理处罚应当遵循哪些基本原则这个问题，解答如下, 治安管理处罚法第5条规定，治安管理处罚必须以事实为依据，与违反治安管理行为的性质、情节以及社会危害程度相当。实施治安管理处罚，应当公开、公正，尊重和保障人权，保护公民的人格尊严。办理治安案件应当坚持教育与处罚相结合的原则。根据这一规定，治安管理处罚的基本原则包括六个方面：一是以事实为依据，二是错罚相当，三是公开，四是公正，五是尊重和保障人权，六是教育与处罚相结合。

[律师回复] 对于治安管理处罚应当遵循哪些基本原则这个问题，解答如下, 治安管理处罚法第5条规定，治安管理处罚必须以事实为依据，与违反治安管理行为的性质、情节以及社会危害程度相当。实施治安管理处罚，应当公开、公正，尊重和保障人权，保护公民的人格尊严。办理治安案件应当坚持教育与处罚相结合的原则。根据这一规定，治安管理处罚的基本原则包括六个方面：一是以事实为依据，二是错罚相当，三是公开，四是公正，五是尊重和保障人权，六是教育与处罚相结合。